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舌战四方
第一次的会议就被众人劈头盖脸的辱骂，且还有十分难听的谣言掺杂其中。尤其是有人说我非礼某个女子的话第二天就传遍了这个公司。事实上是设计部有个姑娘戴着自己的首饰要进入公司，可她工作的地方有无数样品，如果自己的财产和公司的财产混在一起容易造成误会，公司从成立之初就不允许大家把自己的贵重金属制品带入公司贵重金属较多的区域。那个违规的姑娘被保安拦下来，姑娘用极其鄙夷和极其污蔑的话辱骂保安，恰逢我路过便参与调解，可哪知那姑娘死活要求保安给她道歉，还要一个年龄上能做她爸爸的人九十度鞠躬道歉。
其实坐办公室的人对保安没有好脸色是常有的事情，但大多数的不尊重也就是不说话、不打招呼，做到像那个姑娘那般过分的很少。我对于这种事情，只要是看见了就会管。自然要求那个姑娘给保安大叔道歉，可是那姑娘不管不顾，后来还要强行冲撞保安岗位，于是我就拉住了姑娘的手，要求她给保安鞠躬道歉，哪知那姑娘就大喊大叫的说我非礼她。但是我却不怕她这大吼，直到设计部的经理来道歉我也没有放过，因为我坚持谁犯了错谁就要承认，经理不需要道歉而那个姑娘则必须道歉。于是她的经理便觉得我固执而不可理喻，用他经理的话说，只要有人道歉把事情结束即可不用太过于执着对错。而我坚持让那个姑娘道歉，最后姑娘只能鞠躬道歉才结束。但是那姑娘道歉之后便跟所有人说我是个色狼，说我不要脸。
公司的人有的相信了，有的不相信，但是大家都会议论我。有时候到了“青师傅”的车间，还有熟悉的人调侃我说“诶呦，小赵升官后就变坏了”，有些熟悉的同事们也劝我道：“不要去了，回车间安安稳稳不好么”。说实话有时候听见这种话也会想就回到“青师傅”手下，至少也能落一个清净。可是“青师傅”却骂我说：“你有机会不容易，放弃了就不知要等多久了，不要让人瞧不起你”。奇怪的是，我每次有难处时，去“青师傅”那儿挨完骂便又心中舒坦的继续工作。
在第一次会议过了半个月后，要进行几项制度的表决工作。在和徐大炮进行了汇报后，徐大炮决定进行全体管理人员的表决，希望进行集体决策。但是当把大家召集到一起后却状况百出，一会儿有人打电话说工作上的事情，一会儿有部门的人员来找经理说某件事特别急。平时他们总是有时间到处闲逛，但是表决制度的时候却看出理万机的漂亮了，所有人都在日理万机。这一次的制度表决会议开了整整俩小时，连一项制度也没有宣读完，更何况表决。
徐大炮第二天把岑浩怀、黎不言和我叫进了办公室，询问解决办法。黎不言觉得不用通过表决，上行下效即可，总经理先签字，不执行的开除。岑浩怀说就和经理级表决就好，人越少越容易控制。我说召集所有管理人员和员工代表来进行表决，有利于公司今后的发展，公司刚刚扩大，人员的来源甄选工作不足，思想不统一，战斗力就不足；而制度表决是思想统一的第一步。徐大炮说无论如何这表决必须进行，开弓之后回头以后就不能再回头，但凡是企业做了决定而没有被执行是最可怕的事情。讨论了整整一个下午后，还是决定第二天继续表决，只是把人员随意离开的纪律问题交给我处理。
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舌战四方
第一次的会议就被众人劈头盖脸的辱骂，且还有十分难听的谣言掺杂其中。尤其是有人说我非礼某个女子的话第二天就传遍了这个公司。事实上是设计部有个姑娘戴着自己的首饰要进入公司，可她工作的地方有无数样品，如果自己的财产和公司的财产混在一起容易造成误会，公司从成立之初就不允许大家把自己的贵重金属制品带入公司贵重金属较多的区域。那个违规的姑娘被保安拦下来，姑娘用极其鄙夷和极其污蔑的话辱骂保安，恰逢我路过便参与调解，可哪知那姑娘死活要求保安给她道歉，还要一个年龄上能做她爸爸的人九十度鞠躬道歉。
其实坐办公室的人对保安没有好脸色是常有的事情，但大多数的不尊重也就是不说话、不打招呼，做到像那个姑娘那般过分的很少。我对于这种事情，只要是看见了就会管。自然要求那个姑娘给保安大叔道歉，可是那姑娘不管不顾，后来还要强行冲撞保安岗位，于是我就拉住了姑娘的手，要求她给保安鞠躬道歉，哪知那姑娘就大喊大叫的说我非礼她。但是我却不怕她这大吼，直到设计部的经理来道歉我也没有放过，因为我坚持谁犯了错谁就要承认，经理不需要道歉而那个姑娘则必须道歉。于是她的经理便觉得我固执而不可理喻，用他经理的话说，只要有人道歉把事情结束即可不用太过于执着对错。而我坚持让那个姑娘道歉，最后姑娘只能鞠躬道歉才结束。但是那姑娘道歉之后便跟所有人说我是个色狼，说我不要脸。
公司的人有的相信了，有的不相信，但是大家都会议论我。有时候到了“青师傅”的车间，还有熟悉的人调侃我说“诶呦，小赵升官后就变坏了”，有些熟悉的同事们也劝我道：“不要去了，回车间安安稳稳不好么”。说实话有时候听见这种话也会想就回到“青师傅”手下，至少也能落一个清净。可是“青师傅”却骂我说：“你有机会不容易，放弃了就不知要等多久了，不要让人瞧不起你”。奇怪的是，我每次有难处时，去“青师傅”那儿挨完骂便又心中舒坦的继续工作。
在第一次会议过了半个月后，要进行几项制度的表决工作。在和徐大炮进行了汇报后，徐大炮决定进行全体管理人员的表决，希望进行集体决策。但是当把大家召集到一起后却状况百出，一会儿有人打电话说工作上的事情，一会儿有部门的人员来找经理说某件事特别急。平时他们总是有时间到处闲逛，但是表决制度的时候却看出理万机的漂亮了，所有人都在日理万机。这一次的制度表决会议开了整整俩小时，连一项制度也没有宣读完，更何况表决。
徐大炮第二天把岑浩怀、黎不言和我叫进了办公室，询问解决办法。黎不言觉得不用通过表决，上行下效即可，总经理先签字，不执行的开除。岑浩怀说就和经理级表决就好，人越少越容易控制。我说召集所有管理人员和员工代表来进行表决，有利于公司今后的发展，公司刚刚扩大，人员的来源甄选工作不足，思想不统一，战斗力就不足；而制度表决是思想统一的第一步。徐大炮说无论如何这表决必须进行，开弓之后回头以后就不能再回头，但凡是企业做了决定而没有被执行是最可怕的事情。讨论了整整一个下午后，还是决定第二天继续表决，只是把人员随意离开的纪律问题交给我处理。
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