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    实际上,很多人都知道,要想富先修路。可问题是,这个路的费用并不是那么容易的。

    想要修路,就必然要花费一笔不菲的资金。

    然而许多的乡村,本身就是十分贫穷的。

    可能祖祖辈辈都没有走出过山村。

    这样的情况下,这些山村又哪里有钱去修路呢?

    可在华夏,有一句话,青山绿水,才是金山银山。

    鹏达想要扩展规模,就必然要走上新电商的路途。

    而所谓的新电商,是完全有别于某宝的旧电商模式的。

    而新旧之别,就在于一个对象的转换。

    比如旧电商是人找货。

    人是主体,货是附属。

    而新电商则是货找人。

    货品不再去适应人,而是人去适应货。

    这样的模式,必然会导致新电商的档次看上去较低。

    但实际上呢?

    恰恰相反,小米之所以强,就是因为其特殊的渠道整合的能力。

    比如同样的一部手机。

    在其他人家要做,只是成本就要三千。

    但是同样的厂商,同样的配件,放到小米去卖,只要1999。

    精简、高效的资源整合,这才是小米的核心竞争力!

    同理,电商平台也是如此。

    别以为好像现在全国人很多地方的人均消费都要破五千,所有人都能够赚到五千了。

    实际上,全国有着六亿多的人,月收入也才一千左右!

    换句话说,新电商的主要消费者,不是那些月入过万的企业白领,也不是那些流媒体的月入五千。

    而是那些更多的月入一千左右的人!

    这些人才是鹏达看中的消费者!

    而这些人,也将是鹏达未来消费的主要潜力!

    但问题是,同样的货品,人家卖一百,童磊却按照五十甚至更低的价格收购,那换成你,你选谁?

    当然是卖给价格高的人啊。

    可问题是,人家价格高,但是人家只能收一百斤,而童磊却是无限量收购,那么换成你,你又会怎么选择?

    在整个电商平台里,就算是淘宝主动和童磊加入到抢货源的行列中,可这些路都是鹏达修的,先天上,鹏达就要比其他人更加的具有代入感。

    举个很简单的例子。

    一个县城,鹏达修好了路,起名当然是叫做鹏达路。

    那么外来人进去收购货品,他能收购多少?

    电商平台的崛起,必然对于原本的实体店铺造成冲击。

    而这种冲击,也必然会影响到整个市场的定价。

    同样的货品。

    从海南到东北,如果是实体商,那基本上能够到达东北的货品基本上只是路费就要超过上百,更何况还有手续费,各种杂七杂八的费用加上之后,只是成本价格,就要超过十几倍!

    而当路修好之后,任何电商平台都可以让同样的货品以当地的价格进行贩卖!

    最多也就是加上一点路费而已。

    可就算加上这些路费也要比原本的实体价格要便宜好几倍!

    所以实体店铺在面对电商平台的时候,是必然会节节败退的。

    换句话说,修路之后,也许其他人的确是有一部分的收益,但是不论如何,都不可能绕过鹏达。

    原因很简单。

    囤货量。



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