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dra内存，自从问世以来，一直是半导体行业最常用的芯片，在970年，英特尔公司发明dra芯片之后，这一块市场，长期在半导体市场占据举足轻重的地位。
无论是什么类型的计算机，包括超级计算机c小型机c个人计算机c掌机c家用游戏主机c街机基本上都需要dra！
某种意义上，dra相当于是半导体硬件行业的主粮！
很多的电子产品，甚至不需要pu，却依然还是需要用到dra！
dra的市场长期以来甚至比pu市场规模更大。
在70年代从事存dra存储器研发和生产的半导体公司，至少有数百家。曾经，最高峰时期，dra占据半导体芯片按市场的80以上！
包括英特尔公司，在70年代的主营业务，都是存储器芯片，pu芯片不过是英特尔公司的副业。
就算是到2世纪之后，dra在半导体市场的比例有所下降，但依然占据半导体芯片市场的三分之一！
只不过，由于dra内存颗粒的技术门槛并不是太高深，主要是壁垒，主要是芯片工厂的工艺制程以及加工成本。谁能更低价格向市场供应dra颗粒，谁就能够赢得市场。
价格战成为了dra市场制胜的关键，市场一直是在不断的重复。80年代初是日本厂商的以更低的价格销售dra，导致美国的半导体行业溃败，不得不放弃这些相对低端的芯片市场。
像英特尔之类的厂商，更是将砍掉了dra之类的存储器芯片业务，专注于做pu业务，视为伟大的转折。
如果，没有果断抛弃存储器业务，专注于更有技术门槛的pu业务，英特尔可能会成为80年代美国倒闭的数以百计的半导体公司之一。
而进入90年代开始，日本因为货币升值和为了迎合美国的政治压力，减少了政府层面对产业的指导和补贴。导致0~80年代在全球市场锋芒毕露的日本企业，在90年代其锋芒渐渐的黯淡下去。
在国际市场上不断上演代替日本产品和类似战略的，则是一度并不起眼的韩国。尤其是韩国三星，其80年代进军半导体产业，而到了90年代则是上演超赶日本的半导体产业。到了2世纪之后，三星在液晶面板c内存颗粒c闪存颗粒car芯片c传感器cs等等业务无所不在，无所不强。
每一个领域，或许三星不是最早进入的，早期都是远远落后于对手，但却是锲而不舍的追赶，等到对手体力不支时，三星却是猛然冲刺，将原本行业最强的竞争对手，远远的抛在身后。
而三星市场份额一直狂飙猛进，屡试不爽的诀窍既是“反周期定律”。
正常的行业竞争，一般都是遵循行业周期定律，也就是景气的时候扩张产能，不景气的削减产能。
但是三星而言，在全行业供应过剩的时候扩大产能，产业景气的时候，则是相对保守，以涨价提升利润，积蓄实力等下一次行业萧条时期才开始积极扩张。
之所以，三星喜欢逆势扩张，一方面是萧条时期竞争对手大量裁员，更容易专业人才。另外，则是能够靠着资本优势，扩大产能之后，较弱的对手会因为资金不足，而渐渐的掉队甚至被迫退出行业。等到行业的萧条结束后，下一轮景气周期时，市场已经被三星垄断，想要多少利润就能获得多少利润。
而三星的反周期定律的战略，正是现任的三星集团的会长李健熙的看家本领。
严格来说，李健熙时期的鲜明的战略，就是反周期定律模式下的扩张。其半导体c液晶面板等等产业，都是靠着反周期定律，萧条时期逆势扩张，从而从行业微不足道的后来者，渐渐的超车，成为行业的霸主。
在80年代初，三星刚刚进入dra行业，无论是技术还是生产成本，都不占据任何优势，甚至，三星集团自家的部门，都未必乐意采用三星半导体的产品。但是到了984年，dra行业一度遇到产能过剩，全球的dra价格不断的降价。4k的dra从84年年初的4美元每片，降低到03美元每片。而三星半导体生产成本高达3美元每片，每片dra要亏本美元。遇到这样的行情，美国大量的半导体公司开始破产退出，即使是占据优势的日本半导体产业，也是停止了扩张速度。但是，三星却是在每片芯片成本价3美元，市场价03美元的
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dra内存，自从问世以来，一直是半导体行业最常用的芯片，在970年，英特尔公司发明dra芯片之后，这一块市场，长期在半导体市场占据举足轻重的地位。
无论是什么类型的计算机，包括超级计算机c小型机c个人计算机c掌机c家用游戏主机c街机基本上都需要dra！
某种意义上，dra相当于是半导体硬件行业的主粮！
很多的电子产品，甚至不需要pu，却依然还是需要用到dra！
dra的市场长期以来甚至比pu市场规模更大。
在70年代从事存dra存储器研发和生产的半导体公司，至少有数百家。曾经，最高峰时期，dra占据半导体芯片按市场的80以上！
包括英特尔公司，在70年代的主营业务，都是存储器芯片，pu芯片不过是英特尔公司的副业。
就算是到2世纪之后，dra在半导体市场的比例有所下降，但依然占据半导体芯片市场的三分之一！
只不过，由于dra内存颗粒的技术门槛并不是太高深，主要是壁垒，主要是芯片工厂的工艺制程以及加工成本。谁能更低价格向市场供应dra颗粒，谁就能够赢得市场。
价格战成为了dra市场制胜的关键，市场一直是在不断的重复。80年代初是日本厂商的以更低的价格销售dra，导致美国的半导体行业溃败，不得不放弃这些相对低端的芯片市场。
像英特尔之类的厂商，更是将砍掉了dra之类的存储器芯片业务，专注于做pu业务，视为伟大的转折。
如果，没有果断抛弃存储器业务，专注于更有技术门槛的pu业务，英特尔可能会成为80年代美国倒闭的数以百计的半导体公司之一。
而进入90年代开始，日本因为货币升值和为了迎合美国的政治压力，减少了政府层面对产业的指导和补贴。导致0~80年代在全球市场锋芒毕露的日本企业，在90年代其锋芒渐渐的黯淡下去。
在国际市场上不断上演代替日本产品和类似战略的，则是一度并不起眼的韩国。尤其是韩国三星，其80年代进军半导体产业，而到了90年代则是上演超赶日本的半导体产业。到了2世纪之后，三星在液晶面板c内存颗粒c闪存颗粒car芯片c传感器cs等等业务无所不在，无所不强。
每一个领域，或许三星不是最早进入的，早期都是远远落后于对手，但却是锲而不舍的追赶，等到对手体力不支时，三星却是猛然冲刺，将原本行业最强的竞争对手，远远的抛在身后。
而三星市场份额一直狂飙猛进，屡试不爽的诀窍既是“反周期定律”。
正常的行业竞争，一般都是遵循行业周期定律，也就是景气的时候扩张产能，不景气的削减产能。
但是三星而言，在全行业供应过剩的时候扩大产能，产业景气的时候，则是相对保守，以涨价提升利润，积蓄实力等下一次行业萧条时期才开始积极扩张。
之所以，三星喜欢逆势扩张，一方面是萧条时期竞争对手大量裁员，更容易专业人才。另外，则是能够靠着资本优势，扩大产能之后，较弱的对手会因为资金不足，而渐渐的掉队甚至被迫退出行业。等到行业的萧条结束后，下一轮景气周期时，市场已经被三星垄断，想要多少利润就能获得多少利润。
而三星的反周期定律的战略，正是现任的三星集团的会长李健熙的看家本领。
严格来说，李健熙时期的鲜明的战略，就是反周期定律模式下的扩张。其半导体c液晶面板等等产业，都是靠着反周期定律，萧条时期逆势扩张，从而从行业微不足道的后来者，渐渐的超车，成为行业的霸主。
在80年代初，三星刚刚进入dra行业，无论是技术还是生产成本，都不占据任何优势，甚至，三星集团自家的部门，都未必乐意采用三星半导体的产品。但是到了984年，dra行业一度遇到产能过剩，全球的dra价格不断的降价。4k的dra从84年年初的4美元每片，降低到03美元每片。而三星半导体生产成本高达3美元每片，每片dra要亏本美元。遇到这样的行情，美国大量的半导体公司开始破产退出，即使是占据优势的日本半导体产业，也是停止了扩张速度。但是，三星却是在每片芯片成本价3美元，市场价03美元的
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