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P主商业互吹排行榜推荐方式（也就是同样是UP主，觉得其他UP主的内容也很强大，可以共享推荐给自己的粉丝）。
6.5：喷子集中地推荐方式（很多内容，本身就争议很大，既然争议避免不了，那么不如提供在线辩论咯？）（有文静的内容受众能够接受无争议内容，那么自然就有好与人争辩的内容受众能够接受有争议内容）（怎么说呢？只要内容不违法，不影响群众情绪，不会导致不良社会影响，就算其内容有争议，也是可以过审核的，只是这感觉有点玩火，在网络暴力和意识冲突的边缘疯狂试探）。
6.6：存在过，出现过，发展过，爆冷门排行榜推荐方式（主要给一些粉丝特别多，然而对内容好评和评论很少的内容，却又不取消关注，还会有稳定内容访问量的存在过的内容进行推荐→存在过）（主要给一些大多数观看者都会看完，然而却并不选择关注UP主的内容→出现过）（我曾经跨过山和大海，也穿过人山人海，我曾经拥有着的一切，转眼都飘散如烟，也就是一些掉粉严重的UP主→发展过）（就算只有十个受众，也都是十个之中有八九个都选择了关注兼或对内容进行了评论兼或点了赞→爆冷门）。
7：如果突然哲学
7.1：我是谁，我在哪，我从哪来，我将要到哪去？
7.2：UP主为什么选择了在哔哩哔哩平台发布内容？
7.2.1：UP主为何只选择在哔哩哔哩平台发布内容（排他，唯一的内容发布平台）？
7.2.2：UP主为何把内容一稿多投也发布在哔哩哔哩平台？
7.2.3：UP主为何就算内容热度不高，好评不多，有效播放量不多，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容？（说的难听点，你怎么还活着？你怎么还在坚持？你怎么还不放弃？是什么支撑着你的倔强？）
7.2.4：UP主为何在热度足够高，好评足够多，有效播放量多的情况下，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容，而不是放弃哔哩哔哩平台转而去到其他平台？（为何非哔哩哔哩不可？是你选择了哔哩哔哩，还是哔哩哔哩选择了你？）
7.2.5：对于曾经在哔哩哔哩平台发布内容，然而却只在其他平台更新的UP主，你为何放弃了哔哩哔哩平台？哔哩哔哩平台有哪些不足？你所更新的其他平台有什么哔哩哔哩平台所不具备的？
7.3：内容受众为什么选择哔哩哔哩平台？
7.3.1：排他性，唯一性的使用哔哩哔哩平台，也就是内容受众只使用哔哩哔哩平台。
7.3.2：普适性，不只是使用哔哩哔哩平台，也使用其他平台（比如腾讯文学，QQ阅读，创世中文网，快手，抖音，虎牙，斗鱼，央视）。
7.4：哔哩哔哩平台的工作人员，为什么选择哔哩哔哩平台？
7.4.1：为了生活，为了工资，为了情怀，为了热情，为了热爱，因为兴趣。
7.4.2：为何以全职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间百分之百都是哔哩哔哩平台）？
7.4.3：为何以兼职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间低于百分之五十都是哔哩哔哩平台）？
7.4.4：为何以业余爱好者的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间和自由支配时间低于百分之十都是哔哩哔哩平台）？
8：如果哔哩哔哩怎样？
8.1：如果觉得哔哩哔哩平台成功，成功的因素是什么？哪些是可被所有人所模仿的？哪些是可被所有人所超越的？哪些是可被所有人所认为是理所当然的（基本操作，最起码要有这么个基础？基操勿6）？哪些是对同行具有借鉴意义的？哪些对非同行也具有借鉴意义的？
8.2：如果觉得哔哩哔哩平台失败，失败的因素是什么？哪些是本来可以避免的？哪些是短时间内能够转败为胜的？哪些是很长的时间才能够转败为胜的？哪些是就算花费很长时间，很大决心，都不一定能够转败为胜的？什么是必须要失败的（守缺）？什么是必须要成功的（破镜重圆，亡羊补牢，痛定思痛）？
8.3：如果哔哩哔哩平台还有救？哔哩哔哩平台可以改的有哪些（你不喜欢我哪些，我可以改）？哔哩哔哩平台不能改的有哪些（你喜欢我哪些，我改还不行么？手动滑稽）（阿拉平台需要听你个UP主的？阿拉平台需要听你个内容受众的？阿拉平台的坚守是核心竞争力）？
8.4：如果哔哩哔哩平台没得救？因为什么对哔哩哔哩平台放弃抢救？为何说哔哩哔哩平台没得救？是什么导致哔哩哔哩平台没得救（内容创作者→UP主，内容审核者→平台工作人员，内容受众→看客，学者，其他能够替代哔哩哔哩平台的竞争者→强敌，克星）？
P主商业互吹排行榜推荐方式（也就是同样是UP主，觉得其他UP主的内容也很强大，可以共享推荐给自己的粉丝）。
6.5：喷子集中地推荐方式（很多内容，本身就争议很大，既然争议避免不了，那么不如提供在线辩论咯？）（有文静的内容受众能够接受无争议内容，那么自然就有好与人争辩的内容受众能够接受有争议内容）（怎么说呢？只要内容不违法，不影响群众情绪，不会导致不良社会影响，就算其内容有争议，也是可以过审核的，只是这感觉有点玩火，在网络暴力和意识冲突的边缘疯狂试探）。
6.6：存在过，出现过，发展过，爆冷门排行榜推荐方式（主要给一些粉丝特别多，然而对内容好评和评论很少的内容，却又不取消关注，还会有稳定内容访问量的存在过的内容进行推荐→存在过）（主要给一些大多数观看者都会看完，然而却并不选择关注UP主的内容→出现过）（我曾经跨过山和大海，也穿过人山人海，我曾经拥有着的一切，转眼都飘散如烟，也就是一些掉粉严重的UP主→发展过）（就算只有十个受众，也都是十个之中有八九个都选择了关注兼或对内容进行了评论兼或点了赞→爆冷门）。
7：如果突然哲学
7.1：我是谁，我在哪，我从哪来，我将要到哪去？
7.2：UP主为什么选择了在哔哩哔哩平台发布内容？
7.2.1：UP主为何只选择在哔哩哔哩平台发布内容（排他，唯一的内容发布平台）？
7.2.2：UP主为何把内容一稿多投也发布在哔哩哔哩平台？
7.2.3：UP主为何就算内容热度不高，好评不多，有效播放量不多，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容？（说的难听点，你怎么还活着？你怎么还在坚持？你怎么还不放弃？是什么支撑着你的倔强？）
7.2.4：UP主为何在热度足够高，好评足够多，有效播放量多的情况下，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容，而不是放弃哔哩哔哩平台转而去到其他平台？（为何非哔哩哔哩不可？是你选择了哔哩哔哩，还是哔哩哔哩选择了你？）
7.2.5：对于曾经在哔哩哔哩平台发布内容，然而却只在其他平台更新的UP主，你为何放弃了哔哩哔哩平台？哔哩哔哩平台有哪些不足？你所更新的其他平台有什么哔哩哔哩平台所不具备的？
7.3：内容受众为什么选择哔哩哔哩平台？
7.3.1：排他性，唯一性的使用哔哩哔哩平台，也就是内容受众只使用哔哩哔哩平台。
7.3.2：普适性，不只是使用哔哩哔哩平台，也使用其他平台（比如腾讯文学，QQ阅读，创世中文网，快手，抖音，虎牙，斗鱼，央视）。
7.4：哔哩哔哩平台的工作人员，为什么选择哔哩哔哩平台？
7.4.1：为了生活，为了工资，为了情怀，为了热情，为了热爱，因为兴趣。
7.4.2：为何以全职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间百分之百都是哔哩哔哩平台）？
7.4.3：为何以兼职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间低于百分之五十都是哔哩哔哩平台）？
7.4.4：为何以业余爱好者的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间和自由支配时间低于百分之十都是哔哩哔哩平台）？
8：如果哔哩哔哩怎样？
8.1：如果觉得哔哩哔哩平台成功，成功的因素是什么？哪些是可被所有人所模仿的？哪些是可被所有人所超越的？哪些是可被所有人所认为是理所当然的（基本操作，最起码要有这么个基础？基操勿6）？哪些是对同行具有借鉴意义的？哪些对非同行也具有借鉴意义的？
8.2：如果觉得哔哩哔哩平台失败，失败的因素是什么？哪些是本来可以避免的？哪些是短时间内能够转败为胜的？哪些是很长的时间才能够转败为胜的？哪些是就算花费很长时间，很大决心，都不一定能够转败为胜的？什么是必须要失败的（守缺）？什么是必须要成功的（破镜重圆，亡羊补牢，痛定思痛）？
8.3：如果哔哩哔哩平台还有救？哔哩哔哩平台可以改的有哪些（你不喜欢我哪些，我可以改）？哔哩哔哩平台不能改的有哪些（你喜欢我哪些，我改还不行么？手动滑稽）（阿拉平台需要听你个UP主的？阿拉平台需要听你个内容受众的？阿拉平台的坚守是核心竞争力）？
8.4：如果哔哩哔哩平台没得救？因为什么对哔哩哔哩平台放弃抢救？为何说哔哩哔哩平台没得救？是什么导致哔哩哔哩平台没得救（内容创作者→UP主，内容审核者→平台工作人员，内容受众→看客，学者，其他能够替代哔哩哔哩平台的竞争者→强敌，克星）？