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原标题：隐形霸主沈南鹏：从学霸到2万亿朋友圈，从胜利走向更加胜利！
作 者：熊剑辉
来源：华商韬略（ID：hstl8888）
2016年4月，新三板手游企业英雄互娱的股价疯涨至160元/股。有人计算，以1.33元/股投资该公司的红杉资本，仅此一单账面浮盈就达14亿人民币。
而这只是红杉资本的冰山一角。目前为止，红杉资本已在中国投资超过200家企业，所投企业总市值高达2.6万亿，甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏，才是新兴科技产业的隐形霸主。
学霸创业
中国PE、VC资本发展日盛，大笔热钱前赴后继，沈南鹏始终屹立潮头，他曾多次被《福布斯》评为中国乃至亚太区最佳投资人。
熟悉投资圈的人都知道，沈南鹏的人生履历堪称完美。如果要用一句话形容他目前为止的人生，最贴切的话就是：从胜利走向更大的胜利。
沈南鹏1967年出生，浙江海宁人。他少年早慧，曾获全国数学竞赛冠军；大学就读于上海交通大学数学系，之后留美，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造，获耶鲁大学管理学院硕士学位；毕业后投身华尔街，任职于美国汉华银行、雷曼证券、花旗银行和德意志银行。
换做旁人，这已是人生的辉煌顶点了。但外表温文儒雅的沈南鹏，骨子里却不安分。
1999年，在华尔街打拼了8年的沈南鹏给自己的人生复了次盘，此时他已是德意志银行最年轻的董事，参与了将近10家中国企业的海外上市。他目睹了他人的成功，也期盼能创造自己的未来。
沈南鹏并非心血来潮，而是敏锐感受到了时代的脉搏。此时，美国的互联网产业风起云涌，每隔数月就涌现出一批互联网公司，连高速公路的广告牌都被它们纷纷占据。沈南鹏觉得，这样的变化在中国也必然会发生。
1999年沈南鹏返回上海，跟梁建章、季崎两个朋友吃了顿午饭。梁建章与沈南鹏颇为相似，是位计算机天才，当时在大名鼎鼎的甲骨文（Oracle）工作。那时新浪、网易、搜狐等门户网站已抢占先机，三个想创业的年轻人琢磨着从哪个产业切入互联网才有机会，梁建章觉得旅游业比较有戏。一拍即合下，携程网就这样诞生了。
说起来容易，旅游产业其实很大，携程做个人游、团体游还是机票？大家莫衷一是。沈南鹏觉得，携程应集中精力先做酒店预订，把看得清的产品做精。等市场地位和品牌确立后，再往周边延伸，到时候竞争对手想追也来不及了。
发展战略确定后，沈南鹏很快发现，做企业太难了。以前他在投行只需要跟公司高管接触，了解发展战略、商业模式；如今他管着几百人，从业务流程、组织架构，到品牌推广、用户维护、人员去留……事无巨细都要操心。创立之初，为获得用户，还要派人到各地机场派发折扣卡，像发小广告的人似的。
好在抓住了互联网旅游服务这个行业真空，携程迅速成长，并在2003年12月9日成功登陆纳斯达克。沈南鹏和他的伙伴们立刻成了人人艳羡的互联网新贵。
携程上市当天市值仅14亿美元，如今则突破160亿美元。
然而，沈南鹏的创业步伐并未止步。创业期间他发现，中国的经济型商务酒店是个空白。携程的顾客在订旅馆时，找不到既干净又便宜的商务酒店，而美国这类酒店则占到88%。找到了痛点，他们又创办了如家快捷连锁酒店，酒店中取消了豪华大厅、浴缸等不经济的设施，但确保廉价、舒适、卫生。
如家的商业模式曾受到华尔街质疑，因为这种传统模式一点也不互联网。但如家与携程双剑合璧，迅速崛起，5年就成为同类酒店第一，最终征服了资本市场。2006年，如家登陆纳斯达克，3年内两登纳市，世人惊叹沈南鹏创富的速度无与伦比。
携程和如家的成功，让沈南鹏完成了一次巨大的人生飞跃。这种飞跃不仅仅是个人财富上，更多是对实业经营与资本投资的思想贯通。
创业成功的沈南鹏感到，自己找到了能将人生价值最大化的新方向——职业投资人。2005年8月，沈南鹏与海归派的创投人张帆一起，成立了红杉资本中国基金，开始了他的风投生涯。
红杉中国
北京华贸中心写字楼的36层，是红杉资本中国基金的大本营。这里位于CBD的核心地带，高处可俯视北京最繁华热闹的街景，如同沈南鹏俯瞰到的中国新兴产业的全局。
沈南鹏创立红杉中国时，中国人对红杉资本(Sequoia Capital)还一无所知。作为全球著名的风险投资公司，它的投资战绩赫然响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都曾被收入囊中。红杉的几代美国合伙人也大都是企业家出身，与沈南鹏的经历极为契合，这或许是红杉与沈南鹏一拍即合的重要原因。
沈南鹏对于风险投资并不陌生，但也谈不上多内行。创立携程以前，他
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原标题：隐形霸主沈南鹏：从学霸到2万亿朋友圈，从胜利走向更加胜利！
作 者：熊剑辉
来源：华商韬略（ID：hstl8888）
2016年4月，新三板手游企业英雄互娱的股价疯涨至160元/股。有人计算，以1.33元/股投资该公司的红杉资本，仅此一单账面浮盈就达14亿人民币。
而这只是红杉资本的冰山一角。目前为止，红杉资本已在中国投资超过200家企业，所投企业总市值高达2.6万亿，甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏，才是新兴科技产业的隐形霸主。
学霸创业
中国PE、VC资本发展日盛，大笔热钱前赴后继，沈南鹏始终屹立潮头，他曾多次被《福布斯》评为中国乃至亚太区最佳投资人。
熟悉投资圈的人都知道，沈南鹏的人生履历堪称完美。如果要用一句话形容他目前为止的人生，最贴切的话就是：从胜利走向更大的胜利。
沈南鹏1967年出生，浙江海宁人。他少年早慧，曾获全国数学竞赛冠军；大学就读于上海交通大学数学系，之后留美，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造，获耶鲁大学管理学院硕士学位；毕业后投身华尔街，任职于美国汉华银行、雷曼证券、花旗银行和德意志银行。
换做旁人，这已是人生的辉煌顶点了。但外表温文儒雅的沈南鹏，骨子里却不安分。
1999年，在华尔街打拼了8年的沈南鹏给自己的人生复了次盘，此时他已是德意志银行最年轻的董事，参与了将近10家中国企业的海外上市。他目睹了他人的成功，也期盼能创造自己的未来。
沈南鹏并非心血来潮，而是敏锐感受到了时代的脉搏。此时，美国的互联网产业风起云涌，每隔数月就涌现出一批互联网公司，连高速公路的广告牌都被它们纷纷占据。沈南鹏觉得，这样的变化在中国也必然会发生。
1999年沈南鹏返回上海，跟梁建章、季崎两个朋友吃了顿午饭。梁建章与沈南鹏颇为相似，是位计算机天才，当时在大名鼎鼎的甲骨文（Oracle）工作。那时新浪、网易、搜狐等门户网站已抢占先机，三个想创业的年轻人琢磨着从哪个产业切入互联网才有机会，梁建章觉得旅游业比较有戏。一拍即合下，携程网就这样诞生了。
说起来容易，旅游产业其实很大，携程做个人游、团体游还是机票？大家莫衷一是。沈南鹏觉得，携程应集中精力先做酒店预订，把看得清的产品做精。等市场地位和品牌确立后，再往周边延伸，到时候竞争对手想追也来不及了。
发展战略确定后，沈南鹏很快发现，做企业太难了。以前他在投行只需要跟公司高管接触，了解发展战略、商业模式；如今他管着几百人，从业务流程、组织架构，到品牌推广、用户维护、人员去留……事无巨细都要操心。创立之初，为获得用户，还要派人到各地机场派发折扣卡，像发小广告的人似的。
好在抓住了互联网旅游服务这个行业真空，携程迅速成长，并在2003年12月9日成功登陆纳斯达克。沈南鹏和他的伙伴们立刻成了人人艳羡的互联网新贵。
携程上市当天市值仅14亿美元，如今则突破160亿美元。
然而，沈南鹏的创业步伐并未止步。创业期间他发现，中国的经济型商务酒店是个空白。携程的顾客在订旅馆时，找不到既干净又便宜的商务酒店，而美国这类酒店则占到88%。找到了痛点，他们又创办了如家快捷连锁酒店，酒店中取消了豪华大厅、浴缸等不经济的设施，但确保廉价、舒适、卫生。
如家的商业模式曾受到华尔街质疑，因为这种传统模式一点也不互联网。但如家与携程双剑合璧，迅速崛起，5年就成为同类酒店第一，最终征服了资本市场。2006年，如家登陆纳斯达克，3年内两登纳市，世人惊叹沈南鹏创富的速度无与伦比。
携程和如家的成功，让沈南鹏完成了一次巨大的人生飞跃。这种飞跃不仅仅是个人财富上，更多是对实业经营与资本投资的思想贯通。
创业成功的沈南鹏感到，自己找到了能将人生价值最大化的新方向——职业投资人。2005年8月，沈南鹏与海归派的创投人张帆一起，成立了红杉资本中国基金，开始了他的风投生涯。
红杉中国
北京华贸中心写字楼的36层，是红杉资本中国基金的大本营。这里位于CBD的核心地带，高处可俯视北京最繁华热闹的街景，如同沈南鹏俯瞰到的中国新兴产业的全局。
沈南鹏创立红杉中国时，中国人对红杉资本(Sequoia Capital)还一无所知。作为全球著名的风险投资公司，它的投资战绩赫然响亮，Google、苹果、Youtube、甲骨文等都曾被收入囊中。红杉的几代美国合伙人也大都是企业家出身，与沈南鹏的经历极为契合，这或许是红杉与沈南鹏一拍即合的重要原因。
沈南鹏对于风险投资并不陌生，但也谈不上多内行。创立携程以前，他
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