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    舒越犹豫的说,方总,我怕你这藏龙卧虎啊,有些改变,可是会触动一部分人的利益的。改革者可是往往没有好下场的。

    而且万事开头难,如果股东不支持,更是寸步难行。再说,从建站到售出还有个过程,不可能今天建站,明天就出效果。股东能给多少时间?这些都是制约因素。

    方化文一脸严肃的说,这些都不是问题,你大可放心。其实我也明白,站点太少,是销售不理想的重要原因,王晶和我聊过这个问题多次。

    我自己也见过一些客户,前期谈的好好的,一到选点就谈不下去了,早就有想多建站的想法,只是不知道怎么去建,你刚才所说的让市场部参与选址,的确是个高招。

    你再说说还有什么高招?

    舒越客气的说道,那有什么高招,无非是一些教训而已,方总别太认真了。

    我刚才看了下众视的宣传删,有个不成熟的想法,我们现在广告位的出售是按面做为单位的,一个柱子是二面。我建议按组销售,一组二面。

    理由是,我们载体方认为,没有正,反面,二边的价值是一样的。可客户不一定这么认为,他会主观的觉得这是有正,反面的,价值不一样的。这是其一,其二,这么销售可以提高销售量,就象通讯公司的套餐一样。要不要,我就这套餐。其三,可以防止出现按装错误,减少工程部工作量,同时也可减少资源表的差错。其四,这样选点位,也可防止客户扯皮,有些客户就喜欢为难媒体公司,我们要尽量减少不必要的麻烦。

    当然,我再申明下,不一定对啊,只是想到那说到那,说错了,方总别见怪。

    舒总那里话,你这些都是经验之谈,真知灼见。

    你什么时候能过来?这才是我现在最关心的事,也是最重要的事。方化文趁热打铁,想要舒越马上接受来众视公司。

    舒越其实也动了心,要不然他也不会说这么多。他说这些的目的就是想试探下方化文,看他是真诚实意的让他来管理,还是只让他来众视做几个单子。

    舒越有自己的职业规划,他觉得自己也有四十几了,再冲在销售第一线也有点力不从心了。熟悉的客户企业的市场部也在年轻化,和他同时代的也开始退居二线了,和那些二十几的小年轻们打交道也开始力不从心了。

    所以自己也该转向以销售管理为主了,而众视又是起步不久的一个平台,比较适合自己。

    舒越想了想回答,方总,谢谢你的邀请,我现在还没办完辞职手续,所以起码得年底才能真正定。

    另外,我过来也有几个要求,我说了,你考虑,同意后,我们再定,你看可以吗?

    你说,不用客气。

    一,我来众视,以管理销售为主,做单为铺,考核我的指标以团队业务为准。

    二,有责有权,包括有用人权,开人权。当然我指的是与销售相关的部门。

    三,整个销售政策允许我做修改,包括定价,折扣。<

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