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nbsp;   “第一问题容易解决,我们可以在粤高官三角,环渤海地区各建一个工厂,大夏中部地区等以后再说。

    第二个问题,自建数据库有没有必要,还需要讨论吗?可以在班尼路集团旗下,成立一个信息系统子公司。将班尼路的业务用外包的模式分配给他们。

    第三……”贺正诚不疾不徐,给出了自己的解决方案。目前来说,他们还是不缺钱的,就算缺钱也不怕,夸父基金融到了不少资金,可以加大投资力度。

    陈勉等人没想到贺正诚也不是那么好糊弄的,简单几句话就能够切中要点,接下来自然不敢怠慢。

    华夏的网络建设比较缓慢,最先开始的肯定是港*澳台地区,东盟各国,除了新加坡,也没有几个基础条件好的。所以班尼路的扩张,日韩地区的优先等级会更高。

    “我们不是不切实际的信息化,要根据亚太地区的具体情况作出调整!”贺正诚慢慢的主导了会议的节奏

    “班尼路定位于中等收入人群,侧重于时尚,生活、休闲、运动等概念。

    动感地带定位于潮流新青年……

    衣本色定位于中低收入人群的基本款……

    用衣本色用优衣库的模式去和优衣库竞争,用班尼路和动感地带等品牌冲击市场,我们必须直面市场的最强者。”贺正诚野心不小,居然还想着进攻到扶桑优衣库的大本营。

    虽然有人说扶桑国进入了低欲望时代,但这种说法有违人性,爱美是人的本性。如果可以用同样的价格买更加时尚,高品质的服装,谁会愿意买基本款?说到底还是收入决定了消费水平。

    几年之后,软银通信就很好的验证了这一点,扶桑的手机和电信运营商绑定,他们用数十种颜色的手机冲击了整个通信市场,左右了很多人的选择。

    当班尼路用优衣库同样的价格在扶桑和他们竞争,结果会如何?贺正诚不知道,但愿意去尝试。

    “等我们的ERP软件和数据库完善,公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后,我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德,他是班尼路的COO。

    Zara是一家服装企业,也是信息公司,数百个服装设计师,400多家合作工厂,数千家门店,数不清的库存变化,每天都要处理这么庞大的数据信息,所以说他是一家科技企业,完全说的过去。

    “我们采用了MySQL数据库,需要根据公司的情况做调整优化,再招聘5个程序猿,给我们三个月时间,保证能够和ERP软件同时完成。”舒承弼,他是公司的CTO。

    “好,我等着看你的结果。”贺正诚,能够看到希望就好。

    大公司都是自研数据库,MySQL这个开源数据库,现在已经崭露头角了,至于ERP软件,班尼路有Zara做参考,相当于有了模板,开发的时间也会降低不少。

    混乱只是暂时的,班尼路的发展方向没有错,只要管理层不是太垃圾,一定能够取得成功,至于发展上限有多大,这就不在他的控制范围之内了。

    “国内衣服换新时间最低限度是一个月,争取两周,其他所有标准必须和国外保持一致,我们要用高品质的服务对其他品牌进行降维打击。”贺正诚最后强调

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