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以适应更多的播放设备,消费者会倾向于哪一种选择,自然是不用有任何怀疑的。

    依照唱片业内主流的声音来看,随着数字播放设备的普及,在北美、中欧、东亚等经济较为发达的地区,最多不超过五年,数字唱片就会完全取代实体唱片。

    到了2010年代,除了怀旧群体和收藏以外,几乎不会有人再去选择购买cd和黑胶。

    对于乐坛明星,乃至于唱片公司来说,这都不是一个好消息。

    实体唱片和数字唱片的利润完全不在一个数量级上,受到数字唱片的冲击,无论是明星自身,还是唱片公司,在专辑上的收入都会出现大幅度的下滑。

    并且随着数字唱片市场的扩大,下滑的速度也将越来越快。

    对于罗杰三人来说,这一点已经体现得相当明显。

    新专辑《滚石》在发行首周,总计卖出了近六百万的销量,但其中有超过三分之二,都是不被唱片业协会所承认的数字唱片。

    实体专辑,仅仅只卖出去了一百多万张,这还是在大量宣传之下,发行之初的一个爆发!

    根据ad唱片发行部门的预测,从第二周开始,《滚石》专辑的单周销量会滑落至单周三十万到四十万之间,最终的北美销量几乎不太可能突破五百万这个关卡。

    当然,这是指实体专辑的销量。

    如果算上数字唱片,总销量反而会有不小的增长,预计会达到2000万以上。

    因为数字唱片不分国界,也没有距离的限制。

    只要能够登录北美的音乐平台,再拥有一张全球支付的信用卡,哪怕在火星上也可以购买。

    事实上,首周的四百多万数字销量中,一大半都是北美之外的粉丝贡献出来的。

    虽然几家主流音乐平台均以“不会收集用户资料”为由,拒绝透露详细的数据,但谁都知道这个理由只是敷衍。

    详细的数据拿不到,但私下里,通过员工之间的“私人友谊”,ad唱片还是得到了一些粗略的暗示。

    例如“英语区国家的购买量最多”,“中欧、西欧的非英语国家也有大量支付记录”等等。

    这些资料看上去没什么用,但却有助于公司对未来的宣传、发行策略做出判断,乃至于调整海外发行的谈判策略。

    虽然这个年头还没有所谓“大数据”的说法,但在实际应用上,这一理论早在七十年代就被应用到金融、零售、广告等行业。

    到了互联网时代,尽全力收集用户资料,几乎是任何一家公司都会去做的事情。

    哪怕自己不用,也可以卖一大笔钱,无论它是否合法。

    ……

    这份报告的篇幅很长,理查森用了大半天的时间,才将前半部分整理出来。

    根据三人的分工,在赶通告之余,胖子需要将大部分时间和精力用于公司的业务上。

    但罗杰和安妮两人也不能对公司的运转一无所知,【金属猴子】和【a】两支乐队那边也需要定期交换资料。

    后者还早,没有重要事情的情况下,每三个月召开一次电话会议即可,如果某个乐队有重要事情无法参与,延长期到半年以上也可以接

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