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    实业就是这样。

    都知道实业兴国,可实业,哪那么好做?

    远的不说,就说这次美股晃荡一圈的战果,做实业,十年都未必能赚回来。

    可话又说回来,这些事情,终究得有人去做,不是么?

    所以,慢点就慢点!

    慢点也没事,说句不好听的,想吃顿好的,还得花功夫准备,花时间烹制呢!

    心急是吃不了热豆腐的。

    至于赚钱……

    那肯定是不如在资本市场给资本讲故事,做庄家的。

    甚至可能根本就不赚钱。

    比如航空公司,赚钱吗?

    大概率是赚不到什么钱的,主要还是为了方便,为了带动一些东西,用来当配套。

    即便是赚,那也十分有限,因为成本摆在那里,又是飞机又是机场的,回本都得猴年马月。

    但是,赢得的社会地位,尊重,认同感,产生的社会影响力,价值,又远不是简单的金钱所能衡量。

    ……

    转天,陈远来到公司。

    七海渔业还早。

    这是没办法的事,再怎么样,得等船造好,要不然弄点小破船出去,只能是丢集团公司的人。

    但半导体,却是可以先开始了。

    不是晶圆厂,也不是生产线。

    晶圆厂,和生产线,要等到NEC的人过来,然后开始谈。

    这个时候要做的是,挖三星的人,挖台积电的人,挖其它有加工制造业务的大厂的人。

    这是之前没做的。

    之前做的,挖人也好,收购也罢,都是从设计层面。

    因为当时对设计的需求比较迫切,也没想到会这么快切入加工制造领域。

    现在却是可以开始了。

    这个事,还是那句话,我可以不成功,但你别想好,我就是亏钱,也得挖你墙角,拖你后腿。

    然后,要找人,组建一支属于自己的团队。

    这是必须的。

    组建团队,先学习,当学徒,努力消化引进的技术,同时积累经验,增长见识,等到队伍培养起来了,再自力更生,这条路线,是经过历史验证的,是绝对可行的路线。

    反而那种造不如买,买不如租,的拿来主义,买办思维,到头来,注定一场空。

    这一点,也经过了历史的验证。

    同样的道理,芯片设计层面,也要组建属于自己的团队,这样才能真正把命运抓在自己手里。

    这些事,挖人好办,直接委托国际猎头,拿钱去砸。

    砸不动本人,砸身边的人,总能挖出人来。

    组建团队,则要麻烦一些,因为国内这方面的人才实在稀缺。

    制造还好,虽然关键设备依赖进口,可单纯的使用,加工制造,有人。

    这一块,可以跟华虹那边商量一下,借一批人过来,怎么说也是很有分量的大股东。

    然后,引进NEC的技术,说不得要让NEC派点人过来,当“老师”。

    可芯片设计,这一块,实在是太薄弱了,想找人都不知道从哪里找。

    如若不然,菊厂海思都成立两年了,为什么十多年后才亮相,而且拿出来的东西,不算顶级?



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