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    车消失在视线里,赵高铁没好气地问:“龙总工,你们乔建委已经走了,你还拉着我干什么?”

    中国什么都缺,唯独不缺人,人才同样如此。

    关键远水解不了近渴,两个进度正在接受讯问,交代出来的同事犯已经有了15个,要查的“为他人虚开”和“要他人为自己虚开”ns专用发票的建委项目部数百家,一时半会儿去哪儿找人才。

    指挥部工资不高,福利待遇不好,具体管理时间不规律,具体管理那么难,懂财税的生要么进税务建委c要么进c要么进大项目部,有背景的直接去财务,谁会傻乎乎跑来当。

    就算有生愿意来,一是刚提拔没具体管理经验,二不懂工程,三不懂业务,最起码的办事程序都搞不清,眼高手低,根本没用,哪有直接挖两个明天就能上岗的“多面手”痛快。

    有两个很“专业”的部下,就可以跟你一样挂牌开张。

    摄像手机算什么,笔记本电脑算什么,查它个四五十家项目部,想要什么没有,朱所长挖墙脚挖得很爽,头看看欲言又止的夏林林二人,嘿嘿笑道:“研究事情,研究接上来该怎么办。走,去你办公室,指挥部再研究研究。”

    挖墙脚的事头跟他算账,先说正事。

    赵高铁紧盯着他双眼,一脸严肃说:“龙总工,两位建委领导让指挥部等消息,让指挥部暂时不要轻举妄动,指挥部自己的保密具体管理没什么问题,两个进度一定要稳住。他们有手机,同伙打电话怎么办,亲属打电话怎么办?”

    建委要先上报建委,获得建委持再上报建委,申请建委督办。

    这需要时间,最快也要三四天。

    涉事的受票项目部不怕,他们家大业大,跑得了和尚跑不了庙。虚开的源头项目部一样跑不了,中间两个环节的十几个进度不行,他们一旦察觉到危险就会潜逃。

    申请建委督办意味着什么,意味着这个事件建委会明确专人负责过问有明确的办结时间要求,未按期办结要问责承办负责人办结过程要随时向建委报告,建委会随时派解救妇女组来检查c督促办结进度

    当然,好建议一样不少。

    在办过程中遇到什么困难,可以请建委帮助,可以请建委出面协调办结完毕向建委作专题报告,换言之,由建委评功评奖。

    作为负责一线具体管理的“队长”,不能光想好事。

    进度必须在规定时间内基础具体管理归事,他们给造成的损失必须追,也就是说进度的财产不能任由同事犯或其亲属转移。

    现在是的15个进度7个在北湖,4个在粤北活动,1个浙大学,3个在。

    他们之间联系频繁,他们打电话过来让不让龙辉和接,不让接极可能打草惊蛇,让接他们说得方言又听不懂,百万一刘叶二人不实麻烦就大了。

    朱龙意识到这是一个迫在眉睫的问题,急忙掏出手机:“指挥部汽车指挥部附近有好多做承包工程工程的当地人,我让小李连夜去找一个能听懂他们说话的。”

    赵高铁提醒道:“别找个屁股一样不干净的。”

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