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曹深难得来公司一趟，趁机把“新业务”引发的“新任务”给师姐布置一下。
首先就是招人的问题。
既然得装模作样搞一下“高精度地图”，那团队总得有吧。
至少还搁置在广场上的那一堆军用雷达得安装到位用起来，车得装得像模像样出去“遛弯”。
当然既然要搞，虽然自己已经“搞出来了”，但总得给东国培养点人才。毕竟人家官方可是待人不薄的。
曹深一向是个注重“礼尚往来”的人，既然你们都支持了，那我也就认真多做点贡献。
那除了“遛弯”的就还得有测绘、数据采集、数据分析等等的一揽子团队。
图像识别算法，人工智能啥的也都给安排上。
到时候把系统给的家伙什都给拆吧拆吧，逐步释放，让这帮人好好去研究学习。
曹深叹了口气，自己跟搞了个技术“黄埔军校”似的。
发着工资，让这帮人来“上学”……
既然核心目的是帮东国培养人才，那招人的标准就要调整一下。
选上进心强的，热爱钻研学习的，有没有经验反倒是其次了，潜力和主观能动性最重要。
要成为东国将来某一方面的“也比较长。
但电商是强运营的业务类型，你得经常搞活动。
大活动小活动，各种优惠补贴组合，基本都不带停的。
简单来说，产品型业务就类似于足球和篮球这种体育运动的设计，你规划好了比赛规则，双方多少人，怎么算赢，哪些情况算犯规，犯规怎么判罚。
后面就让他们自己玩就行了。
基本只要设计出玩法，就一劳永逸。
玩法规则的修改，那可不是常搞的，偶尔才会出现。
而运营型业务，典型的就好比是篮球和足球赛事。
欧洲杯，世界杯，职业联赛等等，这些赛事本质上都是足球篮球这项运动的运营活动。
并且，运营型，就如比赛，那是有时效性在的。
赛事期间热度会很高，赛事一过热度就会陡然下降。
这就是运营的特点，峰值很高、热度很高、时效很短。
所以，搞赛事的公司为了维持热度，就必须经常搞比赛。
就好比职业联赛，恨不得都不带停的。
而电商就是强运营型的业务，
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曹深难得来公司一趟，趁机把“新业务”引发的“新任务”给师姐布置一下。
首先就是招人的问题。
既然得装模作样搞一下“高精度地图”，那团队总得有吧。
至少还搁置在广场上的那一堆军用雷达得安装到位用起来，车得装得像模像样出去“遛弯”。
当然既然要搞，虽然自己已经“搞出来了”，但总得给东国培养点人才。毕竟人家官方可是待人不薄的。
曹深一向是个注重“礼尚往来”的人，既然你们都支持了，那我也就认真多做点贡献。
那除了“遛弯”的就还得有测绘、数据采集、数据分析等等的一揽子团队。
图像识别算法，人工智能啥的也都给安排上。
到时候把系统给的家伙什都给拆吧拆吧，逐步释放，让这帮人好好去研究学习。
曹深叹了口气，自己跟搞了个技术“黄埔军校”似的。
发着工资，让这帮人来“上学”……
既然核心目的是帮东国培养人才，那招人的标准就要调整一下。
选上进心强的，热爱钻研学习的，有没有经验反倒是其次了，潜力和主观能动性最重要。
要成为东国将来某一方面的“也比较长。
但电商是强运营的业务类型，你得经常搞活动。
大活动小活动，各种优惠补贴组合，基本都不带停的。
简单来说，产品型业务就类似于足球和篮球这种体育运动的设计，你规划好了比赛规则，双方多少人，怎么算赢，哪些情况算犯规，犯规怎么判罚。
后面就让他们自己玩就行了。
基本只要设计出玩法，就一劳永逸。
玩法规则的修改，那可不是常搞的，偶尔才会出现。
而运营型业务，典型的就好比是篮球和足球赛事。
欧洲杯，世界杯，职业联赛等等，这些赛事本质上都是足球篮球这项运动的运营活动。
并且，运营型，就如比赛，那是有时效性在的。
赛事期间热度会很高，赛事一过热度就会陡然下降。
这就是运营的特点，峰值很高、热度很高、时效很短。
所以，搞赛事的公司为了维持热度，就必须经常搞比赛。
就好比职业联赛，恨不得都不带停的。
而电商就是强运营型的业务，
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