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    检验标准也进行了统一,比如供应商和公司内部的抽样标准,还有邀请客户进行的抽样标准,而不是以前只检查部分这样的一刀切政策了。样品管理和量测具管理也规范起来,在以前是分为英制和公制的,这样明显的不统一,现在好了,有了规划使得大部分事情都有了统一。

    这些程序的实施使生产主管的工作也规定得非常细致,需要对产品做组织、监控、协调、统筹的职责,再也不是像以前那样当甩手掌柜了;刀具、工装夹具等也进行了规范。

    在这套品质管理体系程序中,基本做到了有法可依,常规性的问题在程序文件中大部分找得到。而在外审完之后,根据各部门实施的结果,对程序中的一些考虑不周的部分又进行了适当的修改完善,使之更加的完善。

    行政人资部组织员工进行了对新的程序文件了解的培训。

    之后,通过了认证机构的复审,虽然这次文件的重新编制和实施时间非常仓促,才用了3个月不到的时间完成,程序文件也是刚培训,很多文件还没培训完,只是让大家自己去看,大家还不是很熟,但毕竟去实施了,比以前形式主义要好多了,认证机构的审核员认为三个月内将一个体系全部推翻重做,却能达到这种水平的确不容易。我相信,如果不是时间仓促,扎扎实实将新体系运行半年,经过培训、实施、日常稽核、改善,哪怕是严格苛刻的审核,一定是得到通过的。

    一个不会沉淀文明的社会,永远只会处于原始社会。自从人类发明了文字,社会文明就处于不断进步当中。几百年前,牛顿的三大定律,今天初中生就普遍学会了,人类文明的进步就是不断地踩着前人的肩膀而进步的,相信再过几十年,今天最前沿的科学,到时会出现在初高中的课本上。

    有一句名言说的好:“没有记录的公司,迟早是要垮掉的!”一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?一个人不懂得自我反省,把一切的原因归结为客观原因和机遇,那他永远不会成长。成功就是靠不断地总结失败的经验才成功的,世间没有人能事事一次就成功,哪怕他是天才,也总要有失败,只有在失败中才能得凹要经验得到成长。

    作坊式的企业,靠的是每个师傅的个人经验,依靠一种古老的师傅带徒弟口传相授的方式,而不是依靠文字记录进行总结分析提炼,可想而知有多少成长?

    所以,我认同臻总的模具设计水平,但从不认同臻河整体的技术水平,臻总的技术不能等同于企业的技术,只有将个人的经验沉淀为企业的经验,结合大家的经验水平,这个企业才能突飞猛进。

    臻总是个能人,他也喜欢用能人,当碰到某个挫折时,他首先想到是找到一个能人,但是,以前他找的这些能人,都是做完事就不记录的能人。现在需要的是一帮既能做事,又能将成功的经验沉淀到文件中的能人,而不只是光会做事的能人。

    个人经验沉淀为企业经验分两个阶段:一是先沉淀到文件,二是再培训到基层。这样,工程师就有会时间去攻克一些技术难题,因为对基层员工做了相对的培训,就不需要什么事情都去找工程师来解决了,重复性的错误也就越来越少了,中高层管理技术人员的经验就可以不断地沉淀到中基层,有句话是这样说的“只有基础牢靠了,才能稳健的进步”企业也是如此,这些个人经验沉淀的使得公司地基就越来越牢固了。

    由于大量的培训,培训室要进行重新装修。我让行政人资部做好下半财年培训计划,计划花3个月左右的时间使大家适应新的体系,并开始招聘i体系稽核员,准备对体系进行日常性的稽核,确保体系能有效地执行。

    之后开始初步的培训,月底开始,公司开始大规模的培训,包括程序文件、检验标准、量具使用、机械制图基础、5s、品管基础知识、现场管理基础知识、管理思想和理念等等,教材有部门经理自编的教材或者vcd光碟。

    bo表、工序作业指导、检验指导、qc工程图等,根据abcd客户分类,并按主生产计划的时间顺序进行编制。到1月份,ab类客户的文件资料基本上编制完毕。

    我悉心打造的这艘战舰,现在已经开始颇显规模了

    这天,我打了电话给魔女说我们那么多天没见面了,再忙也要抽出时间吧?魔女才答应陪我去看电影,我想了想,陈真演的精武风云。首选自然是这部当下正热的大片。在公司和他们讨论的时候就听说这电影不错了。

    现在是下午三点多,正是最热的时候,今天却难得的有些小风,阳光也不太强烈。我打电话给魔女,说在华南影城已经订好了票,是下午4点半的场次。魔女说等她收拾半小时,便可出发了。

    半小时之后,我们在茶餐厅门口相见,她的打扮总是那么得体和出众,多余的赞辞对她也似乎无用,我只有用无比欣赏的眼光,狠狠的的用眼神夸奖了她一次又一次。

    本来想直接开车直奔影城,魔女却故做神秘的带我来到一个礼品店旁,说要我自己选一

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