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nbsp;不常见面,母语不同的也不行。( 棉、花‘糖’小‘说’)

    而且最好是有实干经验的企业领导者,而不是智囊学者,或者高管幕僚。

    想至此处,边学道起身走到保险箱前,打开保险箱,拿出放在里面的酒会来宾名单,一页一页看了起来。

    看到第六页,他的视线落在一个名字上廖迟。

    即将过去的2008年,给边学道带来惊喜的几个人里就有廖迟。

    真正的惊喜!

    获得有道集团注入的资金后,仅仅用一年时间,廖迟就把“天生油脂”和“兴邦农业”做成了全国知名的高端有机品牌。

    当然,这里面有青木大地震后有道集团豪捐3亿元善款“超级广告”的因素,可廖迟的管理能力和领导能力同样不能忽视,甚至比“超级广告”的效果还让人眼前一亮,其个人名望也从北江一省扩散到全国,成为商界关注的经营高手。

    之所以获得如此高的评价,因为廖迟做到了四个字中有进。

    单看“稳中有进”这四个字,很多人看不出其价值,但如果结合昙花一现的五谷道场案例,就能体会到廖迟的清醒、冷静和稳健。

    世人总结五谷道场的失败,能总结出很多内外原因,其中一个谁也绕不过的原因就是成功的广告宣传引发巨大的市场需求,巨大的市场需求让企业领导者脑袋发热,不断增加资金投入盲目扩张,大肆扩张不仅带来资金压力,还使得管理问题日益突出,最终崩盘。

    作为有道集团旗下“稀有”的小宗实体商品,赈灾晚会上豪捐3亿产生的广告效应至少七成落在了“天生油脂”和“兴邦农业”头上,可以说,引发的市场需求比五谷道场广告有过之而无不及。

    可不论市场需求多么“狂热”,廖迟始终有条不紊地稳扎稳打,用合作和收购等方式,稳步扩大产能,有序地铺开销售网络。

    如果仅仅如此,不过占了一个“稳”字,廖迟不会被各方高手注意。廖迟真正过人的地方在于,他果断聘请顶尖职业经理人,操作饥饿营销,化劣势为优势,将供不应求的产能短板转化为“高端产品”的印象,领导能力让人惊艳。

    摆脱资金的桎梏,廖迟如同鱼入大海龙出升天,一身才华得以彻底施展,让人刮目相看。

    所以,就算不搞什么头脑风暴,边学道觉得自己也该单独见一见廖迟。

    5分钟后,穿戴整齐的边学道乘电梯来到廖迟房间所在的酒店26层。

    廖迟是30号下午到沪市的,到沪市后他拜访了几个在部队时的战友和老领导,31号中午才入住茂悦,所以边学道还没见过廖迟。

    李兵按了两下门铃,门里传来脚步声。

    门开

    门里的廖蓼意外地看着边学道:“你怎么来了?”

    边学道笑着说:“来跟廖总取取经,怎么,不欢迎?”

    几分钟后,见边

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