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“这位就是我跟你提过的顾俊辉顾先生，这是是萧博识萧总。”
孟谦给两人互相介绍了一番，两人握手客气了两句，三人在孟谦的带头下陆续坐下，然后孟谦直接看向了顾俊辉手上的一沓文件。
注意到孟谦的眼神，顾俊辉自然也就明白了萧博识不是需要在这个时候出去的人，然后把手里的文件摆到孟谦的面前。
“顾先生现在对大风娱乐的运营有什么看法？”孟谦双手放在文件上表示尊重，然后看着顾俊辉问道。
“仅从我个人观点来看，我觉得大风娱乐现在的运营可以用两个词来形容，一是混乱，二是可惜。”
孟谦微笑着回应道，“如果顾先生不介意的话，能不能点拨几句？”
“孟总客气了，我只是谈谈个人看法。我先举一个最有代表的例子吧，我刚进大风娱乐的时候咨询了公司现有的运营人员，我问他们大风娱乐最大的优势是什么。
有人跟我说是产品创意，有人跟我说是团队的拼劲，有人跟我说是市场资源，有人跟我说是风信，网吧系统等构建的外部支援，也有人说是资本。
可以看到，在整个大风娱乐大家对于公司的最大优势有着无数种看法，但换个角度来说就是，大家都不明确公司最大的优势是什么。”
发现顾俊辉故意停顿了一下，孟谦倒是觉得有趣，这顾俊辉似乎有反过来试探自己的意思，孟谦也不抗拒，主动道，“顾先生觉得大风娱乐现在的运营人员缺乏对最大优势的认知能力？”
“嗯，也就是核心竞争力。一家企业想要做好运营，首先要找到一个核心竞争力，哪怕公司真的强大到有无数的优势，也必须融成一个核心竞争力，比如无所不能。因为运营的核心其实就是爆点。
而核心竞争力的重要在于，它可以最大程度的产生集中爆点，同时，它可以延续公司的长久运营策略。”
“那顾先生觉得大风娱乐的核心竞争力是什么？”孟谦直接发问。
顾俊辉也回答的很干脆，“是创新能力。”
孟谦故意做了一个不太认可的表，“创新力这个东西很难延续吧？谁都无法保证自己可以永远创新下去，至少我个人没有这个把握。”
“这就是我提到的可惜，大风娱乐拥有很大的创新优势，却没有把创新优势转化为市场地位，当你建立市场地位之后，什么叫创新都将由你说了算，把创新作为核心竞争力，不是要用创新延续核心竞争力，而是要用核心竞争力延续创新能力。”
“顾先生可以说的更详细一点么。”孟谦表示自己不是很理解。
“我说几个可惜的点吧，首先，在运营理念中有一句话叫做要么做第一，要么做唯一，因为只有第一和唯一才能更好的被世人记住并且认可，我们可以看到西方企业在宣传时动不动就是全国第一全球第一，真的有这么多第一么？
当然没有，很多第一都是创造出来的，因为第一确实很抓消费者，所以大风娱乐非常可惜的一个点就是明明真的有这么多的第一，却没有把这个宣传做出去。
《神传》的盈利模式，《诸神之战》的玩法，风信圈的社交特，农场等游戏的风靡，语音视频的时尚，这些都是全球第一，而且现在有大量的企业在模仿公司，这个时候还不去拿下这个第一更待何时？”
“怎么宣传？”
“广告投放，软文推广，各种方式，就比如最近steam不是在风口浪尖么，很多人不都说steam上的游戏比九州上的游戏好玩么？
但平台本为什么没人去说呢？steam几乎照抄了九州平台啊。
这个时候完全可以打造一个软文推广，类似于《果然，大风娱乐再次被模仿》，把大风娱乐一路来的被抄袭经历宣传出去，把steam的抄袭宣传出去，把大风娱乐的第一宣传出去。”
孟谦点头表示了一下认可，“顾先生继续。”
“除了争第一，还有一个在运营上非常重要的东西，叫做建立标准，我这段时间了解了一下，现在在游戏界已经有人在做这个事，但还没有真正的权威标准出现，大风娱乐既然都已经在做游戏平台的，为何不去抢这个标准的制定权。”
“怎么说？”
“游戏的好坏是很难界定的，怎么算好？更多玩家在玩的游戏就是好的么？如果在过去，或许是，但现在时代变了，一方面是游戏同质化越来越严重，一方面是运营成分在游戏销售中所占比例越来越高，光是一个游戏数据作假现在都快变成市场常态了。
所以一款游戏到底好不好玩，单纯去观察玩家数量并不合理，单纯去参考玩家评分，也不合理，其实九州上已经出现这个问题了，很多人会花钱雇人打高分，也会有人故意打低分。
而且在游戏越来越多的况下，玩家其实没有这个心思去不断的尝试那么多游戏从而
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孟谦给两人互相介绍了一番，两人握手客气了两句，三人在孟谦的带头下陆续坐下，然后孟谦直接看向了顾俊辉手上的一沓文件。
注意到孟谦的眼神，顾俊辉自然也就明白了萧博识不是需要在这个时候出去的人，然后把手里的文件摆到孟谦的面前。
“顾先生现在对大风娱乐的运营有什么看法？”孟谦双手放在文件上表示尊重，然后看着顾俊辉问道。
“仅从我个人观点来看，我觉得大风娱乐现在的运营可以用两个词来形容，一是混乱，二是可惜。”
孟谦微笑着回应道，“如果顾先生不介意的话，能不能点拨几句？”
“孟总客气了，我只是谈谈个人看法。我先举一个最有代表的例子吧，我刚进大风娱乐的时候咨询了公司现有的运营人员，我问他们大风娱乐最大的优势是什么。
有人跟我说是产品创意，有人跟我说是团队的拼劲，有人跟我说是市场资源，有人跟我说是风信，网吧系统等构建的外部支援，也有人说是资本。
可以看到，在整个大风娱乐大家对于公司的最大优势有着无数种看法，但换个角度来说就是，大家都不明确公司最大的优势是什么。”
发现顾俊辉故意停顿了一下，孟谦倒是觉得有趣，这顾俊辉似乎有反过来试探自己的意思，孟谦也不抗拒，主动道，“顾先生觉得大风娱乐现在的运营人员缺乏对最大优势的认知能力？”
“嗯，也就是核心竞争力。一家企业想要做好运营，首先要找到一个核心竞争力，哪怕公司真的强大到有无数的优势，也必须融成一个核心竞争力，比如无所不能。因为运营的核心其实就是爆点。
而核心竞争力的重要在于，它可以最大程度的产生集中爆点，同时，它可以延续公司的长久运营策略。”
“那顾先生觉得大风娱乐的核心竞争力是什么？”孟谦直接发问。
顾俊辉也回答的很干脆，“是创新能力。”
孟谦故意做了一个不太认可的表，“创新力这个东西很难延续吧？谁都无法保证自己可以永远创新下去，至少我个人没有这个把握。”
“这就是我提到的可惜，大风娱乐拥有很大的创新优势，却没有把创新优势转化为市场地位，当你建立市场地位之后，什么叫创新都将由你说了算，把创新作为核心竞争力，不是要用创新延续核心竞争力，而是要用核心竞争力延续创新能力。”
“顾先生可以说的更详细一点么。”孟谦表示自己不是很理解。
“我说几个可惜的点吧，首先，在运营理念中有一句话叫做要么做第一，要么做唯一，因为只有第一和唯一才能更好的被世人记住并且认可，我们可以看到西方企业在宣传时动不动就是全国第一全球第一，真的有这么多第一么？
当然没有，很多第一都是创造出来的，因为第一确实很抓消费者，所以大风娱乐非常可惜的一个点就是明明真的有这么多的第一，却没有把这个宣传做出去。
《神传》的盈利模式，《诸神之战》的玩法，风信圈的社交特，农场等游戏的风靡，语音视频的时尚，这些都是全球第一，而且现在有大量的企业在模仿公司，这个时候还不去拿下这个第一更待何时？”
“怎么宣传？”
“广告投放，软文推广，各种方式，就比如最近steam不是在风口浪尖么，很多人不都说steam上的游戏比九州上的游戏好玩么？
但平台本为什么没人去说呢？steam几乎照抄了九州平台啊。
这个时候完全可以打造一个软文推广，类似于《果然，大风娱乐再次被模仿》，把大风娱乐一路来的被抄袭经历宣传出去，把steam的抄袭宣传出去，把大风娱乐的第一宣传出去。”
孟谦点头表示了一下认可，“顾先生继续。”
“除了争第一，还有一个在运营上非常重要的东西，叫做建立标准，我这段时间了解了一下，现在在游戏界已经有人在做这个事，但还没有真正的权威标准出现，大风娱乐既然都已经在做游戏平台的，为何不去抢这个标准的制定权。”
“怎么说？”
“游戏的好坏是很难界定的，怎么算好？更多玩家在玩的游戏就是好的么？如果在过去，或许是，但现在时代变了，一方面是游戏同质化越来越严重，一方面是运营成分在游戏销售中所占比例越来越高，光是一个游戏数据作假现在都快变成市场常态了。
所以一款游戏到底好不好玩，单纯去观察玩家数量并不合理，单纯去参考玩家评分，也不合理，其实九州上已经出现这个问题了，很多人会花钱雇人打高分，也会有人故意打低分。
而且在游戏越来越多的况下，玩家其实没有这个心思去不断的尝试那么多游戏从而
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