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重生之全能学神第二百七十章载入史册的会议看到时机已经成熟，叶倾直接开口提议道：“好，现在大家既然都已经听江总监介绍完了，那么我们就直接投票表决了，是否要将泛文化生态链模式作为公司的发展根基”
叶倾话落，众人对视一眼，有默契的人还暗自点了点头，首先表明态度的便是江文沛和楚盛两人，随后高天乐，荣树生，叶珊等人也纷纷表示赞同，最后，所有总监级高管全部赞同，这也是倾城走到目前为止第一次全票通过一项议题。
叶倾摆摆手示意众人将手放下“好，既然所有人都表示了赞同，那么从今日起，泛文化生态链便是我们全体矢志不渝要建设的目标，尽管这条路充满荆棘，充满未知，但倾城人要做的就是石破天惊之事，我期待更相信这那一天的到来。”
看到所有人都已经统一思想，江文沛趁热打铁，将自己钻研多年的方案全部抛出，毕竟人多力量多，而且在座的都是在某个方面有特长天赋的人才，更别提还有叶倾这个来自未来的变态了，所以最终在全体的讨论下，关于泛文化生态链建设的初步方针基本出炉。
首先确定了倾城娱乐的公司属性，倾城娱乐应当是一家新型的文化公司，这个新型主要包括三方面，即专注力，产品力，工具力。
所谓专注力便是一家公司的核心业务，互联网时代的新型文化公司跟旧文化公司相同的一点是专注能力，不管是新的出版公司也好，老的出版公司也好，你首先总得把书做好，这是你的核心能力，也是你的壁垒所在，倾城未来的各项计划方案都应当始终坚定围绕着专注能力。
除了专注能力之外，我们还需要有产品力+工具力，产品力和工具力好比文化公司的一对翅膀，能使得独特的专家能力变得更有商业价值而能被消费者认知和购买。换句话说，新型文化公司需要把专家能力变成一个产品，然后运用互联网工具把这个产品的商业价值变现，专业能力、产品力、工具力三者结合起来，便是全新的倾城娱乐，它们跟传统文化公司有本质的区别，有比它们更大的商业模式延展性。
第二便确定了倾城关于签约艺人的建设大纲，在这一点上，叶倾充分听取了宫清月的建议，明星的流量价值不等于产业价值，明星粉丝的多少跟他的产业价值是没有对等性的。明星的直接价值是经纪价值，而不是产业价值。明星本质上是一个产品，属于娱乐产业供应链中的供给端。但是】倾城需要打造的是一个完整的文化生态链，所以除了明星以外，还需要策划、品牌塑造、供应链，需要整个经营体系，一个完整的体系才能构成产业价值，从而使得自己在行业内、上下游端形成很强资源获取及公司运营的能力，以流量话题为切入点，延伸到其他诸多产业，从而打造出真正的明星价值。
第三便是在向外输出文化时要始终注重文化内容的持续裂变，随着互联网的迅猛发展以及移动智能手机的愈加普及，人们获取流量信息的方式也越来越多元化，可能是内容、可能是工具，也可能是技术、是线下体验店等等。要想持续维持超级流量入口的优势，倾城娱乐就需要不断的自我迭代和裂变，始终站在离用户和产品最近的地方，虽然在09年说这个还有些早，但叶倾知道未来最重要的不是用户为你花了多少钱，而是你能够让用户在你的产品上心甘情愿的花多少时间。
第四点便是扩展相关产业，这是构建起泛文化生态链的关键步骤，专注是核心竞争力，是倾城娱乐的壁垒所在。专注了，我们才能够领先，才能够做得更好，才能比别人看得更清楚，能够更好的应对一些不确定的因素，才能够持续的生产专家能力，但只有专注那么倾城就永远只能困于一点，除此之外，我们要自己学会跨界，没错，跨界的概念当然是叶倾提出来的，众人初听觉得讶异，但细想才发觉跨界这个词对于倾城来说竟是如此契合，因为文化具有的黏性很强，专注形成了壁垒，然后你要再把这个壁垒打破，跨出去。跨界能力使你的文化公司更加的饱满，更加的丰富，对于倾城而言，跨界的第一步其实早就已经开始了，那便是现在由雨师妃掌管的电子商务部。
在讨论到这一点时，一直沉默了大半程的雨师妃才终于被众人想起，也不怪大家没有多关注她，而是今天的雨师妃真的和以前完全不一样了，过去的她锋芒毕露，光芒四射，而今日的她似
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重生之全能学神第二百七十章载入史册的会议看到时机已经成熟，叶倾直接开口提议道：“好，现在大家既然都已经听江总监介绍完了，那么我们就直接投票表决了，是否要将泛文化生态链模式作为公司的发展根基”
叶倾话落，众人对视一眼，有默契的人还暗自点了点头，首先表明态度的便是江文沛和楚盛两人，随后高天乐，荣树生，叶珊等人也纷纷表示赞同，最后，所有总监级高管全部赞同，这也是倾城走到目前为止第一次全票通过一项议题。
叶倾摆摆手示意众人将手放下“好，既然所有人都表示了赞同，那么从今日起，泛文化生态链便是我们全体矢志不渝要建设的目标，尽管这条路充满荆棘，充满未知，但倾城人要做的就是石破天惊之事，我期待更相信这那一天的到来。”
看到所有人都已经统一思想，江文沛趁热打铁，将自己钻研多年的方案全部抛出，毕竟人多力量多，而且在座的都是在某个方面有特长天赋的人才，更别提还有叶倾这个来自未来的变态了，所以最终在全体的讨论下，关于泛文化生态链建设的初步方针基本出炉。
首先确定了倾城娱乐的公司属性，倾城娱乐应当是一家新型的文化公司，这个新型主要包括三方面，即专注力，产品力，工具力。
所谓专注力便是一家公司的核心业务，互联网时代的新型文化公司跟旧文化公司相同的一点是专注能力，不管是新的出版公司也好，老的出版公司也好，你首先总得把书做好，这是你的核心能力，也是你的壁垒所在，倾城未来的各项计划方案都应当始终坚定围绕着专注能力。
除了专注能力之外，我们还需要有产品力+工具力，产品力和工具力好比文化公司的一对翅膀，能使得独特的专家能力变得更有商业价值而能被消费者认知和购买。换句话说，新型文化公司需要把专家能力变成一个产品，然后运用互联网工具把这个产品的商业价值变现，专业能力、产品力、工具力三者结合起来，便是全新的倾城娱乐，它们跟传统文化公司有本质的区别，有比它们更大的商业模式延展性。
第二便确定了倾城关于签约艺人的建设大纲，在这一点上，叶倾充分听取了宫清月的建议，明星的流量价值不等于产业价值，明星粉丝的多少跟他的产业价值是没有对等性的。明星的直接价值是经纪价值，而不是产业价值。明星本质上是一个产品，属于娱乐产业供应链中的供给端。但是】倾城需要打造的是一个完整的文化生态链，所以除了明星以外，还需要策划、品牌塑造、供应链，需要整个经营体系，一个完整的体系才能构成产业价值，从而使得自己在行业内、上下游端形成很强资源获取及公司运营的能力，以流量话题为切入点，延伸到其他诸多产业，从而打造出真正的明星价值。
第三便是在向外输出文化时要始终注重文化内容的持续裂变，随着互联网的迅猛发展以及移动智能手机的愈加普及，人们获取流量信息的方式也越来越多元化，可能是内容、可能是工具，也可能是技术、是线下体验店等等。要想持续维持超级流量入口的优势，倾城娱乐就需要不断的自我迭代和裂变，始终站在离用户和产品最近的地方，虽然在09年说这个还有些早，但叶倾知道未来最重要的不是用户为你花了多少钱，而是你能够让用户在你的产品上心甘情愿的花多少时间。
第四点便是扩展相关产业，这是构建起泛文化生态链的关键步骤，专注是核心竞争力，是倾城娱乐的壁垒所在。专注了，我们才能够领先，才能够做得更好，才能比别人看得更清楚，能够更好的应对一些不确定的因素，才能够持续的生产专家能力，但只有专注那么倾城就永远只能困于一点，除此之外，我们要自己学会跨界，没错，跨界的概念当然是叶倾提出来的，众人初听觉得讶异，但细想才发觉跨界这个词对于倾城来说竟是如此契合，因为文化具有的黏性很强，专注形成了壁垒，然后你要再把这个壁垒打破，跨出去。跨界能力使你的文化公司更加的饱满，更加的丰富，对于倾城而言，跨界的第一步其实早就已经开始了，那便是现在由雨师妃掌管的电子商务部。
在讨论到这一点时，一直沉默了大半程的雨师妃才终于被众人想起，也不怪大家没有多关注她，而是今天的雨师妃真的和以前完全不一样了，过去的她锋芒毕露，光芒四射，而今日的她似
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