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此后根据电影票房表现增加排片，首日票房冠军的话，次日增加排片到40%；如此累积，每日增加5%，直到保证50%的排片。
当然，如果电影真的卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
不然，周夏也不会让不缺钱的夏华影视，接受连个院线的入股。
而作为《夏洛特烦恼》的发行方，中影、旺达还会获得5%的票房分成。
这样的话，即便是跟同期有这两个院线发行的其他公司的电影，他们肯定也会更愿意支持夏华制作的电影。
当然，本该发行方承担的宣发，由由夏华负责后，他们省下了宣发费用，那发行的分成则只保持2%。
这相当他们白白多了2%的票房收入，相对不知道票房成绩如何的电影，反而是更划算的，两个发行方当然愿意接受。
而这次邀请这两方来看片，就是谈判具体的排片让点和返点的方案。
毕竟这两个院线在2010年产出的票房共占全国票房的48%，2011年则合计占据达到了51%。
如果将这两个基本盘稳住，谈好了返点方案，那跟其他几个大院线照例谈判就可以了。
返点其实就是片方的促销手段，类似美国片方跟院线达成的阶梯式分账。
这是国内分账体系形成的特别形式。
尤其是这几年国内电影生产数量增加，同档期上映的电影增多，一些小制作电影，因为没有明星和大导演，排片就十分少。
为了争取让院线方安排更多的场次，也就是排片量，电影出品方不得不想尽办法争取排片。
舍弃一部分利益，获得更高的排片，票房总收入增加，分账也会增加，那当然是一笔划得来的生意。
在这一点上，返点虽然还是潜规则，但已经很受院线方喜欢了。
用一些院线经理的话来说，公司的销售人员还按销售额拿提成了，他们院线方为什么不可以？
他们这也是销售端啊！
通过返点，用利益捆绑院线方，压缩同期对手的排片，可谓一举数得。
如此一个制片方和发行方、院线三方都满意的规则，后来由潜规则成为行业规则也就不难理解了。
闲话不提。
周夏的夏华影视作为制片方，在让给发行方的中影和旺达2%的票房分账后，如今还剩下41%。
那接下来的谈判就是关于剩下的41%的票房分账的谈判。
双方达成新的补充协议。
1、在之前的合约排片基
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此后根据电影票房表现增加排片，首日票房冠军的话，次日增加排片到40%；如此累积，每日增加5%，直到保证50%的排片。
当然，如果电影真的卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
不然，周夏也不会让不缺钱的夏华影视，接受连个院线的入股。
而作为《夏洛特烦恼》的发行方，中影、旺达还会获得5%的票房分成。
这样的话，即便是跟同期有这两个院线发行的其他公司的电影，他们肯定也会更愿意支持夏华制作的电影。
当然，本该发行方承担的宣发，由由夏华负责后，他们省下了宣发费用，那发行的分成则只保持2%。
这相当他们白白多了2%的票房收入，相对不知道票房成绩如何的电影，反而是更划算的，两个发行方当然愿意接受。
而这次邀请这两方来看片，就是谈判具体的排片让点和返点的方案。
毕竟这两个院线在2010年产出的票房共占全国票房的48%，2011年则合计占据达到了51%。
如果将这两个基本盘稳住，谈好了返点方案，那跟其他几个大院线照例谈判就可以了。
返点其实就是片方的促销手段，类似美国片方跟院线达成的阶梯式分账。
这是国内分账体系形成的特别形式。
尤其是这几年国内电影生产数量增加，同档期上映的电影增多，一些小制作电影，因为没有明星和大导演，排片就十分少。
为了争取让院线方安排更多的场次，也就是排片量，电影出品方不得不想尽办法争取排片。
舍弃一部分利益，获得更高的排片，票房总收入增加，分账也会增加，那当然是一笔划得来的生意。
在这一点上，返点虽然还是潜规则，但已经很受院线方喜欢了。
用一些院线经理的话来说，公司的销售人员还按销售额拿提成了，他们院线方为什么不可以？
他们这也是销售端啊！
通过返点，用利益捆绑院线方，压缩同期对手的排片，可谓一举数得。
如此一个制片方和发行方、院线三方都满意的规则，后来由潜规则成为行业规则也就不难理解了。
闲话不提。
周夏的夏华影视作为制片方，在让给发行方的中影和旺达2%的票房分账后，如今还剩下41%。
那接下来的谈判就是关于剩下的41%的票房分账的谈判。
双方达成新的补充协议。
1、在之前的合约排片基
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