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若是都成功了,我们就前往各个分公司,主要是销售额半死不活的城市进行工作督导。”

    “魔女我想你了。”

    “我,不想谈感情。”

    我急忙问道:“你怎么了?”

    “说到你,就想哭。从来没有这种感觉,我比你还想。上了出租车后我就开始难受”

    “魔女,别急了。说说你那边的工作如何了?”

    “我整天飞来飞去,这边的工作基本都让郑经理和廖副代理了。只要枣瑟不出来捣乱,出不得岔子。最好就是你把那边工作落实,回到这儿坐镇主营。”

    想开始甜言蜜语,她制止道:“我累了,我先睡了。记得演好你的戏份。”挂了电话。

    她吃醋呐。琢磨了半天,也想不出什么好话去讨她开心,算了,睡吧。回去后再说

    一大早是个会议,这是个很重要的会议。核心领导小组先出了市场部的工作计划,关门站起来说道:“各位都知道,我们湖州市这几天发生了很大的改变,这个改变是好的。在洛经理亲自带头和林总领导下,湖州市新的领导班子成立了。从此,一个湖州分公司以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新湖州亿万诞生了。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司今年合同额的总体经营管理目标,经过洛经理,我,还有李组长的商讨研究。市场部特制订今年工作计划如下。”

    “建立直接领导关系,构架新型组织机构,强化人员素质培训,加大人员考核力度,加强市场调研”

    接下来就是我和关门李靖,还有销售部负责人制定的销售部工作计划,这个比较重点。新的销售业绩指标,从年度,季度,到月的销售额都有着详细的销售指标。我还加了一个很重要的一条:主要工作方向!

    1。加强对经销商的管理,销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重,销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售络重叠现象的,避免引起产品价格战。

    2。着力解决产品冲货、窜货问题。销售部将建立奖罚分明防冲货、窜货管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格。而有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。

    3。深化销售渠道,打到农村去

    销售部在今年将强化对农村市场的开发力度,深化企业的销售渠道,由原来的批发市场深入至农村市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。

    4。销售区域划分

    5。重点促销产品

    关于销售部和市场部,这里不同湖平市的总公司,那边魔女两头都理顺了。至此,湖州分公司关于市场部和销售部的功能和职责问题,总算能分工明确。

    “下面有请洛经理发表总结讲话,大家鼓掌。”

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