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万事开头难。
从东京离开已经很久了，孙正义在与吴奇商谈后，义无反顾的加入了智能手机阵营。
不论如何，孙正义的眼光是有的，在于吴奇达成默契之后，他现在最关心的只有两件事，其一，便是尽快生产出可以适用的智能手机，苹果的手机已经投入了市场，天机集团的手机已经在实验室出产，他现在反倒是所有人最慢的；其二，尽可能降低未来对手的潜力，吴奇在韩国的那次碰壁，未尝没有他的身影在里面……
现在不是未来，在十年之后，一部手机从规划到量产，一般周期只有六到八个月。
可是现在对于苹果而言，还没有形成升级的概念。
即使智能手机出现了，大家依旧按照传统思维，以诺基亚那种老模式，规划智能手机的未来。
在推出了炫的智能手机后，大家也开始在接下来的路产生分歧，到底是做更炫种类的手机，还是做更加结实耐用品质的手机？
两种路线，相当于衣帽界的分歧，到底是走轻奢侈品路线，还是走日常耐用品路线？
当然，这一切还不需要孙正义去烦恼，他现在正在就新公司的新手机定型烦恼。
新手机的起源点，是针对不同时间的不同产品的线的主要卖点和产品配置，比如选什么平台来做，当然，现在只有安卓阵营对他抛出了橄榄枝，苹果阵营和微软阵营，以及诺基亚的塞班都相对封闭。
除此之外，还有cu幸好，多大的屏幕，摄像头的规格等等！
这些都是基于市场和供应链的可以预见的信息，光是筛选市场的所有信息和比对相关性能，就已经花费了孙正义手下的团队大量时间。
而筛选出的信息，还要在实验室验证，以便选出最符合要求，最符合市场款型，还必须要有几个条件，比如性能必须可靠，比如产品价格必须适中，比如供应链要满足大规模生产。看.毛.线.中.文.网
当然，这些东西不是定下来就不变了的，在产品的设计过程志宏，还需要考虑相当多的变量，然后根据现有的实际情况进行调整……
现代社会的科技发展很快，也许一夜过后，某个不知名的研究室，就攻克了某个难题，实验室设计的手机型号，一下就变得过时了。
又或者，某个公司的实验性产品，终于在一段时间之后，进入了大规模工厂化生产阶段。
又或者，某样价格昂贵的产品，取得了重大技术突破，价格骤降可以进入民用领域。
这都是相当长常见的事情，在设计过程之中，也需要根据实际情况进行调整，但是必须要保证调整后的产品依然是符合该产品线的特征。
这就又分成两个模式。
大公司模式，一般都是有公司产品策略部及市场产品调查部门一起制定。
苹果公司和孙正义的公司，正是采取了这种大公司模式。
这就像是拼图……
两人购买了市场所有颜色的拼图，然后根据脑中的想象和手中拼图的颜色和数量，最后拼出了一版他们心目中，以及现有资源能够展现的图片。
而另一种，则是小公司模式。
大多是由公司领导直接指定，吴奇的实验室便是这种模式。
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万事开头难。
从东京离开已经很久了，孙正义在与吴奇商谈后，义无反顾的加入了智能手机阵营。
不论如何，孙正义的眼光是有的，在于吴奇达成默契之后，他现在最关心的只有两件事，其一，便是尽快生产出可以适用的智能手机，苹果的手机已经投入了市场，天机集团的手机已经在实验室出产，他现在反倒是所有人最慢的；其二，尽可能降低未来对手的潜力，吴奇在韩国的那次碰壁，未尝没有他的身影在里面……
现在不是未来，在十年之后，一部手机从规划到量产，一般周期只有六到八个月。
可是现在对于苹果而言，还没有形成升级的概念。
即使智能手机出现了，大家依旧按照传统思维，以诺基亚那种老模式，规划智能手机的未来。
在推出了炫的智能手机后，大家也开始在接下来的路产生分歧，到底是做更炫种类的手机，还是做更加结实耐用品质的手机？
两种路线，相当于衣帽界的分歧，到底是走轻奢侈品路线，还是走日常耐用品路线？
当然，这一切还不需要孙正义去烦恼，他现在正在就新公司的新手机定型烦恼。
新手机的起源点，是针对不同时间的不同产品的线的主要卖点和产品配置，比如选什么平台来做，当然，现在只有安卓阵营对他抛出了橄榄枝，苹果阵营和微软阵营，以及诺基亚的塞班都相对封闭。
除此之外，还有cu幸好，多大的屏幕，摄像头的规格等等！
这些都是基于市场和供应链的可以预见的信息，光是筛选市场的所有信息和比对相关性能，就已经花费了孙正义手下的团队大量时间。
而筛选出的信息，还要在实验室验证，以便选出最符合要求，最符合市场款型，还必须要有几个条件，比如性能必须可靠，比如产品价格必须适中，比如供应链要满足大规模生产。看.毛.线.中.文.网
当然，这些东西不是定下来就不变了的，在产品的设计过程志宏，还需要考虑相当多的变量，然后根据现有的实际情况进行调整……
现代社会的科技发展很快，也许一夜过后，某个不知名的研究室，就攻克了某个难题，实验室设计的手机型号，一下就变得过时了。
又或者，某个公司的实验性产品，终于在一段时间之后，进入了大规模工厂化生产阶段。
又或者，某样价格昂贵的产品，取得了重大技术突破，价格骤降可以进入民用领域。
这都是相当长常见的事情，在设计过程之中，也需要根据实际情况进行调整，但是必须要保证调整后的产品依然是符合该产品线的特征。
这就又分成两个模式。
大公司模式，一般都是有公司产品策略部及市场产品调查部门一起制定。
苹果公司和孙正义的公司，正是采取了这种大公司模式。
这就像是拼图……
两人购买了市场所有颜色的拼图，然后根据脑中的想象和手中拼图的颜色和数量，最后拼出了一版他们心目中，以及现有资源能够展现的图片。
而另一种，则是小公司模式。
大多是由公司领导直接指定，吴奇的实验室便是这种模式。
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