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    这年头,绝大部分国人都没听说过华为。

    反倒是联想如雷贯耳。

    可在科技圈业内,大家心里都有数。联想看起来如日中天,就是个皮囊,里面是空的,人才在一直流失。华为则不同,表面看起来朴实无华,可里面是硬核的,真枪实弹,在全球部署通信网络的能力,可比联想电脑畅销全球厉害多了。

    所以很多南方的科技公司,都会要华为的内部资料,然后跟他们学习。

    任老总也很大气,除了技术资料要保密外,大部分资料都愿意分享出去。

    不过,京圈又不一样了。攫欝攫

    大家都是围绕在柳老总周围。

    这也不奇怪。

    因为学习联想很容易,柳老总那一套有普遍性,适合推广。

    比如有一家大型国企纺织厂做不下去了,十几万员工要下岗,几近破产。就是柳老总接盘整顿、改革重组,用他的那一套管理方法,很快就扭亏为盈,拯救了危机。几乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。

    可任老总玩的这一套不同。

    很多公司想学,也没法学。

    就像爬山,柳老总是带队走正路,稳定而安全的向上爬,却看不见山:“你说咱们要不要也去买ibm的商务咨询项目,跟他们学管理?”

    “不用。”

    “为什么?”

    “材料上不是都写了嘛。”

    “是吗?我没看到。”&#21434&#21437&#32&#36861&#25991&#23567&#35828&#32593&#32&#122&#104&#117&#105&#119&#101&#110&#46&#111&#114&#103&#32&#21434&#21437

    周不器道:“ibm提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候,华为是量产型的公司,后来任老总觉得这个方向不行,要向创新型企业转型。可怎么改革,怎么平衡研发和财务、市场等等方面的关系,却没有头绪。”

    “以前华为也是量产型的公司?跟联想一样?”石婧琳还真不知道,主要是华为太默默无闻。

    周不器点了点头,“对,转型成功了。这样大刀阔斧舍掉半条命一般的改革,一般人还真干不出来。”

    石婧琳扭头看他,“联想会改革吗?”

    周不器瞥她一眼,淡淡的道:“就跟足球比赛是一个道理,赢球的时候不变阵,输球的时候才寻求变化。先是首发球员的变化,然后是战术的变化。如果都不行,那就只能换教练。”

    “如果换教练也不行呢?”

    “那就只能大清洗,重新建队了。像华为这样,明明在一直赢球,所有队员都高高兴兴的,士气如虹。结果老板莫名其妙就开始大清洗,要重新建队了,这种事情放眼全世界都很罕见。”

    “任老总真厉害。”攫欝攫

    “是啊。”

    “还好,紫微星本来是创新型企业,不需要转型。”

    “唯一不变的是变化。”

    周不器说了一句很装逼的话。

    石婧琳翻了一个大白眼,“别跟我玩文字游戏。”

    旁边都是同事,两人也没法有什么逾矩的行为。

    飞机上挺无聊的。

    早上出发,不到中午就到了。

    华为方面特别热情,专门安排了午餐。

    结果一问,才得知任老总因为私事,去外地了,要明天才能回来。

    这就不好多问了。

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