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游产品，如果可以的话，以适合的价格引进。
陆晨阳打算做两手准备，既要自主研发，也要代理其他产品，当然还是以研发为主，而代理的产品以精品为主，而从什么地方引进，主要还是欧美和韩国。
解决完了《比邻飞车》的立项问题以后，陆晨阳在抓紧写完一份公司的战略报告，因为这两年公司的极速发展，导致很多员工对公司的总体业务和战略意图不太清楚，这也包括不少管理层。
陆晨阳作为公司的舵手，只要一直在公司的话，那没有问题，一切都以他的意志为准，但是如果陆晨阳想要休息一段时间的话，是不是公司还会按照他的意思走下去，这就不好说了。
公司的产品，也开发出来不少，但是很分散，公司的主营是什么，以前说是社交网站和产品，但是近期来看，已社交为依托的网络广告业务，迅速被游戏业务所超越，这就造成公司重心的转移，比邻公司越来越像一个游戏公司了！
已经有些人觉得，像是收购的静听音乐，开发的网盘等产品，根本没有挣到钱，一直在亏损，陆晨阳就听到一些建议，说是要减少支出，裁减人员。
这些看法虽然是零星的，可陆晨阳知道“星星之火，可以燎原”的道理，所以统一公司上下的看法，是一件很重要的事情，为此他是跟高管都谈过，确保他们不迷茫。
而陆晨阳的这份公司报告，写着写着就觉得可以写成一本书了，因为还没写完，就已经写到十几万字了，他一咬牙就打算等写完了以后，真的印刷成书，公司上下一人一本。
现在还是称呼为报告写了，陆晨阳先是对公司的业务进行梳理，还有所对应的产品一一分析，目的是阐述他的观点，比邻公司的战略方向总结起来就是“一个核心，三大支柱，构建生态，创造内容”。
核心是平台建设，无论是社交网站、即时通讯、今新闻平台、音乐平台等，通过构建统一的用户帐号体系，把用户的各个方面的需求打通。
三大支柱，说的是网络广告、在线增值、游戏付费三大业务，这是支持公司发展的现金来源，当然按照陆晨阳的想法，能有四大支柱、五大支柱更好，可是现在看来还只是三大支柱，陆晨阳已经发现了下一个支柱，也就是云计算，但是因为技术性太强，现在还没办法去实现。
构建生态，最根本的是有个桌面操作系统，当然对比邻来说已经是不现实的了，所以陆晨阳所说的生态也只能是基于内容的生态，公司的产品要覆盖用户日常上网所需的全部，掌握用户上网的入口。
而创造内容，说的是在比邻的开放大平台上，用户不仅仅是浏览、交流，也可以成为内容创造的主体，今日资讯开通了创作者平台、静听音乐也开始打造音乐平台，个人也可以上传自己的歌曲和视频。
相信等到陆晨阳写完后，员工看了就会明白，今后比邻公司的研发和扩张都是有章可循的，并不是盲目的收购，每一次的动作都是围绕公司的战略方向进行的。
陆晨阳想法很多，还有的东西并没有写，比如第三方支付业务，因为已经独立出去的缘故，他就没有写出来，但是这并不代表他不重视，他对这个期望很大，可在推广的时候遇到的困难不少，其他的电商公司，他们宁愿自己开发，也不愿意用现成的，因为担心公司的的资金等数据被获取。
游产品，如果可以的话，以适合的价格引进。
陆晨阳打算做两手准备，既要自主研发，也要代理其他产品，当然还是以研发为主，而代理的产品以精品为主，而从什么地方引进，主要还是欧美和韩国。
解决完了《比邻飞车》的立项问题以后，陆晨阳在抓紧写完一份公司的战略报告，因为这两年公司的极速发展，导致很多员工对公司的总体业务和战略意图不太清楚，这也包括不少管理层。
陆晨阳作为公司的舵手，只要一直在公司的话，那没有问题，一切都以他的意志为准，但是如果陆晨阳想要休息一段时间的话，是不是公司还会按照他的意思走下去，这就不好说了。
公司的产品，也开发出来不少，但是很分散，公司的主营是什么，以前说是社交网站和产品，但是近期来看，已社交为依托的网络广告业务，迅速被游戏业务所超越，这就造成公司重心的转移，比邻公司越来越像一个游戏公司了！
已经有些人觉得，像是收购的静听音乐，开发的网盘等产品，根本没有挣到钱，一直在亏损，陆晨阳就听到一些建议，说是要减少支出，裁减人员。
这些看法虽然是零星的，可陆晨阳知道“星星之火，可以燎原”的道理，所以统一公司上下的看法，是一件很重要的事情，为此他是跟高管都谈过，确保他们不迷茫。
而陆晨阳的这份公司报告，写着写着就觉得可以写成一本书了，因为还没写完，就已经写到十几万字了，他一咬牙就打算等写完了以后，真的印刷成书，公司上下一人一本。
现在还是称呼为报告写了，陆晨阳先是对公司的业务进行梳理，还有所对应的产品一一分析，目的是阐述他的观点，比邻公司的战略方向总结起来就是“一个核心，三大支柱，构建生态，创造内容”。
核心是平台建设，无论是社交网站、即时通讯、今新闻平台、音乐平台等，通过构建统一的用户帐号体系，把用户的各个方面的需求打通。
三大支柱，说的是网络广告、在线增值、游戏付费三大业务，这是支持公司发展的现金来源，当然按照陆晨阳的想法，能有四大支柱、五大支柱更好，可是现在看来还只是三大支柱，陆晨阳已经发现了下一个支柱，也就是云计算，但是因为技术性太强，现在还没办法去实现。
构建生态，最根本的是有个桌面操作系统，当然对比邻来说已经是不现实的了，所以陆晨阳所说的生态也只能是基于内容的生态，公司的产品要覆盖用户日常上网所需的全部，掌握用户上网的入口。
而创造内容，说的是在比邻的开放大平台上，用户不仅仅是浏览、交流，也可以成为内容创造的主体，今日资讯开通了创作者平台、静听音乐也开始打造音乐平台，个人也可以上传自己的歌曲和视频。
相信等到陆晨阳写完后，员工看了就会明白，今后比邻公司的研发和扩张都是有章可循的，并不是盲目的收购，每一次的动作都是围绕公司的战略方向进行的。
陆晨阳想法很多，还有的东西并没有写，比如第三方支付业务，因为已经独立出去的缘故，他就没有写出来，但是这并不代表他不重视，他对这个期望很大，可在推广的时候遇到的困难不少，其他的电商公司，他们宁愿自己开发，也不愿意用现成的，因为担心公司的的资金等数据被获取。