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sp; 鸡尾酒会上，虞美琴端着酒杯，心有所感，如此叹息。
冯见雄拍拍她的肩膀：“事务所都这样的，下面的人忙死忙活，最终肥了合伙人，这才是常态。以后事务所的日常行政管理，人事考核，就交给妮可做。她负责日常工作，你应该放心吧。”
“那就交给妮可吧。”虞美琴想了想，她身边确实没有其他更亲密的朋友，能够托付这种程度的大事，“不过她本科毕业就当律师了，研都没读，将来会不会不能服众啊。”
“她的本科，是沾了我仙气的本科，水平跟别人不一样的。”冯见雄臭不要脸地表示这完全不是问题。
后来，美雄律师事务所，毫无疑问年年蝉联钱塘市甚至钱江省生意规模最大、利润最好的事务所。每年营收十位数，纯利润也接近十亿（索尼、微软这些给的包年咨询费，就动辄一单上亿了）
……
古老板的优酷，最终在2013年年中，匆匆完成了与度娘家李老板的谈判，成功卖掉，套现上岸。而“爱奇艺”这个视频品牌，则彻底消失了，或者说从来就没有出现过。
网络视频领域，成了优酷、N站和腾云视频三家竞争的局面。（A/B站当然也沦落到了彻底无人问津的状态，始终只有个人网站的规模。）
只不过，与历史上不同的是，另一个时空的古老板，在把优酷卖给阿狸后，选择了自己依然身居高位、担任网站领导工作。
而这一次，卖给度娘之后，古老板选择了彻底隐退，拿着钱再也不亲自创业了，就安心当投资人。
或许，是因为他看到了冯见雄的咄咄逼人，觉得还不如在最高位急流勇退，保住半世英名呢。
古老板的选择并没有错。
两年倏忽而过，随着历史的车轮埋进2015年，优酷终于在所有方面，数据都全面落后于N站了。
N站的含游客月活用户总量，达到了惊人的3亿，其中注册/登录的月活用户数，也达到了2亿多，足足7成的用户是登录后使用的——而优酷那边不但总用户量只有2亿4千万，登录注册的比例更是低得可怜，只有6000万，才四分之一的注册登录率。
后续的付费内容、VIP会员销售形势，差距自然更大了。
而这一年，才刚刚算是“互联网移动化的人工红利被消化完”的时候。
一波创业风口过去了，大家的增速都开始放缓，后来者并没有机会了。笑到最后的，就是冯见雄。
随着跑马圈地时代的过去，从业者们纷纷开始反省：继续靠免费，甚至跟某些行业那样，靠送钱来招揽用户，真的有意义吗？在获客流量成本越来越飞涨的情况下，那些粗放式的运营，真的有价值的？
有些自命小而美的网络社区，开始模仿和学习冯见雄，盯上了定制化的内容付费。
比如，有个叫“逼乎”的网站，打了不少苦情牌，似乎它家才是为国人的知识付费摇旗呐喊的先锋，不支持它就不是中国人、没有良心。
然而稍有常识的人都知道，雄哥早在2014年，就陆续开始试点各种知识服务内容的付费和个性化定制了。
“得到”上，不仅有高大松、罗胖子、宋红兵以及其他一票自学者的脱口秀，还笼络了无数口才还行、同时知道如何“说人话”、把内容打磨得亲民的资深名校教授。
这些人一开始拿着“得到”的补贴，按买断制供稿，为冯见雄的用户提供了按需推荐的知识服务。渐渐地，随着用户习惯的养成，冯见雄开始让虞美琴走内容直接付费订阅模式。
某个讲经济学的北大教授，本来写一辈子书都卖不出去几万册，结果因为是第一批选择投靠冯见雄的严肃学者，结果撞了运，其讲座的电子版足足卖出去了100万份，个人分账上亿。
那些象牙塔里自命不凡的学阀都坐不住了。他们眼看着这个时代越来越平等，
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sp; 鸡尾酒会上，虞美琴端着酒杯，心有所感，如此叹息。
冯见雄拍拍她的肩膀：“事务所都这样的，下面的人忙死忙活，最终肥了合伙人，这才是常态。以后事务所的日常行政管理，人事考核，就交给妮可做。她负责日常工作，你应该放心吧。”
“那就交给妮可吧。”虞美琴想了想，她身边确实没有其他更亲密的朋友，能够托付这种程度的大事，“不过她本科毕业就当律师了，研都没读，将来会不会不能服众啊。”
“她的本科，是沾了我仙气的本科，水平跟别人不一样的。”冯见雄臭不要脸地表示这完全不是问题。
后来，美雄律师事务所，毫无疑问年年蝉联钱塘市甚至钱江省生意规模最大、利润最好的事务所。每年营收十位数，纯利润也接近十亿（索尼、微软这些给的包年咨询费，就动辄一单上亿了）
……
古老板的优酷，最终在2013年年中，匆匆完成了与度娘家李老板的谈判，成功卖掉，套现上岸。而“爱奇艺”这个视频品牌，则彻底消失了，或者说从来就没有出现过。
网络视频领域，成了优酷、N站和腾云视频三家竞争的局面。（A/B站当然也沦落到了彻底无人问津的状态，始终只有个人网站的规模。）
只不过，与历史上不同的是，另一个时空的古老板，在把优酷卖给阿狸后，选择了自己依然身居高位、担任网站领导工作。
而这一次，卖给度娘之后，古老板选择了彻底隐退，拿着钱再也不亲自创业了，就安心当投资人。
或许，是因为他看到了冯见雄的咄咄逼人，觉得还不如在最高位急流勇退，保住半世英名呢。
古老板的选择并没有错。
两年倏忽而过，随着历史的车轮埋进2015年，优酷终于在所有方面，数据都全面落后于N站了。
N站的含游客月活用户总量，达到了惊人的3亿，其中注册/登录的月活用户数，也达到了2亿多，足足7成的用户是登录后使用的——而优酷那边不但总用户量只有2亿4千万，登录注册的比例更是低得可怜，只有6000万，才四分之一的注册登录率。
后续的付费内容、VIP会员销售形势，差距自然更大了。
而这一年，才刚刚算是“互联网移动化的人工红利被消化完”的时候。
一波创业风口过去了，大家的增速都开始放缓，后来者并没有机会了。笑到最后的，就是冯见雄。
随着跑马圈地时代的过去，从业者们纷纷开始反省：继续靠免费，甚至跟某些行业那样，靠送钱来招揽用户，真的有意义吗？在获客流量成本越来越飞涨的情况下，那些粗放式的运营，真的有价值的？
有些自命小而美的网络社区，开始模仿和学习冯见雄，盯上了定制化的内容付费。
比如，有个叫“逼乎”的网站，打了不少苦情牌，似乎它家才是为国人的知识付费摇旗呐喊的先锋，不支持它就不是中国人、没有良心。
然而稍有常识的人都知道，雄哥早在2014年，就陆续开始试点各种知识服务内容的付费和个性化定制了。
“得到”上，不仅有高大松、罗胖子、宋红兵以及其他一票自学者的脱口秀，还笼络了无数口才还行、同时知道如何“说人话”、把内容打磨得亲民的资深名校教授。
这些人一开始拿着“得到”的补贴，按买断制供稿，为冯见雄的用户提供了按需推荐的知识服务。渐渐地，随着用户习惯的养成，冯见雄开始让虞美琴走内容直接付费订阅模式。
某个讲经济学的北大教授，本来写一辈子书都卖不出去几万册，结果因为是第一批选择投靠冯见雄的严肃学者，结果撞了运，其讲座的电子版足足卖出去了100万份，个人分账上亿。
那些象牙塔里自命不凡的学阀都坐不住了。他们眼看着这个时代越来越平等，
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