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家,他们做的所有的一切都是为了让卖家有更多的流量,所有的购物节看起来是买家的狂欢,其实那是搞流量的手段,让卖家出货。

    推出便利的支付工具,是降低消费者的购买决策门槛。

    推出借贷服务,让大家又更多的钱购物。

    物流服务,提高库存周转率,让消费者更便利也更频繁的东西。

    更别说给卖家提供的大量消费者数据以及大数据“杀熟”了。

    这点,从商业上看其实没毛病。

    做生意,首先就要想清楚,到底谁是你的客户。

    如此,才能围绕客户做好一些列的服务。

    电商平台无论是抽成也好,流量广告也好,数据服务也好赚的都是卖家的钱,自然卖家才是电商真正的金主爸爸。

    给消费者提供好的服务,不过是承担了一部分卖家应该做的服务,让他们能够更加轻装上阵的卖产品而已。

    如果不信的话,看看产品就知道。

    比如微信,每一个新功能,每一次恰饭,都相对来说比较克制,要考虑用户体验。

    而打开支付宝,能看到堆砌的各种各样的功能,只要它想得到的全给你满上。而且,往往常用的功能还在二级入口,你得找。

    这显然不是为用户着想的设计,它想的是,反正你常用的功能是刚需,你必须点开。还不如趁你打开产品的时候,尽量用各种服务占据眼球,没准你就用了。

    如果只是为了赚钱,曹深不会做电商,这摊事儿涉及的链条太长,实在是麻烦。有了友信,直接走小马爸爸的路径才是最舒服的选择。

    为了报仇淘淘科技,给自己揽一身的事儿,那更不值当了。

    但曹深要做!

    原世界有两家做公有云最牛逼的公司。

    一家叫aws,脱胎于亚马逊。

    另一家叫阿里云。

    这两家都有一个共同的特点,爹是做电商的。

    电商数据量大,数据类型丰富,交易量大,高并发等等的对云计算的效率、成本、安全性、可靠性、稳定性都有极高的要求,这就是在实践中得到的历练。

    而电商的客户,广大卖家是第二产业的中坚力量。他们的产业链再往上游,是更多的第二产业工业及材料制造商。

    曹深想要自己的云计算技术充分渗透,进入到社会生产服务的方方面面,做电商是一个很好的切入点,而且能加速推进的速度。

    使用云服务,第一波起来的是互联网,接着就是被潜移默化不知道自己在用云但用得很开心的卖家,然后为了供应链效率的提升,又倒逼了卖家的上游上云计算和各种saas应用。

    从行业来看,云计算的渗透依次是互联网,通讯和金融,教育,电力,制造业。

    做电商对云的切入有优势,这个其实是可以参考的,在原世界没有电商的小马爸爸云,是后来才火急火燎的全面押注来做云计算的,但比起大马爸爸家的云还是差那么点意思。

    至于为什么要云,云是实现数据化,智能化,将整个世界抽象化的重要基石。技术改变世界,但首先,要有人用!

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