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    远峰让两办通知,一线生产分厂的厂长到小会议室开会,解决加班的问题。

    五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。天宇公司离这边比较远,那边的生产厂长没有过来。

    远峰是要先解决远程本部的问题。得到好的效果,再行推广。

    后方分厂的厂长没有到会,是因为他们那边的情况,与一线生产分厂不一样。

    后方分厂的加班,工人们没有意见,反而嫌加班时间少了。

    因为后方分厂加班,大多数情况下是加工外协件。

    远程集团的后方分厂,大修,工具,热加工,铸造,其能力,在这座城市,处在一流领先水平。所以呢,外协的活比较多。

    后方分厂在完成集团自家配套任务后,加大了外协加工的力度。这些分厂所得收益,上交集团一半收益,其它的留下来。

    做外协件的利润十分可观。因为做的都是高精度外协件,一般小厂没有相应的设备加工能力。一个订单,少则几万元,多则十几到几十万元。

    后方分厂也就舍得给加班的人工时。

    那个加工件的工时核定,就是调度员随意的事情。往往是估件给工时。技术工人手里有绝活,往往能在一个班,即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

    甚至有一个八级样板钳工,三天多做出一个模板,一下子就得到一千多元,相当于两个多月的工资收入。

    那个年代,一般工人的工资收入不高,也就三百元上下,即便是八级工的工资,四百元到顶了。

    一线生产分厂,基本上就是流水作业,没有多大的技术含量,工时给核得死死的,想多得半个小时,难。

    如果管理者再在这上面克扣,工人们就忍无可忍了。

    结果,就是抗争,上诉。

    而,对于一家企业来说,一线生产的员工,关系到这个企业的稳定。后方的技术工人再多再好,不能直接出五个单列产品。

    远程集团是靠五个单列产品才打响远程这个品牌。出这个活的,是一线生产工人。

    为了公司生产经营的稳定,远峰必须解决加班不合理这个问题。

    公司里有人质疑,远峰身为董事长,一杆子到插到底,过问加班问题,是不是有点小题大做?

    “这个事,我是这么看的。”五个生产分厂的厂长在小会议室里坐下后,远峰先为这个会正名,说:“我听到了一个说法,说我揪住加班问题,是在捡芝麻丢西瓜。你们五位,是不是也这样看,我不想问。但我需要做个解释。我是西瓜不想丢,芝麻也要捡。”

    二公司经理兼厂长杨小余说:“加班这个事,其实,工人们可以增加收入。”

    远峰问:“你的收入,也是加班才能增加的吗?”

    “......”杨小余讨了个没趣。

    远峰说:“你们都可以每天正常八小时。到了下班时间,回家,和老婆孩子享受天伦之乐。工人们,不需要这样的生活吗?

    增加收入,不是靠加班来获得。工人的收入构成,不能成正比,我们的设计上,有没有问题?这个,当然,有一部分,不是你们管得了的事。我已经责成

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