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台电器的一部分利润给了销售员,调动他们对产品销售的积极性。

    进而让销售员对客户进行一定的引导,在产品方面有足够的了解,对客户又十分积极,这样的模式让王氏电器行一下子摆脱了困局。

    王氏电器行重新开业的第一天,也就是全面售卖国产电器的那天,单日营业额就超过了一万块钱,相当于过去一周的营业额。

    过去他们主要售卖的是进口和合资电器,而且价格居高不下,勉强一周才有一万块钱的营业额,所以这是很好的一个开局。

    “好的,辛苦辛苦,把这些旧家电都拉到荣成配件厂去,他们知道怎么处理的!”

    李海峰亲自到场清点所有的旧家电,面对有一个仓库的存量,他一开始就想要怎么处理这些旧家电了。

    这些旧家电除了款式比较老旧以外,还有一个好处,那就是不用任何回收成本,几乎就是从别人手中回收的。

    反正王氏电器行里面的电器价格都加过价了,所以更不用担心所谓的盈利变少。

    更关键的是,旧家电还有一定的市场价值,那就是二手市场,把旧家电进行一定的检修和处理,然后卖到二手市场去。

    而且这个二手市场不是在国内,而是更加落后和穷困的国家,那里对二手电器的渴望更高,二次回收的价格也更高一些。

    所以李海峰算是变相从二手电器市场上又赚了一笔收入,完全已经可以满足他个人收入了。毕竟这个时代对消费品的需求太大了。

    而且这些旧家电大部分还是进口货或者合资品牌,所以在质量和知名度上更有保证,李海峰简直是躺在金山上赚钱。

    荣成那边主要对接了海外的二手家电市场,以及旧家电的检修和处理,他也可以从中赚到一笔钱,所以他也很支持李海峰这个以旧换新的策略。

    除了海鸥电器大力支持李海峰意外,其他刚刚起步的国产家电品牌也纷纷战队到了他背后,因为是他的电器行大大增加了国产品牌的销售。

    于是李海峰的电器行在电器渠道上面得到了保证,虽然目前国产品牌的影响力非常有限,但是在消费者的带动下,厂商和渠道商一起合作打开这个潜在的市场。

    目前李海峰的电器行只能售卖一些简单的家电,例如电视机、电话和收音机,因为这类电器在制造和生产方面比较简单,国产品牌也做得不错。

    所以目前最大的盈利来自于这一部分电器种类,不过在巨大的消费诱导下,国产电器开始往其他电器发展,其中以海鸥电器为领头羊。

    荣成的海鸥电器在研发上面下了重本,他直接收购了一家快要破产的外国电器品牌,直接用他们现有的技术和配件,完成大家电的国产化。

    在这方面,他越来越像以后在国内电器市场叱咤风云的电器大王荣成,而且还在李海峰身上学到了太多东西,有利于自己未来在电器市场的发展。

    李海峰现在跟国产电器的联系非常密切,他在经营方面也已经完全推翻了王建国的固有模式,也使得他可以摆脱白佐和洪义设下的困局。

    正所谓“一朝天子一朝臣”,白佐和洪义那边虽然掌握电器渠道,但日子也过得不怎么好。

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