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    曹深想说,我要做的芯片你这边还真使不上力,但仍然友好的点头表示感谢。

    大高个陷入了沉思,他曾经想过做电动汽车,也推动过这件事情,但结果显然是不如预期。

    这对他的整个从业生涯来说,算不得光彩的一笔。

    不过,也只是犹豫了片刻,大高个决定将这个“失败案例”拿出来分享给曹深。

    一是给他提个醒,第二也是很想知道他有什么良策。

    这是他曾经的遗憾,很想要缝补。

    于是,大高个有些沉重的开口道:

    “曹深,我们国家曾经也推动过电动汽车的发展,国家为了扶持这一块,给车企也投入了不少。

    在2008年的时候推出过首批电动汽车上市,但市场反响很差,这件事也没能再大力推行。

    总得来看,消费者对电动汽车的接受度真的是很低。

    你做电动车必定也会面临这样的问题。

    你也不可能一开始就能推出自动驾驶的电动车来吸引市场,第一批的产品我估计也就是先上辅助驾驶系统。

    那从功能上,至少表面上看起来和中高档燃油车差不多。

    你花很大的时间、精力和成本,若是做出来的车销量不好,很难弥补成本,你打算怎么做?

    这里的成本可不仅仅只是时间成本,还有机会成本。

    像你这样的企业家,若是将时间精力金钱花在移动互联网,可能会有确定性更高的回报。”

    曹深点点头,大高个这个领导真的是很实在。

    他有理想,有情怀,同时也很脚踏实地。

    曹深开口道:

    “这块,我们移动互联网企业做汽车可能有一些优势。”

    “哦?怎么说?”大高个很是有兴致。

    “我们移动互联网公司做产品首先要考虑的问题是,这个产品的使用场景。

    离开场景谈产品,那失败的几率几乎是板上钉钉的。

    做电动汽车也是一样,从市场拓展路线来说,我们首先考虑的是场景。

    作为普通消费者,当然不可能一下就接受电动车。

    毕竟电动车有续航的刚性问题,在国内的充电桩网络没有密集铺开之前,只适用于城市代步。

    对于大多数消费者来说,这一点就让电动车成为‘第二辆’车的选择。

    而能够同时拥有两辆车的家庭或者是个人,显然从经济实力来说具备买中高端车的能力。

    一个新品牌的电动车,显然又比较难成为他们的目标。

    除非去刷情怀用户,但情怀并不能支撑真正的规模化。

    所以,我们首先选择的电动车使用场景,肯定不是个人消费者用户。

    一来是,产品可能还需要磨合,从第一款车上市到真正

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