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p;   “我们的工厂方案定下来了吗?”贺正诚没有被他们糊弄,什么今年辛苦一年,明年会爆发,还是要看自有工厂的规模和管理水平。

    “我们会在鹏城建一个工厂,先积累经验。”

    “鹏城?好,不过这样一来,我们的发展速度会受到很大的限制。”贺正诚

    “问题不大,大陆的代工厂足以满足班尼路的需要。我们培养设计师也需要时间,这段时间一边自建工厂,一边完善和代工厂的合作模式。逐步提高衣本色的款式更新速度,我们不可能在短短两三年内就做到Zara用了几十年时间完成的工作。”莫永长

    贺正诚也知道自己急了,陷入了思索中

    “我们的优势在于信息技术,Zara也没有我们重视互联网,所以5年时间内,我们应该就可以做到Zara的水平。”阿诺德

    “好,我就等5年。”贺正诚无奈的叹息

    “你们也不用急着开店,注意我们的目的不是开几百几千家门店,也不是用最短的时间实现盈利。

    我们是要打造一个优质品牌,一个让消费者认可的消费文化。

    我们对班尼路和衣本色模式的讨论已经够多了,如果你们认可这两种模式,就坚定的执行下去,盈利只是顺带的事情。

    我坚定的相信,给别人带来价值,就能为自己创造价值。”贺正诚生怕自己的不成熟会带偏班尼路,让莫永长为首的职业经理人急功近利。

    可是如果嘴上说要注意品牌建设,实际上却以营收规模和利润率等财务指标作为KPI绩效考核标准,那他说的话就相当于放屁。所以,他从陷入动荡的普华永道为班尼路挖来了一个CFO。

    IBM要收购普华永道咨询部门的消息传开了,这意味着很多人的上升空间基本没有了,所以寻找出路的人就多了。

    香江这边是普华永道非常重要的一个市场,自然有许多精兵强将,新家坡人邬宏胜就是其中非常出色的一个。同时补充的还有行政人事等诸多重要的岗位。

    邬宏胜等人为他带来的就是彼得德鲁克的目标管理系统,还有罗伯特卡普兰博士和DavidNorton博士提出的平衡记分卡,这个设计是为了消除企业的短视行为,平衡短期目标和长期目标。

    后来经过英特尔首席执行官安迪·格鲁夫改进,形成了后来互联网人熟悉的OKR,这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

    具体就是我想去哪儿?(目标)我要如何调整自己的步伐,看看我是否能达到目的地?(关键结果)

    听着邬宏胜的解释,贺正诚不明觉厉,三万块的人才和十万块的人才果然有差距。然后他又痛苦的被人逼问,详细的询问他内心的想法,让他差点以为正在接受易力竞老师的采访。

    痛苦的配合邬宏胜等人制定了了OKR考核制度,也因为有了这么一套先进的管理系统,莫永长等人才有了现在的信心。

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