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nbsp;从1984年创立以来,已经有了十八年时间了,现今拥有接近两千家的门店!

    而且还有大量的社区店,以及大中型的超级市场,不全是吴奇这种微型便利店。

    早在1991年,这家公司就进入鹏城。

    想要在九十年代在零售市场大杀四方的重生者们,可能面对的最大敌人除了物价和三角债之外,就是这家早早扎根于华夏的零售集团。

    不同于其他国企的懒散,这家企业还是有进取心的,在世纪之处后,发觉国内的经济开始繁荣,所以这家公司就加大了对零售业的投资。

    从吴奇了解的一些内部消息就知道,这家公司公开提出了“全国零售链”的超级计划。

    国家对于国外的零售企业准入很严格,而且国外零售企业在全球拥有自己的采购链,所以它们进入华夏后不能适应华夏的商业竞争。

    从这些文件中,吴奇又看见了商战中波澜壮阔的一面!

    沃尔玛和家乐福这些公司,在华润创立之初就已经成了全球数一数二的零售企业了,可是正是因为它们创立的太早了,所以它们几乎已经完成了自己全球零售业务的整合,包括下游的供应商业务也完成了整合。

    众所周知,零售企业完成供应链整合后,才能最终获得利益最大化。

    就像是沃尔玛一样,他有自己的固定日化供应商,也有自己固定的糖果供应商。

    这些制造企业中,说不定还有沃尔玛的股份,这是双方在互相联合结盟,在股份被销售企业持有后,这些公司会受到世界第一零售企业的关照。

    为什么沃尔玛可是排在世界五百强第一,就是因为它在这种利益互换方面进行的最好,搭建了一个完整的日用商品体系,甚至可以排斥其他的零售企业。

    而华夏政府自然是知道的,因为沃尔玛拥有自己的产业链,所以它们采购物品自然偏向国际供应商,而华夏的开放的时间很短,既没有赶上沃尔玛的这趟车,也被沃尔玛这辆车上的“其他乘客”排斥……

    那么就这么放沃尔玛进来,让它带着国际厂家们带进华夏吗?

    不!

    一个拥有国外产品采购链的零售企业,并不是华夏政府需要的,这一点我们的国家看的很清楚。

    怎么把我们自己的企业商品卖出去,这才是我们国家考虑的事情!

    一个拥有国内商品供应体系的零售企业,才是国家政策所需要的,而华润很明显就扮演这个任务,承担着组建华夏商品供应体系的角色。

    这也是他在九十年代进入华夏,也是他在世纪之初入股苏果的战略原因!

    国外零售巨头常在华夏显得水土不服,那是因为他既得利益链在阻碍他建立华夏商品采购链,而货架上昂贵却不接地气的外国商品自然不能赢得华夏客户的喜爱。

    亏损自然会出现!

    后世的老马为什么那么牛?

    那是因为他用网络,整合了华夏商品采购和销售体系,而国外的政要那么给他面子,就是想要让自家的产品进入这个体系之中,这个不逊于沃尔玛的庞大体系!

    而很明显,华润就在扮演这个角色,而且从吴奇的分析,这应该是“政治任务”。

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