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水果牌迷你平板电脑后盖的试产任务终于到来，我们的任务是在30天之内完成试产工作。试产可不是说简单的将东西生产出来，其中的工作内容是超乎想象的。工程用的机械和试产线的机械本身有不同，研发的车间环境和产线车间环境不同，温度不同，操作速度不同等差异都要一次次的通过试产发现问题，每发现一个问题就需要记录一个问题；每记录一个问题就需要找出至少五种解决问题的方案，在五种方案中试验出速度最快、质量最好、最为安全稳妥的方案并要签字上报。而一个简单的电脑后盖前后有十几个操作岗位，每个操作岗位的工序拆开后又有不同的要求，治具载具也要不停的根据不同情况做调整。说白了，试产工作就是量产工作的标准制定者，是一切产品生产的质量保证。
这样的任务不算轻，但我也没有料到它的繁重程度。刚开始的前三天，我每天还会抽点时间到图书室去读书，当时读到了金庸先生的《天龙八部》，满脑子都是萧峰的豪情壮志，心中认为自己干那点小事不过是牛刀杀鸡，我是一个练了擒龙功的人物，试产这件事情在我眼里的难度最多到“丁春秋”的级别，只需我的三弟（属下）用生死符破了就行。
可是到了第四天的时候，情况便完全的不一样了。那一天光冲压环节就发生了好几次严重的问题，先是材料变形，好不容易调整了设备参数又发现产品有毛刺，于是又换模具，调参数，来来回回折腾了几个小时也没有搞定。这时候组长告诉我说相关问题前几天也出现了，只是没敢告诉我。我的个天，我才刚当上课长竟然就能离岗不管事，而组长刚当上组长就敢欺上瞒下，看来官僚主义都是从自身的不务正业开始。
于是我立刻停止了去图书馆看书的行为，开始亲自跟踪每个过程，将记录员记录的数据全部都要看一遍。除此之外，我跟所有人定了一个约定，无论如何，每天必须解决至少五个问题后再下班，如果哪一天没有发生五个问题，也要全部复盘一遍才能下班。这个约定让一部分人不是很理解，但是我没有解释，只是告诉大家做好了一定会有工资加，如果我们完成这件事情却没有加工资，那么我会将自己两个月的工资补贴给大家，大家这才算全员同意。
之后，我们在产线的空余地方用纸皮铺了几张临时的床，所有普工每天会加班二小时，管理人员都要通宵，大家轮班睡觉，根本不会考虑白班与夜班之间转班的问题。除了吃饭以外，基本没时间出车间。生产线就是这样，只要管理者带头，并且愿意让手底下员工得到实际利益，那么事情做起来就方便很多。
时间被我们颠倒，记录数据的表单从一张到一个抽屉，再到满满的一柜子，从一天解决一个问题到一天解决五个问题上升到一天解决十个问题，然后再每天的问题越来越少，最后直至连续三天都没出现可以影响生产品质和效率的问题，再跟进，连续七天都没有影响性的问题，再移到普通产线去进行生产，连续三天也没有出现影响进度和品质的问题。这样的结果表明，我的试产工作算是完成了。
在这个过程中，我也确实如经理所料的那样惹了不少的事情。我把生技部门的课长从车间追到了人资部门，又追到了经理办公区，还追得其中一个生技组长自己决定辞职，只是因为我每天一上班就要求他必须派一个人协助我，只要派来的人不见了，我就会派出三个人守着生技课长的办公桌，不给人不让走，他被逼得去中央部门投诉我，最后经理只能向中央部门解释。我还把一个工程部门的高材生给按在了车间，根本不让他出车间，因为有些问题只有他们会解决，一些比较精密的仪器没有他们我们自己是解决不了的。但是他们通常不大喜欢和车间的人打交道，觉得我们没文化，土气。工厂里的鄙视链就是如此，办公区的看不起车间区的，工程部的看不起办公区的，研发部的看不起工程部的，中央人资的看不起其他任何部门。
我不管他们那么多，第一次有问题了去请他们，整整三个小时才来了一个人，搞了几下也没等我们开机他人就跑了，第二次和第三次还是一样。于是第四次的时候我就和保安队长与安检的员工商量了，无论怎样都不放他出去。公司有一条针对所有人的制度，那就是保
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水果牌迷你平板电脑后盖的试产任务终于到来，我们的任务是在30天之内完成试产工作。试产可不是说简单的将东西生产出来，其中的工作内容是超乎想象的。工程用的机械和试产线的机械本身有不同，研发的车间环境和产线车间环境不同，温度不同，操作速度不同等差异都要一次次的通过试产发现问题，每发现一个问题就需要记录一个问题；每记录一个问题就需要找出至少五种解决问题的方案，在五种方案中试验出速度最快、质量最好、最为安全稳妥的方案并要签字上报。而一个简单的电脑后盖前后有十几个操作岗位，每个操作岗位的工序拆开后又有不同的要求，治具载具也要不停的根据不同情况做调整。说白了，试产工作就是量产工作的标准制定者，是一切产品生产的质量保证。
这样的任务不算轻，但我也没有料到它的繁重程度。刚开始的前三天，我每天还会抽点时间到图书室去读书，当时读到了金庸先生的《天龙八部》，满脑子都是萧峰的豪情壮志，心中认为自己干那点小事不过是牛刀杀鸡，我是一个练了擒龙功的人物，试产这件事情在我眼里的难度最多到“丁春秋”的级别，只需我的三弟（属下）用生死符破了就行。
可是到了第四天的时候，情况便完全的不一样了。那一天光冲压环节就发生了好几次严重的问题，先是材料变形，好不容易调整了设备参数又发现产品有毛刺，于是又换模具，调参数，来来回回折腾了几个小时也没有搞定。这时候组长告诉我说相关问题前几天也出现了，只是没敢告诉我。我的个天，我才刚当上课长竟然就能离岗不管事，而组长刚当上组长就敢欺上瞒下，看来官僚主义都是从自身的不务正业开始。
于是我立刻停止了去图书馆看书的行为，开始亲自跟踪每个过程，将记录员记录的数据全部都要看一遍。除此之外，我跟所有人定了一个约定，无论如何，每天必须解决至少五个问题后再下班，如果哪一天没有发生五个问题，也要全部复盘一遍才能下班。这个约定让一部分人不是很理解，但是我没有解释，只是告诉大家做好了一定会有工资加，如果我们完成这件事情却没有加工资，那么我会将自己两个月的工资补贴给大家，大家这才算全员同意。
之后，我们在产线的空余地方用纸皮铺了几张临时的床，所有普工每天会加班二小时，管理人员都要通宵，大家轮班睡觉，根本不会考虑白班与夜班之间转班的问题。除了吃饭以外，基本没时间出车间。生产线就是这样，只要管理者带头，并且愿意让手底下员工得到实际利益，那么事情做起来就方便很多。
时间被我们颠倒，记录数据的表单从一张到一个抽屉，再到满满的一柜子，从一天解决一个问题到一天解决五个问题上升到一天解决十个问题，然后再每天的问题越来越少，最后直至连续三天都没出现可以影响生产品质和效率的问题，再跟进，连续七天都没有影响性的问题，再移到普通产线去进行生产，连续三天也没有出现影响进度和品质的问题。这样的结果表明，我的试产工作算是完成了。
在这个过程中，我也确实如经理所料的那样惹了不少的事情。我把生技部门的课长从车间追到了人资部门，又追到了经理办公区，还追得其中一个生技组长自己决定辞职，只是因为我每天一上班就要求他必须派一个人协助我，只要派来的人不见了，我就会派出三个人守着生技课长的办公桌，不给人不让走，他被逼得去中央部门投诉我，最后经理只能向中央部门解释。我还把一个工程部门的高材生给按在了车间，根本不让他出车间，因为有些问题只有他们会解决，一些比较精密的仪器没有他们我们自己是解决不了的。但是他们通常不大喜欢和车间的人打交道，觉得我们没文化，土气。工厂里的鄙视链就是如此，办公区的看不起车间区的，工程部的看不起办公区的，研发部的看不起工程部的，中央人资的看不起其他任何部门。
我不管他们那么多，第一次有问题了去请他们，整整三个小时才来了一个人，搞了几下也没等我们开机他人就跑了，第二次和第三次还是一样。于是第四次的时候我就和保安队长与安检的员工商量了，无论怎样都不放他出去。公司有一条针对所有人的制度，那就是保
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