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公司的资金,去经营与主业无关的其他产业。

    星娱是娱乐公司,她却置办了很多物业回来,这是十足的不务正业。

    “下面请星途负责人汇报……”

    陈舒芬汇报完毕,会议室里的气氛的猛地一窒。

    概因除去李文星手上有星娱公司的具体收支明细,以及运营总结报告,其他人却是看不到这些资料。

    尽管陈舒芬在报告里介绍过星的娱资产和项目,毕竟不够清晰,在旁人听来,就是她管理的星娱严重亏损。

    嗯,这个并不重要,这种想法只是他们下意识的结论,思维盲点,等到会议过后,很快就能反应过来。

    “星途服装旗下,共有直属员工六十二人,有附属员工七百三十余人。旗下有三支设计团队,六个服装品牌,两座服装加工厂,现有以及在建共计六十九间服装门店……”

    “星途服装,全年总支出三千九百余万元,收入四千七百六十余万元,净利润八百六十余万元……”

    数据对比很明显,若只以账面收支来看,星途至少不是垫底的,没看前面还有亏损两千多万的吗?

    只不过公司的运营发展,并不是看账面收支,之所以主要汇报账面收支,是想让其他负债人,以及负责人本身,有一个最直观的印象。

    好让其他负债人知道,在这一年中,这家兄弟公司到底做了些什么,花出去多少钱,又赚到多少钱。

    同时也让负责人本身,跳到局外,站在旁观者的角度,在这间会议室里,想明白自己过去一年的时间里,都做了什么,为公司赚到多少钱。

    或许私下里,他们这些负责人也能想清楚,自己到底做了什么,在管理运营公司方面,还有哪些不足,却绝对不可能像现在这样想的通透。

    就跟你高考前复习,不管怎么复习,你都会很迷糊,但是拉你出来做一次模拟试题,你就知道清楚啦。

    此时就是这样,让他们这些负责人,当着上司的面,当着同事的面,做一次详细的汇报,就一切明了。

    再听听别人的汇报,对比一下,就知道自己还有很大的进步空间,别人一年净赚几千万,你亏损几千万,怎么办?来年好好努力呗。

    “星诗电影公司旗下,有正式员工十六人,签约导演两名、演员五名,摄影师一名。今年一共制作发行五部电影,还有两部正在拍摄中……”

    “星诗电影公司,全年总支出一百二十余万元,收入一百九十余万元,净利润七十万……”

    星途之后,就轮到星诗。

    相对前面几家公司,星诗的这点收支根本就不够看,连人家零头都没。

    其实这也正常,像星诗拍的这几步电影,可还是原来那种大片场小制作的舞台剧式电影,故事、人物简单,场景道具简单,整部电影,除了胶片,剩下的支出简直少的可怜。

    要知道现在的香江还没搞电影新浪潮运动,这个时候的主流电影,只要不是动作片,都是小场面,找上七八个演员,三五个场景就能搞定。

    甚至连镜头都是一遍过,因为故事人物都很简单,提前彩排两次,拍起来顺顺溜溜,有点瑕疵都没关系,观众审美就在那里,他们不挑片。

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