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和成本低廉的优势，《阿拉丁》的电影版成本是两千多万美元，制作周期是四年半，而直接发行录像带的续集制作成本只有500万美元，并且制作过程只用了两年时间。虽然赚取了巨额的利润，但这种只为了追求利润最大化的粗制滥造的录像带作品，其实也是对迪斯尼品牌的一种过度消费。这方面。3d动画影片无论是在观众群体的年龄分布。还是制作周期方面。都拥有着绝对的优势，只要3d动画作品足够受欢迎，不但可以两到三年就制作出续集作品，而且哪怕过了七年甚至更长时间，因为全年龄段的人气基础，依旧可以启动续集。”
说到这里，三个老头子已经没有继续翻开接下来资料的念头，巴菲特率先表态道：“艾瑞克。如果你需要的话，我明天就可以在报纸上公开支持你的决定，我想汤姆和大卫都不介意这么做。不过，我还有最后一个疑惑，你也可以选择不回答，我并不会改变我的决定。”
艾瑞克点了点头。
巴菲特问道：“以萤火虫现在的实力，继续维持迪斯尼手绘动画部门几年时间进行更加怀柔一些的转型，并不是什么大问题，而且我觉得短期内，这个部门依旧会为迪斯尼带来足够的盈利。在《狮子王》票房气势如虹的情况下。你为什么坚持如此激列的措施呢？”
艾瑞克回答道：“这让我想起了一篇介绍您生平经历的文章里某个小故事。”
巴菲特笑着示意艾瑞克说下去，汤姆.墨菲三人也都露出了好奇的表情。
艾瑞克道：“我记得那篇文章介绍的是关于伯克希尔.哈撒韦纺织厂。1985年，哈撒韦纺织厂彻底关闭，厂房内的所有设备几乎按照废铁的价格，拍卖了仅仅16万美元。文章中特意提议提到，1981年哈撒韦纺织厂更换了的200台某种纺织设备，单价为5000美元，而仅仅只是四年后，这批设备处理价格平均下来就只剩16美元，如果您1981年就选择关闭还在产生盈利的纺织业务，不但能够避免这笔上百万美元的设备支出损失，还可以通过出售纺织业务为哈撒韦再带来数百万美元额外收入，但仅仅只是四年后，这一切的价值就已经滑落到了16万美元。”
巴菲特并没有反驳，很坦诚地点头，道：“这确实是我个人的一个经营失误，当时哈撒韦纺织厂的经理肯.蔡司一直劝我将纺织业务打包卖掉，但我没有这么做。”
艾瑞克将话题带回巴菲特刚刚的问题，道：“其实我采取的措施并不激烈，两年前，我就已经透露了要将动画部门全面转向3d制作的意思，只不过大部分人似乎都没有太当真，他们或许觉得手绘动画对迪斯尼来说是不可或缺的。半年前，我正式向迪斯尼动画部门通告了详细的改革计划，但依旧没有引起足够的重视，而现在……”艾瑞克摊摊手：“或许连原本支持数字化改革的迪斯尼动画部门成员也肯定改变了心思吧。迪斯尼的手绘动画部门有700多名动画师，其他支持部门职员加起来，超过1000人，无论是出于社会影响还是劳工法律制约，我从来没有想过让这些人直接失业，我给了他们足够的时间进行转变，但他们并不珍惜。这一次刚好是一个不错的机会，以《狮子王》带来的影响力，他们即使离开迪斯尼，我想也绝对不会有失业的风险，所以这是一个甩开包袱的最好时机，或许萤火虫还可以从中获得一笔额外收入。将来2d动画电影衰落，那么需要操心这些人生计的，也不会再是萤火虫了。”
巴菲特认真听完艾瑞克的话，问道：“你的意思是说，你打算将迪斯尼的手绘动画部门整体出售？”
“我心中的第一选择依旧是让手绘动画部门进行数字化转型，迪斯尼的手绘动画部门有着非常优秀的制片和导演人才，如果能够成功转型3d动画制作，迪斯尼就不必再重新培养，”艾瑞克说着，有些遗憾地摇了摇头，道：“但是，现在看来，这种可能性已经很低。如果双方最终不能达成一致的话，我会将整个手绘动画部门打包卖掉。”
“这种方案似乎行不通吧，”汤姆.墨菲说道：“动画部门最重要的是那些手绘动画师，而不是诸如不动产、专利或者版权之类的有价资产，如果最后没能谈妥，我想他们就更不可能让自己被当成筹码卖掉。”
“无非就是利益罢了，”艾瑞克道：“只要他们同意。萤火虫可以将出售动画部门的一部分资金作为补偿。返还给他们。而且。我想买家肯定也想要获得一个完整的动画制作部门，萤火虫也可以出让部分2d动画电影版权，以增加交易的成功率。同时，整体出售，动画部门的员工也可以抱团从买家那里获得更高的薪酬待遇。那么，三方面的利益完全一致，我想不出他们有什么拒绝的理由。”
大卫.韦斯特忍不住道：“艾瑞克，我真想知道。你还有什么地方没有考虑到的。”
艾瑞克刚要回答，巴菲特却已经说到：“还有正在发行的长期债券，艾瑞克，我来之前查询过债券发行情况，摩根士丹利和德意志银行已经累计出售了49亿美元的萤火虫长期债券，还有31亿美元的剩余份额。如果你坚持关闭手绘动画部门，肯定会对萤火虫目前的债券发行造成影响，你考虑过吗？”
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和成本低廉的优势，《阿拉丁》的电影版成本是两千多万美元，制作周期是四年半，而直接发行录像带的续集制作成本只有500万美元，并且制作过程只用了两年时间。虽然赚取了巨额的利润，但这种只为了追求利润最大化的粗制滥造的录像带作品，其实也是对迪斯尼品牌的一种过度消费。这方面。3d动画影片无论是在观众群体的年龄分布。还是制作周期方面。都拥有着绝对的优势，只要3d动画作品足够受欢迎，不但可以两到三年就制作出续集作品，而且哪怕过了七年甚至更长时间，因为全年龄段的人气基础，依旧可以启动续集。”
说到这里，三个老头子已经没有继续翻开接下来资料的念头，巴菲特率先表态道：“艾瑞克。如果你需要的话，我明天就可以在报纸上公开支持你的决定，我想汤姆和大卫都不介意这么做。不过，我还有最后一个疑惑，你也可以选择不回答，我并不会改变我的决定。”
艾瑞克点了点头。
巴菲特问道：“以萤火虫现在的实力，继续维持迪斯尼手绘动画部门几年时间进行更加怀柔一些的转型，并不是什么大问题，而且我觉得短期内，这个部门依旧会为迪斯尼带来足够的盈利。在《狮子王》票房气势如虹的情况下。你为什么坚持如此激列的措施呢？”
艾瑞克回答道：“这让我想起了一篇介绍您生平经历的文章里某个小故事。”
巴菲特笑着示意艾瑞克说下去，汤姆.墨菲三人也都露出了好奇的表情。
艾瑞克道：“我记得那篇文章介绍的是关于伯克希尔.哈撒韦纺织厂。1985年，哈撒韦纺织厂彻底关闭，厂房内的所有设备几乎按照废铁的价格，拍卖了仅仅16万美元。文章中特意提议提到，1981年哈撒韦纺织厂更换了的200台某种纺织设备，单价为5000美元，而仅仅只是四年后，这批设备处理价格平均下来就只剩16美元，如果您1981年就选择关闭还在产生盈利的纺织业务，不但能够避免这笔上百万美元的设备支出损失，还可以通过出售纺织业务为哈撒韦再带来数百万美元额外收入，但仅仅只是四年后，这一切的价值就已经滑落到了16万美元。”
巴菲特并没有反驳，很坦诚地点头，道：“这确实是我个人的一个经营失误，当时哈撒韦纺织厂的经理肯.蔡司一直劝我将纺织业务打包卖掉，但我没有这么做。”
艾瑞克将话题带回巴菲特刚刚的问题，道：“其实我采取的措施并不激烈，两年前，我就已经透露了要将动画部门全面转向3d制作的意思，只不过大部分人似乎都没有太当真，他们或许觉得手绘动画对迪斯尼来说是不可或缺的。半年前，我正式向迪斯尼动画部门通告了详细的改革计划，但依旧没有引起足够的重视，而现在……”艾瑞克摊摊手：“或许连原本支持数字化改革的迪斯尼动画部门成员也肯定改变了心思吧。迪斯尼的手绘动画部门有700多名动画师，其他支持部门职员加起来，超过1000人，无论是出于社会影响还是劳工法律制约，我从来没有想过让这些人直接失业，我给了他们足够的时间进行转变，但他们并不珍惜。这一次刚好是一个不错的机会，以《狮子王》带来的影响力，他们即使离开迪斯尼，我想也绝对不会有失业的风险，所以这是一个甩开包袱的最好时机，或许萤火虫还可以从中获得一笔额外收入。将来2d动画电影衰落，那么需要操心这些人生计的，也不会再是萤火虫了。”
巴菲特认真听完艾瑞克的话，问道：“你的意思是说，你打算将迪斯尼的手绘动画部门整体出售？”
“我心中的第一选择依旧是让手绘动画部门进行数字化转型，迪斯尼的手绘动画部门有着非常优秀的制片和导演人才，如果能够成功转型3d动画制作，迪斯尼就不必再重新培养，”艾瑞克说着，有些遗憾地摇了摇头，道：“但是，现在看来，这种可能性已经很低。如果双方最终不能达成一致的话，我会将整个手绘动画部门打包卖掉。”
“这种方案似乎行不通吧，”汤姆.墨菲说道：“动画部门最重要的是那些手绘动画师，而不是诸如不动产、专利或者版权之类的有价资产，如果最后没能谈妥，我想他们就更不可能让自己被当成筹码卖掉。”
“无非就是利益罢了，”艾瑞克道：“只要他们同意。萤火虫可以将出售动画部门的一部分资金作为补偿。返还给他们。而且。我想买家肯定也想要获得一个完整的动画制作部门，萤火虫也可以出让部分2d动画电影版权，以增加交易的成功率。同时，整体出售，动画部门的员工也可以抱团从买家那里获得更高的薪酬待遇。那么，三方面的利益完全一致，我想不出他们有什么拒绝的理由。”
大卫.韦斯特忍不住道：“艾瑞克，我真想知道。你还有什么地方没有考虑到的。”
艾瑞克刚要回答，巴菲特却已经说到：“还有正在发行的长期债券，艾瑞克，我来之前查询过债券发行情况，摩根士丹利和德意志银行已经累计出售了49亿美元的萤火虫长期债券，还有31亿美元的剩余份额。如果你坚持关闭手绘动画部门，肯定会对萤火虫目前的债券发行造成影响，你考虑过吗？”
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