第五百零八章军心稳定(第3页/共4页)
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原来章承楚和老吴的离开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的原因，两人争吵起来，马副总突然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总马上将一腔怒火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么嚣张。”
上回马副总威胁自己，老板不在没看到，这回当着老板的面威胁自己，我这次可没有客气：“副总，你在会议上已经是第二次这样公开恐吓我了，第一次我没和你计较，我是你的直属上司，这里是企业，不是黑社会，难怪公司老是发生下属拿着榔头威胁恐吓上司的事件，这跟你的这种作风是有非常密切的关系的，包括上次培训心得的事，加上今天这件事，你必须给我公开道歉，你自己看着办吧。”虽然我没拍桌子，但语气是从来没有过的严厉。
会议开不下去了，散会后，老板和老板娘看到我第一次生这么大的气，问题比较严重，就把马副总留下，要和他谈谈。
我可是一肚子怒气：几次我都忍让着你，虽然年龄比你小，但我是你的直接上司，就工作问题，你可以和我争可以吵，但绝不可以威胁恐吓上司，这跟外面的那种流氓地痞无赖行径有什么区别，一个公司的高层，居然是如此的职业素养，太混账了，臻河以前这种灰色企业文化，和马副总这种劣质的职业素养有非常大的关系。我打定主意，如果此次马副总不认错，不管有多大阻力都要炒掉他。
过了两个小时，老板叫我进办公室，一进门坐下，老板就对我说：“殷总，以后你在说话沟通上要注意点，你有时说话不给人留情面。”
我有点莫名其妙：今天大家都看到了马副总有问题，怎么一进门就批评起我来了。我很奇怪：“我怎么了？”
马副总：“你说话不算数。”
我有点糊涂：“说清楚点，哪里说话不算数。”
马副总说：“比如上次培训，跟单主管江丽丽有次因为同学来了，向你请假，结果你还在培训中还批评说‘学习培训更重要，同学来了可以安排在周末，别一点小事情就来请假’，你既然准了假，为什么又在晚上培训公开批评人家？弄得人家江丽丽非常不开心，还有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”
原来就这点事？难怪臻总经常和我说马副总的沟通能力很强，只有我和行政人资部子寒看懂了马副总的沟通能力到底是什么，马副总经常会避重就轻，当你谈论这个问题时，他会东拉西扯扯到别的事上去，一些直线思维，考虑问题不严谨周密的人就会跟着他的思维走，最终下来就被和稀泥和掉了，而问题呢，根本没解决，最后你也忘记了一开始跟他在谈什么问题，马副总就具备这方面的‘沟通能力’，用武林术语就叫“干坤大挪移”，臻总居然说他沟通能力强，看来臻总经常这样被他牵着鼻子走，难怪每次只要有臻总和马副总两人参加的会，我经常难以控制会议进程。本来今天是处理马副总开会威胁我的事，但直线思维的臻总、老板娘经过两个小时和马副总的这种“沟通”，肯定把臻总的思维挪到别的空间去了。
臻总从一次坐车就发现林总是个直线思维的人，一次臻总等人去参加培训，在公路上，他光看前面不看两边，一直开，过了都不知道，臻总在后面另一部车上，眼睁睁看着他们的车飞驰而过。而马副总坐车则是只看两边的风景，不看目标的人，也是一次我和马副总出差打的士回来，我太累了就睡着了，马副总光顾着看高速公路两边的风景，居然不看路标，结果走过头都不知道。臻总就是一个纯直线思维的人，而马副总是个纯横向思维的人，纯直线思维的人碰到纯横向思维的人，那是最容易扯开话题的。
我是个空间思维和逻辑思维非常发达的人，具有相当的t型思维能力，发散思维与收敛思维皆备，别人很难影响我的思维，这次想避开矛盾，门都没有。以前在会议上马副总时不时会讲出一套歪理，而且论据充分、逻辑严谨，加上和那总监一唱一和，可是弄得太离谱时就会被我驳斥得体无完肤，我经常发现他的前提假设就是错的，其价值体系、理论根基就有问题，一般的人乍一听，觉得他讲的非常有道理，可是会思考的人细细一品味，发现皆是谬论，经不起推敲。
不过，当时我在气头上，我没好气地回答：“如果我说话要考虑每个人的心理感受，那我说一句话都要思考十几分钟，每个人的心理状况都分析一遍再说出来，这不可能，我说的话不可能让所有的人满意，我不是心理咨询师或治疗师，如果一个管理人员一两句话说得不好心理就承受不了，他不配做管理人员。”
老板娘也插话道：“殷总，你有时说话就是应该注意点，生产部的员工犯错，你要怎么处罚，你处罚她就是了，你上次开员工早会，为什么扯到我和老板的身上？”我明白，这是上次开员工大会批评她的同学，提到了老板娘，可能导致老板娘认为是针对她。
我当时心里就很有气，所以针锋相对，臻总可能听了有点不舒服：“殷总，有则改之，无则加勉嘛。”
我不想跟他们扯这么远：“今天的问题是副总两次公开威胁恐吓我的问题，你们不要把这个问题扯到别的上面去，而且，一个人要做事，不可能一点点小
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原来章承楚和老吴的离开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的原因，两人争吵起来，马副总突然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总马上将一腔怒火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么嚣张。”
上回马副总威胁自己，老板不在没看到，这回当着老板的面威胁自己，我这次可没有客气：“副总，你在会议上已经是第二次这样公开恐吓我了，第一次我没和你计较，我是你的直属上司，这里是企业，不是黑社会，难怪公司老是发生下属拿着榔头威胁恐吓上司的事件，这跟你的这种作风是有非常密切的关系的，包括上次培训心得的事，加上今天这件事，你必须给我公开道歉，你自己看着办吧。”虽然我没拍桌子，但语气是从来没有过的严厉。
会议开不下去了，散会后，老板和老板娘看到我第一次生这么大的气，问题比较严重，就把马副总留下，要和他谈谈。
我可是一肚子怒气：几次我都忍让着你，虽然年龄比你小，但我是你的直接上司，就工作问题，你可以和我争可以吵，但绝不可以威胁恐吓上司，这跟外面的那种流氓地痞无赖行径有什么区别，一个公司的高层，居然是如此的职业素养，太混账了，臻河以前这种灰色企业文化，和马副总这种劣质的职业素养有非常大的关系。我打定主意，如果此次马副总不认错，不管有多大阻力都要炒掉他。
过了两个小时，老板叫我进办公室，一进门坐下，老板就对我说：“殷总，以后你在说话沟通上要注意点，你有时说话不给人留情面。”
我有点莫名其妙：今天大家都看到了马副总有问题，怎么一进门就批评起我来了。我很奇怪：“我怎么了？”
马副总：“你说话不算数。”
我有点糊涂：“说清楚点，哪里说话不算数。”
马副总说：“比如上次培训，跟单主管江丽丽有次因为同学来了，向你请假，结果你还在培训中还批评说‘学习培训更重要，同学来了可以安排在周末，别一点小事情就来请假’，你既然准了假，为什么又在晚上培训公开批评人家？弄得人家江丽丽非常不开心，还有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”
原来就这点事？难怪臻总经常和我说马副总的沟通能力很强，只有我和行政人资部子寒看懂了马副总的沟通能力到底是什么，马副总经常会避重就轻，当你谈论这个问题时，他会东拉西扯扯到别的事上去，一些直线思维，考虑问题不严谨周密的人就会跟着他的思维走，最终下来就被和稀泥和掉了，而问题呢，根本没解决，最后你也忘记了一开始跟他在谈什么问题，马副总就具备这方面的‘沟通能力’，用武林术语就叫“干坤大挪移”，臻总居然说他沟通能力强，看来臻总经常这样被他牵着鼻子走，难怪每次只要有臻总和马副总两人参加的会，我经常难以控制会议进程。本来今天是处理马副总开会威胁我的事，但直线思维的臻总、老板娘经过两个小时和马副总的这种“沟通”，肯定把臻总的思维挪到别的空间去了。
臻总从一次坐车就发现林总是个直线思维的人，一次臻总等人去参加培训，在公路上，他光看前面不看两边，一直开，过了都不知道，臻总在后面另一部车上，眼睁睁看着他们的车飞驰而过。而马副总坐车则是只看两边的风景，不看目标的人，也是一次我和马副总出差打的士回来，我太累了就睡着了，马副总光顾着看高速公路两边的风景，居然不看路标，结果走过头都不知道。臻总就是一个纯直线思维的人，而马副总是个纯横向思维的人，纯直线思维的人碰到纯横向思维的人，那是最容易扯开话题的。
我是个空间思维和逻辑思维非常发达的人，具有相当的t型思维能力，发散思维与收敛思维皆备，别人很难影响我的思维，这次想避开矛盾，门都没有。以前在会议上马副总时不时会讲出一套歪理，而且论据充分、逻辑严谨，加上和那总监一唱一和，可是弄得太离谱时就会被我驳斥得体无完肤，我经常发现他的前提假设就是错的，其价值体系、理论根基就有问题，一般的人乍一听，觉得他讲的非常有道理，可是会思考的人细细一品味，发现皆是谬论，经不起推敲。
不过，当时我在气头上，我没好气地回答：“如果我说话要考虑每个人的心理感受，那我说一句话都要思考十几分钟，每个人的心理状况都分析一遍再说出来，这不可能，我说的话不可能让所有的人满意，我不是心理咨询师或治疗师，如果一个管理人员一两句话说得不好心理就承受不了，他不配做管理人员。”
老板娘也插话道：“殷总，你有时说话就是应该注意点，生产部的员工犯错，你要怎么处罚，你处罚她就是了，你上次开员工早会，为什么扯到我和老板的身上？”我明白，这是上次开员工大会批评她的同学，提到了老板娘，可能导致老板娘认为是针对她。
我当时心里就很有气，所以针锋相对，臻总可能听了有点不舒服：“殷总，有则改之，无则加勉嘛。”
我不想跟他们扯这么远：“今天的问题是副总两次公开威胁恐吓我的问题，你们不要把这个问题扯到别的上面去，而且，一个人要做事，不可能一点点小
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