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    舒越笑了笑:“你感觉到了什么?也许对新的行政制度有个适应的过程吧。”

    孙利华诚恳的说:“舒总,我是诚心诚意的向你来请教,你有话直说。不需要考虑我的面子问题,目前市场部这个状态肯定和那天下午的处罚有关。这个我明白,你也很清楚。我这个人有时处理问题方式上会比较急躁,但我是对事不对人,共事时间长了,你就会知道的。”

    舒越先站了起来,把办公室门关上,然后给孙利华泡了一杯铁观音。

    “孙总,你如果真想听,那我就敞开来说了。不过,话可能不太中听了。”舒越听了孙利华的话,觉得正好可以和孙利华沟通下,而且孙利华也说的很有诚意。所以也准备放开聊一聊。

    孙利华点点头:“舒总没关系,你有什么说什么,工作上的事,我都能接受。”

    舒越理了理思路,然后开口说:“那我就说说我的想法,对与不对,你考虑。首先你制订的行政制度,我个人觉得有点过于严厉,说重一点,不近人情。而且你到众视二天,就把行政制度重新制订了出来,并没有征求大家的意见。我个人觉得,任和制度都是为了保障公司的正常经营。制度无所谓好与坏,只有是否适应这个公司。”

    孙利华听出了舒越的潜台词:“舒总,你没说错,我服务的前家公司是培训公司,所以对员工的准时上,下班抓的很紧,怕受培训的学生到了,而培训的老师还未到。我有些制度的内容的确是照搬的。”

    舒越微笑着又接下去说:“众视是广告公司,虽说是以销售广告载体为主的,可毕竟也挂着广告二字。而广告的从业人员讲究的是创意,既然要创意,自然要用自由的思唯。所以一般广告公司对设计,创意这些人员的制度相对比较人性化。”

    孙利华有点明白舒越的意思了:“舒总你说的有点道理,企业文化不一样。”

    舒越又接着说:“今天我就多说几句吧,有些话不方便放在桌子上说,我以后也不会再说的。”

    舒越喝了口茶,又继续说:“什么叫企业文化?!我个人理解,就是这个企业的生存之道。我们众视,是销售型公司,没有销售业绩,公司就很难生存。所以所有制度都要围绕着服务销售来制订。”

    孙利华有点不服气:“人力资源部应该是公司职能部门,不是公司后勤服务部门,人力资源部门有部分服务的职能,但同样也有指导的职能。比如说,培训,既是为一线服务,但同样也是指导。再比如kpi考核,那就是纯指导了。”

    舒越摇摇头说:“对销售人员来说,我认为就一项考核,业绩。市面上很多kpi考核内容将近十几项,有必要吗?!业绩完不成,其他再好,也没有用啊。一个销售人员如果业绩很特出,但kp|其他项目考核不及格,你人力资源开他吗?!如果开了,等于赶走一个销售精英啊。”<

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