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也快四个月了，大家应该已经初步了解了这套东西，并有疑问或者心得了。
曹深去年就已经支一个云计算团队，虽然系统的云计算产品是后来才给的，但是这帮人早就已经被曹深灌输了先进的云计算思想。
所以，他们比其他人更快的掌握了这套架构和容器技术。
是时候让他们发光发热了。
曹深打算从下周开始，把自己的这帮人弄出去当免费培训，帮助使用这套架构和容器技术的公司尽快出产品。
之所以等了四个月，那是要给人学习消化的时间。
就像老师讲课，总不能新学期的书刚发下来就问：
同学们，你们有什么问题么？老师现在给你们答疑。
书都没看，能有毛线的问题。
一项技术要推广开来，最佳的捷径就是让推广这项技术的人能挣到钱。
让使用这套技术的人能解决实际的问题。
所以，曹深要送佛送到西。手把手，免费培训。
虽然，在曹深看来公有云才是未来。
但还是有很多行业因为其特殊的业务逻辑对云计算的功能、性能、成本、安全性等等有特殊的要求。
虽然未来的公有云都能解决这些问题，但那需要用户端也有懂云的it工程师才行。
现阶段，从人才端来说，还不具备这个条件，有一个过渡的过程。
所以，仍然需要有供应商提供私有云，帮助客户完成云部署。
比如金融，政府，大型能源企业，教育这些行业，都是需要提供客制化的私有云产品和服务的。
曹深需要有下家，去做各行各业的云部署，去做技术和市场教育。
所以，他需要给下家们“赋能”。
大家一起来把这个蛋糕做大，同时也分享收益。
当然，如果曹深想一个人吃独食也问题不大，多花点精力就可以了。
但，那不利于让更广泛的人掌握云计算技术，也违背曹深技术开源的初衷。
赚钱，从来都不重要。
进步，难能可贵。
为了让统槽科技的人服务好，曹深大半夜花了不少时间琢磨该如何拟定绩效考核的标准。
客户好评？不行，统槽科技是掌握技术的源头，万一这帮人作威作福，客户为了解决问题也不得不给好评。
培训人数？不行，人是有劣根性的，你搞这个指标，人就敢凑人头充数。
培训客户数？还是不行，那岂不是该凑客户了。只求数量，让真正有志于使用这项技术的客户反而得不到最佳服务。
……
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也快四个月了，大家应该已经初步了解了这套东西，并有疑问或者心得了。
曹深去年就已经支一个云计算团队，虽然系统的云计算产品是后来才给的，但是这帮人早就已经被曹深灌输了先进的云计算思想。
所以，他们比其他人更快的掌握了这套架构和容器技术。
是时候让他们发光发热了。
曹深打算从下周开始，把自己的这帮人弄出去当免费培训，帮助使用这套架构和容器技术的公司尽快出产品。
之所以等了四个月，那是要给人学习消化的时间。
就像老师讲课，总不能新学期的书刚发下来就问：
同学们，你们有什么问题么？老师现在给你们答疑。
书都没看，能有毛线的问题。
一项技术要推广开来，最佳的捷径就是让推广这项技术的人能挣到钱。
让使用这套技术的人能解决实际的问题。
所以，曹深要送佛送到西。手把手，免费培训。
虽然，在曹深看来公有云才是未来。
但还是有很多行业因为其特殊的业务逻辑对云计算的功能、性能、成本、安全性等等有特殊的要求。
虽然未来的公有云都能解决这些问题，但那需要用户端也有懂云的it工程师才行。
现阶段，从人才端来说，还不具备这个条件，有一个过渡的过程。
所以，仍然需要有供应商提供私有云，帮助客户完成云部署。
比如金融，政府，大型能源企业，教育这些行业，都是需要提供客制化的私有云产品和服务的。
曹深需要有下家，去做各行各业的云部署，去做技术和市场教育。
所以，他需要给下家们“赋能”。
大家一起来把这个蛋糕做大，同时也分享收益。
当然，如果曹深想一个人吃独食也问题不大，多花点精力就可以了。
但，那不利于让更广泛的人掌握云计算技术，也违背曹深技术开源的初衷。
赚钱，从来都不重要。
进步，难能可贵。
为了让统槽科技的人服务好，曹深大半夜花了不少时间琢磨该如何拟定绩效考核的标准。
客户好评？不行，统槽科技是掌握技术的源头，万一这帮人作威作福，客户为了解决问题也不得不给好评。
培训人数？不行，人是有劣根性的，你搞这个指标，人就敢凑人头充数。
培训客户数？还是不行，那岂不是该凑客户了。只求数量，让真正有志于使用这项技术的客户反而得不到最佳服务。
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