经济咨询所追书网更新最快,(请牢记追书网网址:https://www.zhuishu5.com)

将附录二拿出来。”罗北掰掉蟹钳示意说。

    “人才经验图?”罗振南看着标题奇怪地念出来。

    “一个优秀的管理者需要多方位的了解公司,拥有多方面的经验才能胜任更高级别的职位。”罗北咬开蟹钳后说。

    罗振南认同地点点头,罗振南刚到万象陶瓷,几乎睡在公司,对公司各个部门的运作从陌生,到熟悉,一步步将整个公司的运作流程摸清楚。

    “这人才地图上,标明哪些岗位能提供哪方面的经验。”罗北一边吃掉蟹钳里的肉一边说。

    罗振南仔细地浏览者人才经验图。

    经验类型:新市场开拓能力。

    岗位:新产品的市场负责人c不同区域的负责人。

    解释:根据对市场的判断,通过多种途径与企业c合作商c当地政府进行沟通交流,得到更多关键的信息c资源,发展更多的客户。

    下面还有,止损能力c领队能力c海外格局等十几种能力及解释。

    “这真的是人才经验地图啊。”罗振南大致看完后感叹道。

    以后要培养什么样的人才,只要挑好人后,看他缺哪一方面的能力,再看一下地图,将他们往目标岗位的一扔,过个几年回来就行了。

    “这种经验拓展的轮岗,要注意上轮则下不轮,相反下轮就上就不轮,管理层与基层员工的轮岗一定要错开。”罗北将蟹腿一条条掰来用手捏开壳。

    上级轮岗,则下级不变,免得新领导还要带这一批新员工,就真的很容易出问题。

    “轮岗时限从1年到5年不等,主要以2到3年为主,我能想到已经标注好了,但肯定还有不完善的,尤其是一线员工,这方面的调查与制定,还是得你来。”罗北说。

    罗北这三个月,每天精力有限,能将各个部门的管理人员都抽一部分谈话沟通已经非常不容易了。

    整个万象陶瓷这么多人,让罗北做到面面俱到也是不可能。

    “人事部的朴尔南,是全程辅助我完成这轮岗制,一些细节和基层员工情况他应该比我清楚了,到时候你让人与她接洽就行了。”罗北将歇腿都吃得一干二净。

    “我与一部分管理层谈话的内容,我已经让人整理好了,里面有他们的职业规划c我对他们的建议和评价。”罗北说。

    “其中成员工,我已经标明了,他们应该轮换的新岗位,目的是什么,工作如何开展。”罗北继续说:“明天我到公司就将信息发给你。”

    第一次的轮岗有多么重要不言而喻,罗北尽可能做多一点准备,使目的性和计划性更强,减少纰漏的出现。

    也供以后的轮岗,提供参考的例子。

    “辛苦了。”罗振南知道罗北一直在忙,现在才知道罗北原来做了这么多。

    “自家兄弟,不说这些话。”罗北将螃蟹吃赶紧,拍了拍手拭去手上的螃蟹碎壳。

    “说了这么多轮岗的,最重要的轮岗还没说。”罗北伸了个懒腰说道。

    “哦?还有什么轮岗?”罗振南饶有兴致地问。

    “你啊。”罗北看着罗振南说道。

    “我?”罗振南诧异惊呼。

章节目录