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前两天,突然被华为的股权结构产生了兴趣。叶云想说,每当提到华为的股权结构,都离不开那句“任正非只占101的股权”这个梗,但这也是华为设计的最有智慧的一种股权结构,这决定了华为也是最具分享精神的企业。叶云认为,关于华为的“虚拟股”的成功,既有创始团队的智慧,也有历史机遇的原因,主要分以下三点说说。第一,华为的合伙股权结构除了任正非的101的股权外,其他都是华为工会委员会持有的,但任正非是公司g即普通合伙人,所以企业管理权并不会失去。第二,华为的虚拟股,现已有八万多名员工持有,这只有那个时代才能产生,现如今的企业如果想去模仿是很难做到的。第三,虽然华为的虚拟股并不是法律意义上的股份,但每年的利润分红与收益却是真实存在的,这在某种意义上已经可以理解为就是只有收益权的真正股份了。叶云还想说,现在叶云还没怎么使用华为的产品,但叶云对华为的那种奋斗者文化,却是非常喜欢的。华为那种勤于追求c勇于探索的精神,始终专注一个领域,不受其他外界诱惑而影响初心,基本是很少企业能够做到的,成功的企业也会采用前天说的“以简驭繁”的智慧。
前两天,突然被华为的股权结构产生了兴趣。叶云想说,每当提到华为的股权结构,都离不开那句“任正非只占101的股权”这个梗,但这也是华为设计的最有智慧的一种股权结构,这决定了华为也是最具分享精神的企业。叶云认为,关于华为的“虚拟股”的成功,既有创始团队的智慧,也有历史机遇的原因,主要分以下三点说说。第一,华为的合伙股权结构除了任正非的101的股权外,其他都是华为工会委员会持有的,但任正非是公司g即普通合伙人,所以企业管理权并不会失去。第二,华为的虚拟股,现已有八万多名员工持有,这只有那个时代才能产生,现如今的企业如果想去模仿是很难做到的。第三,虽然华为的虚拟股并不是法律意义上的股份,但每年的利润分红与收益却是真实存在的,这在某种意义上已经可以理解为就是只有收益权的真正股份了。叶云还想说,现在叶云还没怎么使用华为的产品,但叶云对华为的那种奋斗者文化,却是非常喜欢的。华为那种勤于追求c勇于探索的精神,始终专注一个领域,不受其他外界诱惑而影响初心,基本是很少企业能够做到的,成功的企业也会采用前天说的“以简驭繁”的智慧。