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    红城实业是re品牌设备在渤海市少数几个大规模经销商之一,业务涵盖re品牌在内的四五个品牌一百多种设备。而re品牌的设备包含民用零售产品和商用工程产品,是红城实业所有业务中的重中之重。民用零售产品都是小型设备,主要靠实体店和线上销售卖给终端家庭用户,如果有企业大批量采购也可以申请工程价格;商用工程产品都是大型设备,主要靠业务员跑项目,针对企业或事业单位的客户进行销售。民用零售板块利润低,但是能够提供稳定的营业额和持续的订单数量,吸引并留住大批的售后安装人员;而商用工程产品虽然不稳定,需要垫资而且前期营销投入会很多,却是主要的利润来源,并且能够衍生出很多后续的业务及利润。民用零售产品和商用工程产品就像两架马车,并驾齐驱,构成了红城实业的主要业务板块。

    罗一原来也是re品牌设备的经销商之一,而且连续做了九年。在销售业绩逐年攀升的同时,公司规模却始终没有扩大。作为老板,他干着公司几乎全部的事情,只聘用了几个工人进行设备安装和维修。这种模式是这个行业很多小规模经销商都在使用的,保持高营业额的同时最大限度的压缩成本,但是缺点也显而易见,作为老板就像一个上满发条的机器一样,身体和脑子永远处在满负荷运转状态。

    随着设备厂商在经销商管理上的愈发规范以及电子信息化的全面普及,那种一个老板一个电话就能做的生意不再有了。即便是规模最小的经销商,也要在售前售后等各个环节安排人员进行协调和操作。罗一的感觉不再是累,而是力不从心,分身乏术,一年一年被re的销售政策、规章制度以及各方面的事情拖着走。这种想法持续了三年,他做到了每年营业额四百万,但是他没有像其他年营业额只有一二百万的小规模经销商那样聘用十几个员工,更没有向另外一类小规模经销商那样在大经销商下面做二级代理。

    他要放下原有的包袱。

    在他九年的经销商过程中,他与红城实业的两位老板之一程艳保持着很好的关系。当然,好的关系不是说说这样就简单,每年罗一在完成re给的销售任务的同时,每年还能够从红城实业提走三百万的货,而这些又不会增加红城实业的整体任务额,所以作为老板的程艳十分看重罗一。而罗一又是个外表忠厚却内藏心机的人,把接触过的红城实业的员工哄得服服帖帖。就在两年前,罗一向程艳提出了自己的计划:带着自己以前的业务关系加入红城实业,做一个业务员。

    程艳眼看着一年七百多万的销售额归入自己的公司,而且不会像吸纳二级代理那样增加自己公司的任务额,需要投入的只不过是增加一个业务员的工资,这笔交易或者说是合作很有诱惑力,所以二话没说就答应了,并且在公司内很多事情上都为罗一开绿灯。

    一晃两年时间了,罗一在红城实业干得顺风顺水。这会儿坐在在售后部副部长张连城的车里,

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