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临行之前,他们也在考虑,如果谈不妥的话,直接收购就完事了。</p>
以现在微视科技的体量,收购一个成立没多久的公司,实在是小意思。</p>
对目前的微视科技来说,就没有收购不了的东西。</p>
收购不了?</p>
那就说明钱不到位。</p>
就这么简单。</p>
因为每个人都是开公司的,开公司的目的,99.99%的人,只是为了钱。</p>
很少有人,是为了信念。</p>
至于创始人什么的,到时候能用自然用着,不能用换个运营团队不行?</p>
现在微视科技,已经在尝试一种新模式了。</p>
一种更加适合市场的模式。</p>
那就是适者生存!</p>
就跟未来企鹅开发产品的一种模式一样。</p>
一个子行业不知道什么模式更加的适应市场?</p>
没关系,有钱什么都能办。</p>
一个子行业,两大团队,共同研发不同模式,但是同类型的产品。</p>
组成两个竞争内容!</p>
先期成立微视直播,收购yy之后,要么启用新名字,要么继续叫yy直播,其实都没什么关系,名字什么的,只要朗朗上口就可以了,未来是一个内容为王的时代。</p>
公司内部这边,成立互相竞争的两大产品。</p>
然后,谁发展比较好。</p>
如果发展的都好的话,双方互有保留,分属不同团队。</p>
如果其中一个的表现一般,甚至被另外一个吸收走大量用户的话,那么接下来是选择合并业务还是选择总体全部合并,这也是接下来考虑的问题,不需要现在去考虑。</p>
关于这点,也是王寒打算初步试一下的模式。</p>
尽管这个模式,在初期可能会加大资金的损耗程度。</p>
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临行之前,他们也在考虑,如果谈不妥的话,直接收购就完事了。</p>
以现在微视科技的体量,收购一个成立没多久的公司,实在是小意思。</p>
对目前的微视科技来说,就没有收购不了的东西。</p>
收购不了?</p>
那就说明钱不到位。</p>
就这么简单。</p>
因为每个人都是开公司的,开公司的目的,99.99%的人,只是为了钱。</p>
很少有人,是为了信念。</p>
至于创始人什么的,到时候能用自然用着,不能用换个运营团队不行?</p>
现在微视科技,已经在尝试一种新模式了。</p>
一种更加适合市场的模式。</p>
那就是适者生存!</p>
就跟未来企鹅开发产品的一种模式一样。</p>
一个子行业不知道什么模式更加的适应市场?</p>
没关系,有钱什么都能办。</p>
一个子行业,两大团队,共同研发不同模式,但是同类型的产品。</p>
组成两个竞争内容!</p>
先期成立微视直播,收购yy之后,要么启用新名字,要么继续叫yy直播,其实都没什么关系,名字什么的,只要朗朗上口就可以了,未来是一个内容为王的时代。</p>
公司内部这边,成立互相竞争的两大产品。</p>
然后,谁发展比较好。</p>
如果发展的都好的话,双方互有保留,分属不同团队。</p>
如果其中一个的表现一般,甚至被另外一个吸收走大量用户的话,那么接下来是选择合并业务还是选择总体全部合并,这也是接下来考虑的问题,不需要现在去考虑。</p>
关于这点,也是王寒打算初步试一下的模式。</p>
尽管这个模式,在初期可能会加大资金的损耗程度。</p>
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