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    接上文,

    打从年初开始,李文星就吩咐星玩设立了一个diy创意玩具设计小组,

    到的上个月,缅店那边投资的一系列工厂,诸如木材厂、造纸厂、塑料厂等全部落实到位,正式投入生产,彻底解决相关的原材料供应问题,

    星玩的diy创意玩具系列商品,终于正式上市。

    可惜,由于这个系列的商品售价过高,加上林雪莉这个总负责人正在坐月子,销售结构并没有如预想中的那么火爆,甚至都没翻出什么浪花来。

    以至于产后第一天上班的林雪莉,在得知这个情况后,对这一系列商品的前景产生了严重的疑虑,首先就想到降价销售。

    林雪莉毕竟不是做销售出生,并没有太多的销售经验,她是做服务业出生,因此她下意识就会站在顾客的角度思考问题,

    产品是好,可买的人并不多,那就一定是价格贵了,也确实很贵,一个模型套装件,就要六十块,普通家庭根本买不起。

    如上,这就是林雪莉的思维方式,倒也没什么不对。

    可做为这个系列商品的项目负责人,以及公司总经理,这种思维方式就大大有误,

    真给她这么搞,那李文星寄予厚望的这个好项目就算废啦。

    也是因为这个,李文星甫一听到林雪莉想要搞降价销售后,马上便一口回绝她。

    “diy创意玩具的销售策略,你可以参考当时销售《变形金刚》的方式,

    玩具的作用、给孩子买它的好处,益智,启智,开发大脑,有太多的说辞可以用,制约销量的,永远不是它的价格。

    我承认价格定的是有点贵,对普通家庭确实是负担,但是如果售价过低,以后想把它们卖到海外,就成了痴心梦想。

    可以开启多种销售模式,零售、直销、返利、但是绝对不要促销,

    实在不行,就只卖给幼儿园和托儿所,主打‘益智’口碑,关爱孩子,关爱下一代,这样。

    星企名下所有的商品,绝对不搞促销,如果哪件商品变的不好卖了,直接就把商品授权打包给别人去卖。

    星企名下的每一间公司,最终的目的都是要发展成世界级的大公司,至少在各自的行业内有一席之地。

    像这个diy创意玩具的项目,未来面对的是几百亿几千亿的全球市场,这才刚搞起来,就想着要降价销售,这怎么能行?

    嗯,你毕竟不是销售类人才,稍后呢,你招个销售型的产品经理回来,再成立一个市场部,把销售部门也独立起来,

    这样,设计部、市场部、销售部、生产部、公关部,还有财务法律行政后勤,等等,虽然星玩目前的框架也是这样设立,但是还不够明显,职能划分也不够清晰。

    你们知道星企名下的公司,现在给我的感觉是什么吗?它们只是碰巧有了几个项目盈利非常不错的小作坊,

    至少在我眼中就是这样,完全没有一点大公司的气派,没有大公司的底气,

    就说一家玩具公司,它居然没有产品经理,没有市场策划,市场调研,全靠设计创意在勉强支撑。

    可我的创意也不是无限的,就算我有

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