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    吴奇准备着把它和脸谱的一项活动一起推出操作。

    这个活动还是脸谱早期的时候计划的,吴奇准备学习札评选校园女神,但是由于后期的国庆旅游爆发,以及ha1的引流导致了吴奇中断了这个计划。

    但是既然推出了针对学生群体的紫金图书馆,那么吴奇也搂草打兔子,顺带着推出了“女神评选活动。”

    此时的脸谱的客户增长已经乏力,用户数量在四千万逡巡不前,每日的增量也只有十多万人。但是让吴奇欣喜的是,由于颜文字的推出,很多的客户都下载了软件版的脸谱。

    软件下载量突破了三千万。

    此时增长的用户大多是一些用户在线下推广,还有一些站站主在自发的推广。

    百度和谷歌的广告也持续的为脸谱带来用户。

    吴奇此时思考的是,要不要打一波线下广告,因为腾讯上市在即,现在正处于腾讯的关键时期,等到上市了之后,腾讯财大气粗之后,会不会反扑?什么时候反扑?

    都是未知之数,吴奇寻思着要不要给腾讯上市制造一些困难?

    吴奇知道后世的国内最大的社交站就是腾讯,所以吴奇对它十分警惕,每次想起脸谱发展的时候,总是忍不住的想要先下手弄死对方。

    但是腾讯最主价值的就是它上亿的用户,怎么弄掉腾讯的用户?吴奇有些为难,难不成要成批的盗号?

    要是腾讯像是00年的时候犯傻就好了,要知道它在0年的时候收取注册费,差点被一个后期之秀u朗玛给搞定了。

    吴奇看到这个u的时候,心中一动。

    因为他的手机上有一个u浏览器,吴奇不太确定,这个做即时通讯的u到底是不是十五年后做浏览器的u?

    此时的u通讯已经有几千万的用户了,看着比着腾讯也不差多少了,但是腾讯反思了自己的注册收费措施后。

    觉得后有追兵,用户增长乏力,于是在年初的时候,就取消了注册收费业务。

    而红极一时的u朗玛也开始沉寂下去了,用户活跃度下降,不复当年盛况

    吴奇想着u又何曾不是想着自己的脸谱呢?

    要知道脸谱的用户可是和u的数量差不多的,而且也是在腾讯决策失误的时候崛起的。

    那么会不会在腾讯针对下,也和u朗玛一样衰败呢?

    答案无从得知,毕竟这个时候的脸谱在中国也是第一次出现。

    而且脸谱的特性不同于u朗玛,脸谱属于社交络,你加入社交络,你分享的照片,你加入的社区,你新交的朋友都在上面

    即使出现一个类似的站,吴奇觉得除非用户舍得抛弃自己的经历,重新开始,不然社交络的黏着度极高。

    即时通讯则差了许多,一个通讯软件存在的意义就是通讯,只要市面上出现更加便捷的通讯软件,用户也会抛弃他的

    就像是手机的出现,导致了人们放弃了电话,即时通讯的黏着度远没有想的那么高。

    不断的举行一些活动,花费大量的精力和钱财,吴奇不仅仅是想要吸引用户,而是想要让用户留下更多的融入社交。融入的越深,客户脱离的可能就越低


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