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部关掉。偏不听,现在不还是关了七七。”一个股东气愤地说。

    唐阁就是靠高端餐饮发家致富,巅峰时期更是开了30多家分店,当时在南岳省,唐阁就是高端餐饮的标杆。

    但自从2010年开始,唐阁的地位就开始动摇,利润也开始下降,再过了两年,限三公消费政策一出。

    唐阁作为行业的龙头,可是说是遭到当头一棒。

    那时,唐阁有远见的股东便提出转型,只是大部分股东都以为这限制政策是一股风,过去了就好。

    完全没有意识到市场的变化,唐阁高层对公务c政商接待消费抱有幻想。

    认为高端餐饮以后还会是收入的主力,没有及时关掉入不敷出的高端酒楼,损耗大量的资金。

    当唐阁一众高层意识到需要转型的时候,其他同类型高端餐饮早已在转型中。

    只不过,转型失败的居多。唐阁作为迟转型的一员,想要追上大部队,不甘落后,仓促跟风。

    自降产品价格,新增品牌,供应链乱套等各种问题,最后拉低了原品牌形象,不但失去了消费者,而且也没有赢得新的消费群体。

    后方不稳,还着火了,又不知道该往拿走,当时唐阁的总经理直接股东们罢免了,然后就是现在的唐总,唐永辉接手了这个烂摊子。

    唐永辉上任后,大刀阔斧将之前转型匆忙建立的新品牌全都砍掉了,同时关掉一些亏损严重的高端酒楼,重新协调供货链,总算是将局面稳定了。

    但仅仅是稳定了,但唐阁还是处于入不敷出的局面,前路的方向也没找到。

    “现在说这些有什么用?现在的问题是如何解决当前的困局。”另一个股东说道。

    “要不我们将唐阁这商标转让了,重新开始?”一高层说。

    “什么狗屁主意,重新打造一品牌,需要多少时间c资源你知道吗?”另一位高层直接反对。

    “我看你想割韭菜,别以为我不知道江川餐饮的人找过你。”一个股东说。

    唐阁的高层们议论纷纷,各有各的意见,主要分为两派。

    一是,主张卖品牌,趁着唐阁这块招牌还有点影响力,捞这最后一笔。

    二是,认为唐阁还有值得拯救的。

    “唐总,你的意见呢?”终于有人意识到唐永辉这个总经理。

    “对,唐总你有什么想法?”

    唐永辉看着一众高层的目光,唐永辉很想直接告诉他们,我也不知道。

    但作为公司的领导人,唐永辉知道他不能这样说。

    在专业知识上领导者可以这么说,但在这种公司存亡的决策上,绝对不能说“不知道”。

    一旦这么说,领导者的形象将会完全崩塌,整个团队都会溃散,即使他将来有办法解决问题,他也没法再领导这个团队。

    这个时候唐永辉突然想起了什么,说:“我已经找过汤文柏教授了。”

    “汤教授?”

    “他怎么说?”

    “我们唐阁还有得救吗?”

    一众高层七嘴舌,仿佛捉住最后救命稻草一样。

    唐总在心里苦笑了一下:我是找过了,但是没找到而已。

    “过两天,他还在研究中。”唐永辉面无表情地说。

    唐永辉在心里嘀咕:只不过找到他去过的咨询所。

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