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    夸奖和鼓励对活了两辈子的傅松来说是什么东西?

    就是个屁。

    他根本不在乎。

    傅松在乎的是自己能从这件事中得到什么好处!

    毕竟他是个有七情六欲、活生生的人,是要恰饭的。

    就在一个小时前,傅松还对顾永光硬塞给自己的差事满腹牢骚,不过现在嘛,他的心态和思想来了个一百八十度的大转弯。

    他不仅要漂亮的完成顾永光交代的任务,还要为自己谋些利益,比如,插手甚至主导校办企业的经营。

    既然碰上了这种机会,老子就不能轻易放过!

    但他只是个小小的助教,插手一个大学的校办企业,谈何容易?

    所以,他要在这件事上表现出自己的能力,并且要让领导有这么一种潜意识,这事儿啊,离了小傅就不行啊!

    要展现出自己的能力,光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的,得靠实打实的数据说话!

    发现问题,提出问题,分析问题,解决问题,这是学术研究的基本套路。

    但放到现实生活中,比如企业管理中,也未尝不可。

    在傅松看来,搞学术研究与做企业,在一定程度上是相通的,他唯一缺少的是做企业的经验。

    经验这种东西不是天生就有的,都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。

    不懂就学呗,都是两个肩膀扛一个脑袋,两条大腿夹……,咳咳,别人能干得好,老子怎么就不行?

    男人绝对不能说不行!

    战略上藐视敌人,战术上重视敌人。

    尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样,但在具体操作上的还是存在区别,对于这一点傅松有清醒的认识。

    发现问题不一定能提出问题,就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容,但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗?

    咳咳,虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验,属于马后炮,但至少能追根溯源,找到生猪价格暴涨的根源,做到自圆其说。

    就是这么任性,不服你咬我啊!

    到现在傅松最多完成了前面的三个,要让领导意识到非他不可,那么他还必须提出解决问题的思路和方法。

    这样做出来的可行性报告才有理有据,无懈可击。

    但光如此还不行,因为仅仅凭借一份无懈可击的可行性报告,无法阻止别人来摘桃子。

    不过却难不倒傅松,哼哼,想摘老子的桃子,光靠关系硬可不够,还得要有胆量。

    傅松的方法很简单,下军令状,给领导画一张大饼,定一个在别人看起来根本不可能完成的目标。

    想来摘桃子,行啊,只要你定的目标超过老子,并且跟老子一样立下军令状,完不成目标,脱了这身衣服滚蛋,老子心服口服,直接拱手相让。

    你行你上!

    但问题是,有这种人吗?

    没有!

    不可能有!

    一切走歪门邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人,行动上的侏儒!

    不是傅松瞧不起他们,这种靠关系吃饭的人,以前是废物,现在不可能不是废物,将来必然还是废物!

    废物们是不敢冒着自毁前程的风险接受挑战的,敢于接受这种挑战的人,自有他的骄傲,摘桃子的事儿是不屑于干的。

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