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一边,我是给你说这个道理。我们和高铁指挥部在这条广深高铁二号线是目标和利益是一致的,我们又是深圳处的下属单位,受双重管理理所当然,我们项目部给灾区捐款就是代表深圳处,由高铁指挥部给洪灾中心捐款就有我们一份子。

    十项目部在人事上,不能绕开局人事部和处人事科,不可能!十项目部的经费,能离开高铁指挥部,一样不可能!所以说我们项目部在人事安排上要处里的安排,在申报工程款项方面要指挥部的。这是原则性问题,在原则性问题上必须立场坚定,决不能犯糊涂。“

    什么听深圳处的,到十项目部,具体怎么决定,说白了还不是要听你的。

    不过关于洪灾损失款项到底怎么申报,申报这笔钱怎么用,又是在整个国家遇到这么大灾难面前,这笔钱到手了,也应该上交处里安排指导使用。

    如果项目部以这钱不是工程款为由不正规通过财务交接,挥霍了乱用了,那可不见得有好果子吃。赵高铁虽然很啰嗦绕了半天,不过细想起来他这番话是有些道理。袁兴建在政治问题上比秦龙看得远,对赵高铁不住点着头。

    赵高铁扫射大家一眼,“不过退一万步说,企业改制后,我们十项目部也是一个独立的一个工程建设的经营体。

    我们说起来到处都是我们上级,项目部改制后,实际职权不断往上收,我们工程技术人员正常升级职称还牢牢被处机关抓住,但事权在不断往下推,只要牵涉到十项目部几个自子处就会觉得好像就是我们的事。

    我们十项目部这样的说起来要自主经营,独立核算的单位处于深圳处权力金字塔的最底层,我是十项目部项目经理,虽然是副科级,说要给我升成正科,在我们项目部职工眼里是一个官,但能掌握的处里决策权力和机关里资源极其有限,做任何一丁点事都要汇报,却要直面众多职工。

    处里所有的政策都要由项目部基层来落实,正所谓上面千条线下面一根针。

    所以我决定,大家决定我们应该申报的这笔十项目部的洪水受灾款我们项目部不申报。指挥部给灾区中心捐款,有我们出的一份力处机关捐款,叫大家出钱,我们也是多少受点灾的人,捐款和捐款数量大家全凭自愿,无任何强求,大家没压力。”

    “关于这个我们基坑控制,设施设备受灾的问题我就这么决定了,大家有意见吗?”

    “赵经理,你们是党员,可以高风亮节,我们的群众,我们就觉得亏了!”坐在也来参会褚高健旁边的一个领工员不满意。

    “我理解大家的心情,基坑孔桩排水问题,我们自己的抽水泵可派上用场,自己人上,不要把一点困难就放大,这不是我十项目部打硬仗队伍的风格我们中国的机械设施设备不是豆腐渣捏出来的,被洪水冲刷一下就成废铜烂铁了。我以前带着大家搞地方上的强制拆迁时,和处理机械厂的厂子罗成都不熟悉,硬着头皮和他达成机械使用的协议,当时里面就有一条,天灾的机械设备问题,他全权负责。

    这相当于我们项目部的工程机械利器是有专业队伍保驾护航的。

    如果这样还有人讲一堆困难,一窜芝麻变西瓜的夸大损失写的话,我认为他对自己的工作是不忠c不义c也不爱这份工作的。

    爱这份工作,就像我的文人朋友夏林林一样,爱上写作,独自一人面对比我们困难无助和生存都成困难的时候,依然无怨无悔战胜一切困难,不停地,拼命的写。

    我们又那么多的困难吗?没有,其实也有,就是从这个会后,我们项目部自己推行,实施绿色施工,只有我赵高铁在的工程,从这个梅坎高铁站开始,我们项目部坚决贯彻执行绿色工程的全部要求。“

    “绿色工程?”下面的所有人面面相觑。

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