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r />     无论如何,现在纳兰蓉用订单逼老板就范的这步棋是走错了。换谁,都不愿意被自己的下属架在刀子上呀。如果这次老板妥协了,那么以后要怎么管理下属呢?

    再说,其他的同事如果也学样呢?公司是不会开这个先河的。

    其实,余琪觉得她应该再有点耐心,用一个大订单,给老板一个主动、心甘情愿地奖励她的理由才是。毕竟,和其他同龄的销售相比,她现在的地位,已经无人可比了。

    可是余琪不是纳兰蓉,她又怎么知道纳兰蓉没有用过这个办法呢?

    以前有个前辈传授给余琪HR处理问题的诀窍就是:急事缓办,缓事急办。个中绝妙,只可意会。所以,余琪始终觉得纳兰蓉这次的行为太过茹莽了。可是,她不是她,所以,无法体会纳兰蓉心中的委屈级数。

    她前世做HR的时候,和上百个不同级别的员工做过离职面谈。昔日的“战友”选择离开,除了外界抛出的职位和薪资的诱惑外,很多人萌生跳槽的念头,只是单纯地为了面子。这个面子,包含了职位、薪水、级别这些客观表明个人在老板眼中个人价值的东西。

    如果你不珍惜我,自然要去找个珍惜我的东家。这也是为了尊严在战斗。

    果然,看到纳兰蓉从总监办公室里摔门而出,余琪知道,他们谈崩了。

    余琪很想缓和他们的情绪,但是她没有资格和立场前去说什么。

    西方有句谚语:不问是美德。

    过了2天,总监让余琪定了张周五去北京的机票,并让她通知所有北区的销售周五下午3点在公司大会议室开会。总监特别强调务必保证每个人都接到通知。

    一起去的还有人力资源总监黄颖。

    听说北京那里的销售都罢工了,销售办公室里一个人也没有。早上,大家一到销售部,就这样交头接耳了。

    余琪知道,如果图省事,群发下邮件,到时那些不参加会议的销售都会以没看到邮件来搪塞。那么总监到了北京,可能白去了。而且他们特意选了周五下午开会。余琪感到脊背上一股寒意,他们是想大开杀戒么?她的心情一下子沉重起来。

    一般外企裁员,为了避免影响在职员工的情绪,让公司掌握控制事态的发展的主动权。都喜欢选择周五下午,因为接下去就是周末,想闹事的员工,没有观众,没地方表演。另外,情绪激动的当事者经过2天的冷处理,也容易恢复理智,平静下来。

    整个周四的下午,余琪打了50多通电话,把base在北京的所有销售都通知了个遍。

    北京因为在皇城根儿,各大公司盘踞,所以公司必须在那里设一个销售办公室。那里没有HR,也没有Admin(行政),除了负责打扫卫生的阿姨,全是销售。一切都靠销售自制。因此,纳兰蓉在北京那些销售心中的

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