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现象更为频繁。反而在小型的企业来说往往不会因为这些出现这种情况，我开始懂得某些真谛。
所以，推卸责任是因为制度建设越来越规范化，在刚推翻旧体系、建立新体系的时候应该更加明显，这也可以解释为什么11、12月大家扯皮、推卸责任也越来越明显，就是因为大家学习了制度和流程的结果，如果在这种完善的过程中，通过企业文化引导好了，大家都各自反省，扯皮风会逐步消失，但如果有几个人总不负责任、而且带头扯皮，大家也会随着这些风气持续下去，结果会造成严重的后果。
因此，规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，就如美国法律体系健全完善，还需要基督教引导人民忏悔反省，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。
例如新的样品和试产控制程序规定项目工程师对样品和试产进行全过程跟进。结果生产部和品质部的主管和工程师都不跟进样品和试产进度，什么事都要项目工程师亲自去跟进，比如一个样品三维测试是否合格，也要项目工程师亲自去跟进，其他部门的人又不听项目工程师的，这样几个部门就相互指责对方不负责任。
针对这些问题等，比如项目工程师在样品跟进时，生产、品质工程师和主管认为自己部门内部也是项目工程师去跟进，而自己不积极跟进，这些细节上的问题都是当初没考虑到的，针对这一类似情况，我要求完善程序文件并培训：
项目工程师，在新项目阶段（样品试产前二批量产）全程跟进，与销售工程师、制造工程师、品质工程师对口接洽。
生产工程师（pe）和品质工程师（qe），在新项目阶段，涉及生产部品质部内部的协调，由pieqe自己去协调，项目工程师在跟踪时，发现异常，找pieqe而不是找操笔者去解决。
这样，如果样品和试产在生产部门滞留，项目工程师直接找生产工程师即可，生产工程师调度起生产部门内部的资源就比项目工程师更有利了，而且，有什么异常三个部门的沟通也密切了，在样品阶段大家就经常沟通，不会导致信息的脱节。
好像胡珂家里出了点什么事情，忽然之间提前和我打个通电话，只好答应她让她回去，走到了她的宿舍，等着他收拾好衣物，远远的看着她坐上长途客车，距离越开越远，等到看不见客车的影子才漫步自个回厂。
也不知道胡珂家发生了什么事情，只看见胡珂的表情上有种不开心和难过的紧张，我也不想问，可能是不想告诉我的原因，不然我早就知道答案了，就你用在这里矛盾猜猜。
在开车的之前，在窗口不舍的看着我，眼珠随着车子的启动而往后翻转，过后给她发了一条短信关于照顾好自己，回来的机票订好了之类的话，等了许久接到的只是一个“哦”。手机再也没有短信息的铃声了。
没多久，让人兴奋的长假马上就要来临了。
忽然间手机响了起来，看得来电提示是子寒打过来的，想麻烦我一件事，因为很想念以前父亲生活的地方，想看看和回忆，正好阿姨也是因为有点急事回老家所以很想和她一起走，好有个伴，可是因为这个想法出现的太久，而且时间也太急促，所以没有订到票，因为有晕车的习惯不敢买汽车票，问下我有没有办法帮她买到票。
我开始有点矛盾，我难道是哆啦a梦么？又没有一个要变什么就能有什么的口袋，这种小事情也来麻烦我，只是现在工作时间都有点抽不出时间来，怎么帮呢？更何况办公室的人都在忙，没有一个人能抽出时间来，结果打了订票热线也还是没有办法。
想来想去都不知道怎么样做，然后我开始想到了秦升，因为可能他会有空，先打个电话过去碰碰运气，接通了，他说有个朋友是在火车站工作的，应该可以联系到，票是应该是没有问题的，可是要让我过去要票，他不送票过来，
没有办法只好成全他，也许是他在嫉妒我身边美女无数，和我耍点手段，这小样不学好，说好等他搞票好后就密我。
在等待他的电话时已经是晚上八点了，打来电话后说票已经搞到手了，说自己多辛苦还有流了多少汗才把这张票搞到手的。
约好在图书馆见面，电话挂后，我马上穿好衣服向新华书店奔去，自己在书店里，让我在外面等待一下马上出来。
在等待中，两眼不知道往那里摆设，在夜空上只有那几颗白痴的星星在一闪一闪的亮着，其他不起眼的星星只是一些伴奏而已。很快，一声呼喊让我惊醒了过来，原来是那个sb出来了，在远处直线向我奔来加我 "hh665" 微x号，看！
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