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，就说今日百隆，虽然本年度的最后一标失之交臂，那我们就应当坐以待旦，坐以待毙吗？
不！我们应当走出公司大门，去调查社会，去调查市场，去发现适合我公司参与的工程项目，至少我公司还有现代化的基建工程的装备，这是其一。在座的多数都是基建行家里手，这就是技术力量，这是其二。我们的装备，我们的技术就是我们宝贵的财富，要充分发挥他的效力和职能，这些就是源头活水！
哇噻！把深刻的哲理深入浅出地说明白了，小宋董事长，真有你的！
方才阐述的可是开源，那么节流怎么理解呢？
节流，就是在公司办公，在项目开发工程建筑中，节制浪费开销，
就是减少成本，以最小的成本，最优的质量，完成一件工程，就能够达到提高公司经济效益的目标。
场上众位明白了，新任董事长对开源节流的这番阐述，就是一次提高公司经济效益的改革，
大家在初步明了
怎样才算开源节流这个话题后，不禁心头都热活起来，于是又来一次情不自禁的掌声。
对开源节流，这还是一番浅显的描述，
这个涉及企业管理方面的改革措施，其意义的重大，宏观领域的宽广，远不止如此肤浅，
起码一家公司能否做到充分发挥管理职能，在管理中合理控制成本这才是根本上的保障。
其次要做到优化营销管理模式，
改革老一套的产品销售格局，要学会创新销售，为增进与客户的交流走出公司推广产品，利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。
以上这些都体现在开源方面。
那么节流呢？
做为一家大公司，必须强化财务管理职能，严格管理制度，把钱用在刀刃上，不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。
在论述加强人力成本和办公成本管理议题上，董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语：
“据我了解，任何一家成功的公司，都有一条铁律，那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水，又无所作为之辈，你给我走人！”
这句话，又引动一片掌声。
还有一项节流内容，让大家还是费了一番力气才能够理解了，
那就是怎样做到降低直接生产成本，提升产品竞争力这一主题，
提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标，
可是直接的生产成本，又怎么能降低呢？
既要降成
本又要保质量，这可是王牌的管理机制！
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，就说今日百隆，虽然本年度的最后一标失之交臂，那我们就应当坐以待旦，坐以待毙吗？
不！我们应当走出公司大门，去调查社会，去调查市场，去发现适合我公司参与的工程项目，至少我公司还有现代化的基建工程的装备，这是其一。在座的多数都是基建行家里手，这就是技术力量，这是其二。我们的装备，我们的技术就是我们宝贵的财富，要充分发挥他的效力和职能，这些就是源头活水！
哇噻！把深刻的哲理深入浅出地说明白了，小宋董事长，真有你的！
方才阐述的可是开源，那么节流怎么理解呢？
节流，就是在公司办公，在项目开发工程建筑中，节制浪费开销，
就是减少成本，以最小的成本，最优的质量，完成一件工程，就能够达到提高公司经济效益的目标。
场上众位明白了，新任董事长对开源节流的这番阐述，就是一次提高公司经济效益的改革，
大家在初步明了
怎样才算开源节流这个话题后，不禁心头都热活起来，于是又来一次情不自禁的掌声。
对开源节流，这还是一番浅显的描述，
这个涉及企业管理方面的改革措施，其意义的重大，宏观领域的宽广，远不止如此肤浅，
起码一家公司能否做到充分发挥管理职能，在管理中合理控制成本这才是根本上的保障。
其次要做到优化营销管理模式，
改革老一套的产品销售格局，要学会创新销售，为增进与客户的交流走出公司推广产品，利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。
以上这些都体现在开源方面。
那么节流呢？
做为一家大公司，必须强化财务管理职能，严格管理制度，把钱用在刀刃上，不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。
在论述加强人力成本和办公成本管理议题上，董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语：
“据我了解，任何一家成功的公司，都有一条铁律，那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水，又无所作为之辈，你给我走人！”
这句话，又引动一片掌声。
还有一项节流内容，让大家还是费了一番力气才能够理解了，
那就是怎样做到降低直接生产成本，提升产品竞争力这一主题，
提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标，
可是直接的生产成本，又怎么能降低呢？
既要降成
本又要保质量，这可是王牌的管理机制！
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