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第一四五七 任人唯亲
新区的这一次调整,不论是新区的领导还是中层,吴昊更喜欢用自己熟悉的人,或者是过去一起搭过班子的同事,或者是战友,当然,还有一部分同学。
之所以这样,还真的不是完全出自私心,更多的是,这部分人,与自己有着共同的道德标准、理想和信仰,这种安排是可以广而告之的“阳”的一面。
如果你手下的官员与你并没有操作共同道德标准、理想和信仰的空间,除了采用多交流沟通、展现自己的个人魅力等传统方式提升自己的向心力之外,最可靠、最稳定的方式就是利益关联。
追根溯源,所谓的下级服从上级,从心理分析,无非有三种:一是崇拜上司的个人魅力,二是恐惧上司骇人的手段,三是直接对下属索取,也就是张嘴直接要。
这里且不谈崇拜,因为这可不是一般人能做到的,就算是吴昊,也不容易做到。而恐惧和索取的目的,说到底,就是利益,一者恐惧不会让现有的利益受损,二者索取可得到更大的利益。
而这些利益的核心,是职位,这也是官员掌控的最大的资源。
当官的在分配职位资源时,需要考虑很多因素,但不外乎三个考量:
一个就是任人唯贤选任贤才,借此提高行政效率,这是主流。第二就,要营造自己的权力体系,可以让指令上下通畅。
在华厦的官场,这些当官的并不认为自己的权力来源于老百姓,在这些人的认知里面,自己的这个官员职位,是提拔自己的官员给的,所以,无论是出于恐惧和索取,对下面的这些人来说,一般的情况,都会惟命是从。
第三个就是获取支持。凡官场的人都明白这样的一个道理,那就是官员无论是想励精图治,在政绩上有所斩获,还是在出现错误、升任提拔时需要有人说话,离不开的,就是上上下下的支持,而换取这些支持,就要对关键人物为某人升迁打来的电话郑重对待。
上面的这些领导,最希望自己提拔的人,应该具备以下三个特征:
排在第一位的就是信任,这种信任是无条件的服从,对自己,一定全力的支持和矢志不渝的忠诚。
排在第二位的,是才干,能够高效地实现上级领导布置下来的任务,明白上级领导的意图。准确的说,这个才干不仅仅包括个人看待和处理复杂问题的科学素质,更多包含个人所具备的人的资源,因为这才是决定一个目标能否在体制内实现与否的关键因素。
排在第三位的,就是提拔这个人所带来的负面效应最低,正面效应最大。这里面有一个现实的问题,那就是提拔甲必然让乙和乙的团队不满,但可以让丙和丙的团队很满意。乙和乙的团队的不满是无足轻重的,而丙和丙的团队的满意是非常重要的。这一点很重要,其实很多官员,一生都在玩这种游戏,寻找着这种动态的平衡。
之所以说在官场信任是首要的,那是因为,作为当官者,在官场首先要排除不确定性、获得安全感。这就是说,如果你获得了上级官员的信任,对方就把你视为自己人。如果你获得了他的提拔,同样的道理,作为被提拔者,你也会把自己视为对方的自己人。信任关系从心理上建立了连接,职位升迁从利益上建立了更稳定的连接。
平时一直强调的个人的科学素养,在一些技术性岗位上很关键,但在官场上,那些官员的岗位上,是次要的。原因很简单,那就是官场上的管理体系相对来讲,已经非常的成熟稳定了,这样结果就是,一个人在其中的作用,以及他能决策的空间,就越小。以前在报纸上曾经有过这样一条新闻,那就是,在g可以选出一个全无行政经验的、十几岁的学生来当这个城镇的市长。这就说明一个问题,其实,这些官位,并没有外面看起来那么神秘,只要你不是傻子,就能够胜任。
所以,这时候更多需要的是能够听自己指挥的人。如果当官的能够完全按照自己的权衡和标准选任下级官吏,不用说,你也可以想像出来是一个什么样的局面:当官的指令,会毫无阻力的得到上上下下由衷的认同和支持,从而在实际的工作中,得到彻彻底底地贯彻执行,不用有任何的怀疑,一定会按照他所设想的步骤一步步推进,计划中的目标会顺利的实现。
当然了,事情都有其两面性的,这样一来,就有可能会出现另外一种局面:这位当官的错误指令也会被全力执行,带来不可避免的危害;下面的这些属下,不能发挥补充和监督的作用;在这种情况下,如果他调任到另一个岗位,或者退休了,他个人对这些自己人的影响力,以及利益连接,会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系,从而导致继任者的政令难行。
这也是为什么吴昊在新区人事调整过程中,尽力用上自己人的一个原因:防止其它后继者,对原有经过实践已经证明正确的方向进行更改——如果你不按原来的方向走,就有可能执行不下去。
对吴昊来说,尽量的用自己所熟悉和了解的人,这也是一种无奈的选择。因为整个华夏官场的体制就是这样。
如果有一天,人人都能以规章制度为准绳,下级的那些官员能够严格按照上级服从下级的原则行事,不管上级是谁,都能真心、全心地贯彻其指令,那个时候,也就不存在以上问题了。
真的到了那个时候,一旦官员被委任,他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”,一旦他离开,这种规章上的服从关系自动消失得无影无踪。
当然,这种理想状态,吴昊明白,他这辈子怕是实现不了了。
第一四五七 任人唯亲
新区的这一次调整,不论是新区的领导还是中层,吴昊更喜欢用自己熟悉的人,或者是过去一起搭过班子的同事,或者是战友,当然,还有一部分同学。
之所以这样,还真的不是完全出自私心,更多的是,这部分人,与自己有着共同的道德标准、理想和信仰,这种安排是可以广而告之的“阳”的一面。
如果你手下的官员与你并没有操作共同道德标准、理想和信仰的空间,除了采用多交流沟通、展现自己的个人魅力等传统方式提升自己的向心力之外,最可靠、最稳定的方式就是利益关联。
追根溯源,所谓的下级服从上级,从心理分析,无非有三种:一是崇拜上司的个人魅力,二是恐惧上司骇人的手段,三是直接对下属索取,也就是张嘴直接要。
这里且不谈崇拜,因为这可不是一般人能做到的,就算是吴昊,也不容易做到。而恐惧和索取的目的,说到底,就是利益,一者恐惧不会让现有的利益受损,二者索取可得到更大的利益。
而这些利益的核心,是职位,这也是官员掌控的最大的资源。
当官的在分配职位资源时,需要考虑很多因素,但不外乎三个考量:
一个就是任人唯贤选任贤才,借此提高行政效率,这是主流。第二就,要营造自己的权力体系,可以让指令上下通畅。
在华厦的官场,这些当官的并不认为自己的权力来源于老百姓,在这些人的认知里面,自己的这个官员职位,是提拔自己的官员给的,所以,无论是出于恐惧和索取,对下面的这些人来说,一般的情况,都会惟命是从。
第三个就是获取支持。凡官场的人都明白这样的一个道理,那就是官员无论是想励精图治,在政绩上有所斩获,还是在出现错误、升任提拔时需要有人说话,离不开的,就是上上下下的支持,而换取这些支持,就要对关键人物为某人升迁打来的电话郑重对待。
上面的这些领导,最希望自己提拔的人,应该具备以下三个特征:
排在第一位的就是信任,这种信任是无条件的服从,对自己,一定全力的支持和矢志不渝的忠诚。
排在第二位的,是才干,能够高效地实现上级领导布置下来的任务,明白上级领导的意图。准确的说,这个才干不仅仅包括个人看待和处理复杂问题的科学素质,更多包含个人所具备的人的资源,因为这才是决定一个目标能否在体制内实现与否的关键因素。
排在第三位的,就是提拔这个人所带来的负面效应最低,正面效应最大。这里面有一个现实的问题,那就是提拔甲必然让乙和乙的团队不满,但可以让丙和丙的团队很满意。乙和乙的团队的不满是无足轻重的,而丙和丙的团队的满意是非常重要的。这一点很重要,其实很多官员,一生都在玩这种游戏,寻找着这种动态的平衡。
之所以说在官场信任是首要的,那是因为,作为当官者,在官场首先要排除不确定性、获得安全感。这就是说,如果你获得了上级官员的信任,对方就把你视为自己人。如果你获得了他的提拔,同样的道理,作为被提拔者,你也会把自己视为对方的自己人。信任关系从心理上建立了连接,职位升迁从利益上建立了更稳定的连接。
平时一直强调的个人的科学素养,在一些技术性岗位上很关键,但在官场上,那些官员的岗位上,是次要的。原因很简单,那就是官场上的管理体系相对来讲,已经非常的成熟稳定了,这样结果就是,一个人在其中的作用,以及他能决策的空间,就越小。以前在报纸上曾经有过这样一条新闻,那就是,在g可以选出一个全无行政经验的、十几岁的学生来当这个城镇的市长。这就说明一个问题,其实,这些官位,并没有外面看起来那么神秘,只要你不是傻子,就能够胜任。
所以,这时候更多需要的是能够听自己指挥的人。如果当官的能够完全按照自己的权衡和标准选任下级官吏,不用说,你也可以想像出来是一个什么样的局面:当官的指令,会毫无阻力的得到上上下下由衷的认同和支持,从而在实际的工作中,得到彻彻底底地贯彻执行,不用有任何的怀疑,一定会按照他所设想的步骤一步步推进,计划中的目标会顺利的实现。
当然了,事情都有其两面性的,这样一来,就有可能会出现另外一种局面:这位当官的错误指令也会被全力执行,带来不可避免的危害;下面的这些属下,不能发挥补充和监督的作用;在这种情况下,如果他调任到另一个岗位,或者退休了,他个人对这些自己人的影响力,以及利益连接,会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系,从而导致继任者的政令难行。
这也是为什么吴昊在新区人事调整过程中,尽力用上自己人的一个原因:防止其它后继者,对原有经过实践已经证明正确的方向进行更改——如果你不按原来的方向走,就有可能执行不下去。
对吴昊来说,尽量的用自己所熟悉和了解的人,这也是一种无奈的选择。因为整个华夏官场的体制就是这样。
如果有一天,人人都能以规章制度为准绳,下级的那些官员能够严格按照上级服从下级的原则行事,不管上级是谁,都能真心、全心地贯彻其指令,那个时候,也就不存在以上问题了。
真的到了那个时候,一旦官员被委任,他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”,一旦他离开,这种规章上的服从关系自动消失得无影无踪。
当然,这种理想状态,吴昊明白,他这辈子怕是实现不了了。