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p; 可这不代表张国宾需要放弃未来最大的一个盈利行业。
并且快递行业具有不俗的运转能力关键时期或许就可以给一座城市输血承担起社会责任。
发展现代谋求未来是最好的选择。
马世明深知大老板从不耻于向对手学习有时候甚至就是明着抢当即就答道：“项目投资部一直都在分析国际市场上的零售行业经过分析当前国际上最优质的连锁店投资项目为两家一家为麦克唐纳快餐店一家为肯塔基州炸鸡还有一个备选项目为美国南方制冰公司的7-eleven。”
“这三家店听起来都有些耳熟。”张国宾面带轻笑的问道。
何止是耳熟。
这三家店他都是老顾客了。
当然目前这三家店在大中华区都是刚刚兴起具有一定的投资属性特别是7-eleven。
马世明却对肯塔基州炸鸡很感兴趣。
“boss这三家店都已经开始布局大中华区发展其中麦克唐纳快餐是美国第一间连锁炸鸡店起源于最早的公路商店在美利坚非常受欢迎目前已经在香江开设了三间门店经营状况都很好。”
“我派人前往美国总公司去谈了投资可惜被麦克唐纳公司拒绝。”
香江作为资本主义制度自由经营是制度底线m记经营的好自然不会允许外人投资。
往后就会走扩张路线。
内地是因为要发“特许经营牌照”才有内地资本加入的机会最终内地公司还被国内收购。
成为单独的金拱门集团。
看似m记实则金拱门。
很多连锁企业看起来兴盛几十年是屹立不倒的大企业实则背后已经易主多次。正是这种处处都有机会的年代才有新兴大亨崛起的机会。
例如目前麦克唐纳公司实际上已经跟麦克兄弟没关系了。
张国宾还知晓香江m记初期也经营不善香江人还不适应美式炸鸡快餐更偏爱餐车茶楼冰室。
不过m记采用人性关怀策略如：“不仅不会驱赶店内消费很少甚至没有消费的顾客还尽量为这些顾客提供私人空间。”
才慢慢培养出香江市场打入大中华区近两年方盈利颇丰。
“肯塔基州炸鸡在四年前就进入香江市场一共开了七间门店不过由于经营不善两年前就全部停业据投资部消息肯塔基州炸鸡有决心回归亚洲市场模仿麦克唐纳快餐的经营模式。”
“可惜鉴于上一次在香江的失败经历肯塔基州炸鸡决定先前在越南大马开设门店对于我们而言这是一次机会。”
张国宾仿佛在听见马世明问他：“你要不要做炸鸡大王？”
不得不否认投资肯德基是一个优秀的项目可惜香江市场过于狭隘容不下m记、肯德基两家西式快餐。
一起开店当然没问题但注定收入不大打着开店圈地的名义也不现实在香江圈不了几块地。
m记具有先发优势肯德基是很难追上的可以说肯德基在进入内地前一直都是m记的小弟。
肯德基的巨大市场在内地历史上肯德基也是靠进入内地的先发优势迅速做大。
张国宾出声讲道：“你派人去跟肯塔基州炸鸡继续谈不仅要谈香江的代理经营权还要谈内地的代理经营权。”
“内地？”马世明眼前一亮：“我明白了boss。”
肯德基在内地的特许经营牌照光靠和义海一家是很难拿下来的要想复制肯德基在历史上的成功首家店就必须开在京城那种轰动一时的广告效应其它城市根本无法取代。
北上。
很难！
得找合作伙伴。
“7-eleven的情况呢？”张国宾还是最钟意这家便利店事实上快餐厅与便利店都是起源北美的公路文化但一片区只能开一家快餐厅一条街就能够开一家便利店！
快餐厅的优势在与现金与圈地并行圈地皮甚至一度成为m记肯德基的最大盈利点但论起现金流。
没什么比得过便利店！
超市、大卖场！
想要收购知名超市大卖场难度很高。
拿下7-eleven是最优解。
7-11可以在80年代摇身一变成日本品牌为什么不能摇身一变成为华资品牌？
这个世界充满奇迹。
在中华大地上遍地开花的便利店就该是中华资本的企业就像中华大地上勤奋劳作的人们一样每一分钱都倾注着血汗和信仰。
－－－－－－题外话－－－－－－
明天正常更新。
p; 可这不代表张国宾需要放弃未来最大的一个盈利行业。
并且快递行业具有不俗的运转能力关键时期或许就可以给一座城市输血承担起社会责任。
发展现代谋求未来是最好的选择。
马世明深知大老板从不耻于向对手学习有时候甚至就是明着抢当即就答道：“项目投资部一直都在分析国际市场上的零售行业经过分析当前国际上最优质的连锁店投资项目为两家一家为麦克唐纳快餐店一家为肯塔基州炸鸡还有一个备选项目为美国南方制冰公司的7-eleven。”
“这三家店听起来都有些耳熟。”张国宾面带轻笑的问道。
何止是耳熟。
这三家店他都是老顾客了。
当然目前这三家店在大中华区都是刚刚兴起具有一定的投资属性特别是7-eleven。
马世明却对肯塔基州炸鸡很感兴趣。
“boss这三家店都已经开始布局大中华区发展其中麦克唐纳快餐是美国第一间连锁炸鸡店起源于最早的公路商店在美利坚非常受欢迎目前已经在香江开设了三间门店经营状况都很好。”
“我派人前往美国总公司去谈了投资可惜被麦克唐纳公司拒绝。”
香江作为资本主义制度自由经营是制度底线m记经营的好自然不会允许外人投资。
往后就会走扩张路线。
内地是因为要发“特许经营牌照”才有内地资本加入的机会最终内地公司还被国内收购。
成为单独的金拱门集团。
看似m记实则金拱门。
很多连锁企业看起来兴盛几十年是屹立不倒的大企业实则背后已经易主多次。正是这种处处都有机会的年代才有新兴大亨崛起的机会。
例如目前麦克唐纳公司实际上已经跟麦克兄弟没关系了。
张国宾还知晓香江m记初期也经营不善香江人还不适应美式炸鸡快餐更偏爱餐车茶楼冰室。
不过m记采用人性关怀策略如：“不仅不会驱赶店内消费很少甚至没有消费的顾客还尽量为这些顾客提供私人空间。”
才慢慢培养出香江市场打入大中华区近两年方盈利颇丰。
“肯塔基州炸鸡在四年前就进入香江市场一共开了七间门店不过由于经营不善两年前就全部停业据投资部消息肯塔基州炸鸡有决心回归亚洲市场模仿麦克唐纳快餐的经营模式。”
“可惜鉴于上一次在香江的失败经历肯塔基州炸鸡决定先前在越南大马开设门店对于我们而言这是一次机会。”
张国宾仿佛在听见马世明问他：“你要不要做炸鸡大王？”
不得不否认投资肯德基是一个优秀的项目可惜香江市场过于狭隘容不下m记、肯德基两家西式快餐。
一起开店当然没问题但注定收入不大打着开店圈地的名义也不现实在香江圈不了几块地。
m记具有先发优势肯德基是很难追上的可以说肯德基在进入内地前一直都是m记的小弟。
肯德基的巨大市场在内地历史上肯德基也是靠进入内地的先发优势迅速做大。
张国宾出声讲道：“你派人去跟肯塔基州炸鸡继续谈不仅要谈香江的代理经营权还要谈内地的代理经营权。”
“内地？”马世明眼前一亮：“我明白了boss。”
肯德基在内地的特许经营牌照光靠和义海一家是很难拿下来的要想复制肯德基在历史上的成功首家店就必须开在京城那种轰动一时的广告效应其它城市根本无法取代。
北上。
很难！
得找合作伙伴。
“7-eleven的情况呢？”张国宾还是最钟意这家便利店事实上快餐厅与便利店都是起源北美的公路文化但一片区只能开一家快餐厅一条街就能够开一家便利店！
快餐厅的优势在与现金与圈地并行圈地皮甚至一度成为m记肯德基的最大盈利点但论起现金流。
没什么比得过便利店！
超市、大卖场！
想要收购知名超市大卖场难度很高。
拿下7-eleven是最优解。
7-11可以在80年代摇身一变成日本品牌为什么不能摇身一变成为华资品牌？
这个世界充满奇迹。
在中华大地上遍地开花的便利店就该是中华资本的企业就像中华大地上勤奋劳作的人们一样每一分钱都倾注着血汗和信仰。
－－－－－－题外话－－－－－－
明天正常更新。